一时间，王翔和马飞不知用什么情绪来配合老板。是坏事吧，老板可是点明要提拔你！是好事吧，可怎么让人这么憋得慌！还挑明两个人中选一个，是让我们互相PK还是互相让贤？两个人带着对老板和对方的揣度，各怀心事地离开办公室。
此后，王翔和马飞便开始了公平竞争，两个人都尽自己最大努力去提高自己的业绩。两个月后，出乎意料的事情发生了，王翔和马飞同时被提升为了销售经理，一个负责华东区域，一个负责华北区域。
原来，王翔和马飞自从知道老板要两选一提拔经理后，就在一起吃了个饭，两人一致认同，无论谁当了经理都不要影响感情，并且猜到这是老板对他们的一种考察。经过两个人的努力，部门业绩比以往以几月提高了20%。
对于王翔和马飞来说，出现这种局面，两人都面临人生和职场的一个艰难选择，但是不管如何，两人都遵守了职场的一些游戏规则，调整自己的心态去接受和改变这种局面。两个人在残酷的职场竞争压力下不仅没有烦恼和苦闷，没有影响自己现有的工作，反而提高了销售业绩。这样的人怎能不担当整个公司销售负责人的大任呢？
心理学专家支招：如何将压力转变为动力，消压于无形？
1.精神超越——价值观和人生定位
我们要对自我的人生价值和角色定位、人生主要目标等进行设定，简单地说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大，对很多压力的反思最后往往都要归结到这个方面。卡耐基说：“我非常相信，这是获得心理平静的最大秘密之一——要有正确的价值观念。”
只要我们能定出一种个人的标准来——就是和我们的生活比起来，什么样的事情才值得的标准——我们的忧虑有50%就可以立刻消除。
2.理性反思——自我反省和压力日记
对于一个积极进取的人而言，面对压力时可以自问：“如果没做成又如何？”这样的想法并非找借口，而是一种有效疏解压力的方式。但如果本身的个性较容易趋向于逃避，则应该要求自己以较积极的态度面对压力，告诉自己，适度的压力能够帮助自我成长。同时，记压力日记也是一种简单有效的理性反思方法。它可以帮助你确定是什么刺激引起了压力，通过检查你的日记，你可以发现你是怎么应对压力的。
3.建立平衡——留出休整的空间，不要把工作上的压力带回家
我们要主动管理自己的情绪，注重业余生活，不要把工作上的压力带回家。留出休整的空间，选择适宜的运动，锻炼忍耐力、灵敏度和体力。
4.时间管理——不要让你的安排左右你，你要自己安排你的事
工作压力的产生往往与时间的紧张感相生相伴：总是觉得有很多事情十分紧迫，时间不够用。解决这种紧迫感的有效方法是时间管理，关键是不要让你的安排左右你，你要自己安排你的事。在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，把重要但不一定紧急的事放到首位，防患于未然。如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中。
5.加强沟通——不要试图一个人就把所有压力承担下来
平时要积极改善人际关系，特别是要加强与上级、同事及下属的沟通。要切记：压力过大时要寻求主管的协助，不要试图一个人就把所有压力承担下来。同时在压力到来时，还可采取主动寻求心理援助——如与家人朋友倾诉交流、进行心理咨询等方式来积极应对。
6.活在今天——集中所有的智慧、热忱，把今天的工作做得尽善尽美
压力，其实都有一个相同的特质，就是突出表现为对明天和将来的焦虑和担心。而要应对压力，我们首要做的事情不是去观望遥远的将来，而是去做手边的清晰之事，因为为明日作好准备的最佳办法就是集中你所有的智慧、热忱，把今天的工作做得尽善尽美。
职场小“诡计”：要疏解压力，先要提升自身的能力
既然压力的来源是自身对事物的不熟悉、不确定感，或是对于目标的达成感到力不从心所致，那么，疏解压力最直接有效的方法，便是去了解、掌握状况，并且设法提升自身的能力。通过自学、参加培训等途径，一旦“会了”、“熟了”、“清楚了”，压力自然就会降低、消除，可见压力并不是一件可怕的事。逃避之所以不能疏解压力，则是因为本身的能力并未提升，使得既有的压力依旧存在，强度也未减弱。
§§§第四节 压对牌赢一局，跟对人赢一生——跟对人才能做对事的“链状效应”
【职场聚焦】
年轻人请教智者：“怎样才能像李嘉诚那样成功呢？”智者告诉他：“有三个秘诀：第一个是帮成功者做事，第二个是与成功者共事，第三个是请成功者为你做事。”很显然，对大多数人来说，这三个秘诀里最现实的还是第一个——帮成功者做事。跟对人是成功的第一步。找对人，跟紧他，与之和谐相处，与之共患难，则富贵不远。这也是成功的捷径。
