具有融合层次的人，胸怀坦荡，从大局出发，注意整合资源，使每个人发光，自己形成很大的魅力和领导力。他们的行为能使与他们接触的人受到感染，因此，他们走到哪里，哪里就闪光，哪里就有能量，哪里就有激情。
因此，融合意味着幸福、快乐，融合充满生机。融合层次的人，充满活力，能在生活的幸福和成功的事业之间取得良好的平衡，达到事业、生活双丰收。
第二，主张团队领导模式，组建团队意识强，强调融合的力量
融合思维使他们不断追求大我的实现，并且意识到一个人的力量和智慧是有限的。因而，融合型的人特别注重团队，注重资源整合，他们认为团队才是实现人生价值和目标的最佳选择。
他们在人际互动中，特别注重融合的结果。此外，融合层次的人不是单纯地与外部世界进行融合，更注重的是创新。他们特别注重在合作的基础上产生新的结果。
第三，能站在全球高度、跨文化高度、跨边界高度来分析问题和解决问题
只有到了融合层次，每个人本身才能形成一个完整的“系统”。而人与人之间，一个个小的“系统”又互相融合，于是产生了一个“大系统”。这个“大系统”，就是人类社会，甚至整个地球生态系统，从更大的意义上说，就是整个宇宙系统，这就是庄子“天人合一”的最高境界。因此，他们凡事都能站在更高的角度和层面上来看待问题，并能调动大家的力量，来提出解决问题的方法。这样的高度容易使问题从根本上得到解决；而不是解决了一个问题，又出现了其他更多的问题，总也解决不完。
第四，融合层次的人在人生的方方面面，显得游刃有余
由于他们的大我意识很强，又有很强的与外界接轨的能力，这就使得他们进退自如，对事情和人的把握能力相对较强。这些人，不容易走进人生的死胡同，他们总是显得有办法，有突出的策划能力和解决问题的能力。
第五，融合层次的人对融合有比较深刻的认识：融合是一个修炼，不是一种能力；融合是个过程，不是一种结果
因而，他们自身不断在修炼，检验自我的不足，不断融合自我。这种修炼使他们不断处于一个良好的状态中，有足够的控制能力。
第六，创造融合环境，但不断挑战对方突破自我，提升层次
融合层次怀着博爱的精神，为他们接触的人创造融合的环境，使他们接触的人产生突破自我的意识，并能带动他们来提升层次。他们走到哪里，都像一位人生导师，他们有很多人生智慧，足以指导他人。
第七，在行为上，融合型的人可以是个“变色龙”
这是一个融合型的人的典型特征。因为融合型的人，他们本身含有个性型、依赖型和独裁型特点，因此他们玲珑多变，总能达到自己想要的效果。在有较好领导者的带领下，他们可以成为依赖型的人，来辅助领导者达到实现目标的效果；在有的时候【如社交】，他们可以选择成为个性型的人，来尽情体现自我的需要和满足；在领导者不强的情况???，他们可以通过提建议等方式，来确保团队达到更好的效果，甚至，他们可选择成为独裁型的人，来为团队或企业达到一种不同的结果。
下面，我们来看看融合型案例。
融合型案例剖析
无论是在中国企业还是在全球企业中，我们都缺乏融合层次的领导者。这种融合层次的领导者能使你本人的领导力得到大幅提升，更能实现你个人的潜力和价值。中国的企业要想在全球范围内取得成功，有融合层次的领导者是必备的条件之一；西方的企业要想在全球范围内取得成功，融合层次的领导者也是不可或缺的。
案例1：John的跨文化融合
John在中国的成功，与他的跨文化融合魅力是直接相关的。John的公司背景其实很复杂，7年前，这家公司由一个被收购的小国有企业转型为外企。当时有一批老员工留在企业，后来，由于基本上每隔一两年就换一个老板--有从欧洲派来的，也有从香港派来的，这样就带进来一批批不同国家和地区的人。而每个老总来的时候，都是由于搞不定这些复杂人员的文化关系，做不了多久就离开公司了。这些历史，使中国内地人、香港人、台湾人以及外国人缺乏信任，更谈不上有何精诚合作了。
他到中国来，虽然不懂这个行业，不懂这个国家的文化和语言，更不懂如何带领这些中国人和来自世界各地不同文化背景的工作者；但他的那种开放心态，那种真诚，那种善良和那种尊重我们中国人的由内到外的行为，实在是感人，感动了为其工作的很多人，也深深感动了我。
一次，我遇到这样一件事，使我很感动：John遇到一个顾问，当这个人自认为自己的英语不好而向他道歉的时候，他说：“不不！你不用道歉，该道歉的是我。我到了你们国家，我应该汉语好才对。而且，我要告诉你，你的英语比我的汉语好多了！”当时，顾问的眼泪在眼圈里打转。后来我知道，那个顾问为他们解决了很多的管理问题，非常卖命地为John服务着。
他在决策方面，考虑最多的就是人；他顾及每个人的感受，顾及他们的生活，顾及他们的未来。他非常重视生产安全，说：“安全是绝对的第一，我们不可出现重大伤亡；否则，我们关门，我们不要赚钱，我们不要这个事业！”
在员工的生活上，他也是关怀备至。为了倾听员工的反馈，他在全公司推行了“Town Hall Meeting”【员工反馈会议】。在与大家的沟通中，他将每个员工的愿望和要求都详细记在本子上，其中包括员工食堂、住宿、奖惩制度的改善等。然后，他发自肺腑地说：“各位，我保证你们的条件可以得到改善！这些东西本不应该成为你们的负担，是我们没有做好，我再次向你们道歉！你们这样为公司工作着，使我们走向前所未有的成功，我代表公司向你们表示真诚的谢意！”然后，他召开公司管理团队会议，迅速落实各方面的内容，并要求与员工直接交流进展效果。这一切感动了每个人，公司的凝聚力大幅提升！
一次，在解聘一个员工的问题上，他陷入了困惑，久久不能解决。这个人在整个团队评估方面出现了很多问题，而他的存在的确是个瓶颈；John听到了几乎每个人的多次反馈，但还是久久不能决策。最后他下定决心。在决策会上，他说：“对我来说，给每个人机会都是非常重要的，我们作为领导者，就像战争时带领士兵一样，不能轻易浪费任何一个人的生命，每条生命都是最宝贵的！”他的这番话，当时让很多管理者感动至极！其中一位经理说道：“我认为这个人早该离开我们公司，说实在的，我特别恨他。但我们的老板这样宽容，这样善良，我真的很感动。我现在想的是，这个人有今天的结果，我的责任是什么？我如果能有老板胸怀的30%，我就会有不同的行为，也可能使他有所改变。他成功了，我们大家也更成功了！”最后，他说：“我们的老板就是这么好！我要为他干一辈子！”
2008年是John的广州分公司腾飞的一年，这与John的领导有密不可分的关系。在过春节的时候，John和他的全家有过一次感人的经历。
Lily是他们全家最熟悉的人了，自从他们全家到中国来后，几乎所有的杂事都是Lily帮忙解决的。有一天，Lily打电话邀请他们全家到自己家里去吃饭，表示中国春节到了，希望能在家里吃个午饭。John、他的太太以及一个漂亮的女儿非常高兴地去了，两个儿子和另外一个女儿当时不在家，就没有去。
Lily将他们带到一栋高档住宅楼里，自己竟然找不到电梯了，John说：“Lily，你找不到自己的家了？哈哈！”Lily说：“哎呀！好抱歉，我在想别的事情呢！”
