关键就要群策群力：合作共赢
本书站在员工的角度，介绍了创新于团队建设、团队精神和团队执行力基础上的一种员工共走指导和团队激励与建设的方法，内容包括：解读群策群力；组织、团队与成员的关系；群策群力的作用；员工做好群策群力的基础和条件等。
小资本起家评论
同类推荐
销售新人的七项修炼
在产品匮乏的年代，大多是学历较低而且专业背景较差的人从事销售工作。而现在，企业必须将最优秀的人员放在销售岗位上。于是，很多名牌大学毕业生跨入了这个竞争激烈的行业，成为一名销售新人。那么如何成为一名优秀业务员？作为刚刚踏入销售行业的新人，如何才能达到驾轻就熟、出类拔萃的境界呢？本书着重介绍了销售新人从平凡到卓越的心路历程，结合深入浅出的哲理，具体分析了销售新人必经的七项修炼：面子上的修炼、礼仪上的修炼、脾气上的修炼、体力上的修炼、谈判上的修炼、挫折上的修炼、客户上的修炼。渴望成功的你，通过阅读本书，你会科学合理地审视自己，从而在销售过程中不断修炼自我，使自己尽快成长为销售能手。
应对危机：中小企业的28招
《应对危机（中小企业的28招）》介绍了处在金融危机的“寒冬”季节，中小企业生存是第一要务，突围出去就有生路。《应对危机：中小企业的28招》为广大中小企业献上脱困突围的28条高招，它将引领广大中小企业经营者变危机为商机，把坏事变好事，以高人一筹的应变能力和经营智慧。赢得这场应对危机的生死较量。在2008年开始的全球性的金融危机中，许多中小企业被逼入困境，或者清场出局，或者处境艰难。《应对危机：中小企业的28招》积作者多年的企业经营的实践经验和理论研究的功底，共分六篇28招，从不同角度，各个层面为正在“过冬”的中小企业寻找御寒棉衣，为准备突围的中小企业提供具体实际的帮助。
十人以下小团队管理手册（谷臻小简·AI导读版）
管理人员必备手册。总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……本书针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。
热门推荐
招聘美男做相公
她是现代典型的宅女，最爱的便是美男，同时她长得也还见的人，还是全国武术冠军+美女厨师+珠宝设计师冠军，当她抱着三奖杯睡了一晚后，却意外穿越到女少男多、女丑男美的女尊国。虾米？她是王女？已拥有上百个小妾？这个女王爷好色，美丽，却又不经常露面？她哀叹一声，解散了她的后宫，那些人又不是真心爱她，何必强求？好斗如他：“怎么办？已经和你打上瘾了！”贪吃如他：“我的胃被你养叼了，以后一日三餐归你负责。”温柔如他：“你这么爱看美男，我便让你看一辈子！”霸道如他：“这一生，我注定是你男人！”妖孽如他：“没办法，谁叫我痴爱首饰！”……当一切浮出水面，他们竟是为任务接近她，她勾起唇角，面对他们的乞求，不复当年花痴：“这次又是有什么任务？”