俗话说“近朱者赤，近墨者黑”、“物以类聚，人以群分”。在心理学上，这种现象被称为“链状效应”，它是指人与人之间的相互影响以及环境对人的影响。我们懂得了“链状效应”的作用，就不能和颓废、懒惰、具有不良嗜好的人多接触，不然我们就会受到他们潜移默化的影响，时间长了我们很可能就会成为和他们一样的人；相反，我们要多和成功的人在一起，多和具有良好心态的人在一起，多和具有高尚情操的人在一起，这样我们的心态和状态就会和他们非常接近，我们就会成为和他们一样的人。
古往今来，人们都很重视对所处环境的选择，主张“居必择乡，游必就士”。大家所熟悉的“孟母择邻”的故事，就是一例：孟母为了给孟子选择一个适于成长的居住环境，竟三次搬家，由“近墓”之所迁至“市旁”，继而又迁到“学宫之旁”。可见她多么重视对环境的选择。
我国古代即有“亲君子，远小人”、“交益友、挚友、诤友，莫交损友、佞友、酒肉朋友”之说。鲁迅先生也说过：“读书人家的子弟熟悉笔墨，木匠的孩子会玩弄斧凿，兵家儿早识刀枪……”这些名言，不无道理。假如和几个志同道合的朋友在一起，即使你的行为不怎么好，但这些都只是暂时的，因为在你的朋友潜移默化下，不久的将来，你一定也会变得高尚的；假如和许多行为、举止十分卑鄙的人在一块儿，不用说，不要多久，你做事和说话就会和那一帮人相似。这说明环境往往能改变人。
人们不仅注意选择环境，更注意一定环境中人的交往。《涑水闻记》中记载着宋朝张奎之母的事迹。儿子每次请朋友到家做客，她都在窗外悄悄听着：朋友和儿子谈论学问，她就设宴招待；如是嘻嘻哈哈，不谈正事，就不管饭吃。这个故事说明张奎之母重视儿子结交人。古人结交朋友时还注意“结交胜己者”，就是结交才德超过自己的人，以便在交往中受到良好的影响，取长补短。但是也有人并不重视结交朋友上的问题，往往近“墨”变“黑”，这方面的事例也是屡见不鲜。
在职场上，许多人慨叹自己的命运多舛，坎坷多，意外的事情多，干什么都不顺，好像命运总在和他作对，总是在他前进的道路上设置了许多的障碍，前进不能，甚至是后退也不行。要想摆脱这一现状，就要跟对人、做对事。
什么叫跟对人？像当年与牛根生创业的人，与娃哈哈老总创业的人，与希望集团老总创业的人，与通化东宝集团老总李一奎创业的人，与史玉柱创业的人……这些老总，当年都还不发达，但是有些人很有远见，与他们走到一起来共同创大业，当企业辉煌的那一天，他们都成了元老阶层的人士，都成了企业的有功之臣。那些老总当年出发的时候，也多处于逆境，也是在逆境中苦苦挣扎，但最后终于抓到了好的发展机遇，成就了一方霸业。
我们如何去识别这样的能人，也就是在不久的将来能成就一方霸业的人士？他们在哪里？怎么样才能找到他们？
在历史和现实生活中，众多成功人士的背后，往往都有贵人的身影。他们紧跟着贵人，受到贵人的提携和帮助，甚至有的人最终取得了超过贵人的成就。因此，你一定要在职场中寻找到自己的贵人。
雅芳公司CEO钟彬娴，是《时代》杂志评选出来的全球最有影响力的25位商界领袖中唯一的华人女性，在许多人心中她就是个奇迹。刚出校门时，钟彬娴一无背景，二无后台，她应聘到鲁明岱百货公司做她喜欢的营销工作。在那里，她结识了职业生涯中的第一个贵人——鲁明岱百货公司历史上的第一位女性副总裁法斯。在法斯的提拔下，钟彬娴27岁就进入了公司的最高管理层。她和法斯一起跳槽到玛格林公司，不久就升到了副总裁的位置。钟彬娴觉得自己的发展空间有限，于是去了雅芳公司。在那里，遇到了她的第二位贵人——雅芳公司的CEO普雷斯。由于普雷斯的欣赏和举荐，加上她个人的努力，钟彬娴最终坐上了雅芳公司CEO的位置。
其实，真正能成大事的人，当你有机会走近他的时候，他会用一个强大的吸引力将你吸引过去。这样的人心中有胆，有放射性的阳光，照得你通体都温暖。和这样的人在一起做事，即使身体很辛苦，但是你的心永远也不觉得疲劳，即使当时你什么实惠也没有得到，但是你还觉得你得到了许多。为什么？因为你从他的身上学到企业管理的学问和做人的学问，学到了许多先进的知识，你获得的心灵力量远远大于你获得的物质力量。在这样人的身边你永远都有安全感，只要你实心踏地地与他合作，你就有机会释放出你的能量，最大限度地去发展自己。和这样的人在一起，你永远都不会失望，因为他给你的最大的财富就是希望。
这样的人也必然是一个会与人合作的人，与外界合作，与政府合作，与技术人才合作，与员工合作；他也必然是一个纪律性极强的人，也是一个敢于承担责任的人；他懂得如何去尊重人，再忙也要抽出时间去关心员工的生活疾苦；他是一个具有社会属性的人，他的存在是为了社会的发展；他珍惜家庭，他孝敬父母，他爱憎分明，他有良好的个人喜好，有极好的艺术修养；他们在大是大非面前最能沉得住气；他们通过赚钱来实现自己的个性价值，但是他们从来不把钱当回事；他们不会为了私利去冒险，重视的是事业，事业才是他们生命的核心。
如果在你的职业生涯里你有机会遭遇到这样的人，不管他当时处于什么样的地位和环境，你都要盯紧他，适时地去给予他帮助，该出手时就出手，总有一天你会发现这块金子不会在土里埋得很久。与高手对弈，虽败犹荣，只要你有机会与巨人站在一起，你就成功了一半。但是前提是，你必须要有那样独到的眼界和胸怀。
心理学专家支招：如何在职场拼搏中跟对老板？
1.事必躬亲的老板
“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才，一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常在左右。一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？
2.鱼与熊掌都想兼得的老板
天下没有白吃的午餐。又要马儿跑，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取，不知何所舍”的老板。而“知所取，知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。急功近利的老板，到最后一定是两手空空的。
3.朝令夕改的老板
积极是一种美德，但有耐心却不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行三天之后就可以将之取消；或者你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而被全盘推翻；更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉里。当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解：不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。
4.喜欢甜言蜜语的老板
这类老板通常分不清何者为善意的批评，更分不清何者为真心的赞美、何者为别有用心的谄媚。当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性；但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长期下去，除非老板能发现所有的问题，否则公司的经营必定永远不能获得改善。更重要的是，这种环境具有反淘汰的作用。小人当道，正直的员工不受重用，瞒上欺下之徒有市场，固守原则的员工便一心求去。
5.性格多疑的老板
通常这类老板都有惨痛的经验，一朝被蛇咬，十年怕井绳。如果你是分公司的主管，你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话。如果你是基层职员，这类老板会经常在你面前表示他对你上司的“关切”。如果你是老板身边的左右手，则你和老板的关系必定是非亲非故。这类老板主持的公司，通常没有上轨道的制度。原因之一是这类老板尚未精明到可设计一套足以防弊的制度（当然别人可代为设计，然而老板绝不信任别人设计的制度）。其次，老板所持的观念是“人治”胜过“法治”。跟随这种老板，心理负担之重可想而知。
职场小“诡计”：不要忘记和背叛你的贵人
有些人在受人提携、功成名就之后，生怕别人说自己的成功是给人家“提鞋”换来的，往往想将过去掩饰住，口口声声说“一切都靠自己打拼”，绝口不提贵人的帮助。有的人甚至背叛贵人，跟贵人动“刀子”，恩将仇报。这种人不是君子，他对自己目前的能力缺乏起码的自信。如果你不想让别人戳你脊背，骂你“忘恩负义”，就千万别做这种傻事！
贵人也有“遭难”的时候：或事业不顺，或被降级撤职，或是到龄退休，甚至违法犯罪进了监狱无论如何，你都不要离他而去，要在精神上和生活上给予他和他的家庭加倍的关怀和帮助。千万不能因为别人骂他而与之“划清界限”，更不能随波逐流，反戈一击。要知道，人难免有犯错误或倒霉的时候，但这不表明他一直就是个品德败坏的人，也不表明他从此会一直没落下去。即便他深陷囹圄或一蹶不振，你只要始终如一凭自己的良心对待他，总有一天，会有更多的贵人来帮助你。
