八、病名：消化不良症
病征：每一项生意前景都很好，但现在没有一样做好的。
疗法：壮士断臂，集中一点求突破。
九、病名：忧郁症
病征：忧心忡忡，茶饭不思，不知明天会如何。
疗法：与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，船到桥头自然直。
十、病名：政治症
病征：思考问题和看问题从政治家角度出发，言行如政府官员或党派领袖，牟其中是杰出代表，动不动就到了造福全人类的层次。
疗法：经常问问自己赚了多少，是如何赚的，能不能赚得更多更长远，在商言商，以利益为中心，学会做企业人。
职场精英创业的八根软肋
经验成熟、机会刺激、逃避压力、追求自由、回家团聚、改善财务和实现自我等多种因素促成了越来越多的职场精英投入创业大军。创业场不是职场，由于“精英”这个称谓等级较高，职场精英创业过程中的软肋就十分明显，至少看到软肋八根。
一、高估能力
精英在职场都创造了不凡业绩，赢得了欣赏和掌声；精英成功于公司提供的平台，这个平台所需要的资源如同僚合作、资金供给、办公环境等等一应俱全。所以，位置上的成功就会助长盲目他的自信和对自己实际能力的高估。
创业不是守业，很多精英人物都是在企业和平时代进入企业的，企业初创期怎么熬过来的，根本就没沾过边。
二、高估人缘
职场精英成长于某个行业和某个公司，日久天长，肯定累积不少人脉资源如供应商、经销商、融资商、媒体、员工等等。圈子中的口碑和感召力也是部分精英创业信心的来源之一。
创业是从头干，没有业务利益点把人脉资源联系起来，即使大家愿意帮你也望洋兴叹，你的产品和服务是它要的么？你的工资能养活想追随你的人么？他们真会像原来一样给你垫货、赊款？你的实力是你原来企业的实力吗？显然不是。
原来的人缘不一定是现在的财源。
三、高估资金
创业投入的钱叫资本，你不是资本家，你的资金来源于辛苦攒下来的钱——薪水、奖金、分红或者有限的筹措，一步不慎、入不敷出时，从哪里来钱呢？
再高的年薪也叫收入不是资本。
四、积习难改
创业一旦开始，真金白银的算盘就得自己精打细算。
可是原来大公司大平台的习惯难改：出门打的、住宿带星级，差旅方面都算小事，关键是投入习惯：写字楼没200平米，太掉架子；广告费每月不投20万，市场不够规模；产品不堆满仓库，不够气量……
原来平台上形成的积习难改，创业之初会像你原来在公司一样的风光吗？
五、眼高手低
原来手握千万雄兵，部门组织齐全，买份杂志也有秘书和助手下楼，公司给你的身份就不是跑小腿的。
创业一旦开始，跑小腿、下手的事就要亲自做了。
可是不习惯，想得很远很大，小事一概烦恼：每天陪人吃饭、跑客户、谈产品、做企划，都要亲自干，你手下或者旁边没有那么多职能部门和你协同了。
六、决断力差
这是最不易让职场精英悟到的通病——原先我身居要职，每天签字部署，不可能不会决断。
你在公司平台上时，每个预算和计划都要经过批准，每个创意和想法都要经过论证，你从来就是有限的决策权，所以就形成了有限的决策力。
创业了，大小是个老板，是自己一个人的事，但是总想找人商量商量。好像没人点头或者举手，这个事不能搞或者搞不好，决断力的问题出现了。
七、自戴镣铐
终于创业了，我得好好从头做好，把原来的制度和规则翻出来，一条条对照建立并严格执行。
制度和规则都是企业发展的不同时期出现和形成的，不是说经验没用，关键是在大平台采用规则和条款的工作习惯已经遏制了自己、员工的创造性和发挥性。这些东西无疑是个镣铐，锁人的；花钱缩手缩脚可以，冲锋陷阵就不能带着镣铐了。
八、坚持力差
这大概是职场精英创业最大的软肋，为什么？您是精英么！
创业总有不如意时，总有人言可畏时。
遥想当初，下属簇拥、客户谦卑、天南海北、花钱签单多潇洒。看如今，汗流浃背、马去人稀、寂寞如蚁，虽有进项，风光有限不妖娆。
咱是精英，再找个求才的东家，年收入保证个一、二十万。养家糊口还是不愁的，何苦如此呢？
坚持力差，缘于可选项多和耐诱惑力弱。
“职场精英”创业之梦最后囚于“精英”职场之盛名，彻底魂断蓝桥！
精英的创业精神
在今天的中国，创业的方式有3种。第一种方式，通过风险投资。需要有一个好的方案，引进风险投资，能够完成原始积累，实现创业。第二种方式，做传统产业。大部分是在跨国公司或者是在一个大公司里，积累了多年的经验，对这个行业比较了解，也积累了很多社会的关系和商业的资源，这个时候跳出来创业容易成功。如，一部分人从公司出来，大家集资搞创业；或者外面有特别因素的时候，有一个企业家愿意投资，可能吸引有经验的人到这里创业，这种形式比较普遍。第三种方式就是有一个很好的方案，利用有限责任公司、股份责任公司、股份有限公司等方式，然后筹措资本，寻找股东，然后通过股东能够获得经营权，利用获得的经营权做一些选择性的创业。
创业者所具备的创业睿智是基于对现实社会环境、经济环境的充分分析。当今社会的中国有3个很重要的特质，对创业者或是企业管理者都非常重要。当前我国社会有3个特质，第一，经济处于转型期，国企占据绝对地位，但改革正进一步深化；第二，经济高速增长，但城乡差别、东西差别大；第三，空前激烈，外国大公司开始入驻中国市场。
在这个背景下，精英的创业精神首先就要求能创新。在当前中国，创新就是率先模仿。想创业，首先要懂得创新，一个模仿大师，同时也是一个创新大师。一条理想的创新道路是成本最低、效率最高、风险最小。创新具有一定的冒险性，这是肯定的，但是模仿加本土化的创新，风险的系数就会大大降低。当发现有了一个成熟的市场，看到了这个行业在这个市场未来的发展趋势，这时候就可以把成功的市场运作模式拿来，看起来是创新，实际上是模仿。比如，宅急送1994年年初开始创业，因为当年在日本有一个模式就是“宅急店”，日本的大街小巷都布满了“宅急店”。中国宅急送首先模仿了日本的“宅急店”，这是一个率先的模仿，在模仿基础上，结合中国市场经济的实际情况，又做了一些本土化的创新。当年的宅急送只是7个人、3辆车，走到今天1.5亿资产，1500辆汽车，7000个职工，成为中国快运业民间的第一块品牌。
实际意义上的创新是解决本土化问题，因为中国的文化、中国的历史、所处的经济环境和体制跟国外往往是不一样的，真正想把它改造过来是需要很多条件，不是一件容易的事情。
用计划经济的余温抢占市场经济的滩头。回头来看我国30年的改革开放，有这样一种做企业的方式，创业者依靠在政府获得很多人脉关系，“下海”后做成自己的企业。当年陈东升做拍卖公司拿到了中国第一张拍卖执照，做保险公司拿到了第一批保险执照，有这样的资源就理所当然该成功。所谓计划经济余温是什么意思？计划经济就是用人脉关系拿到的资源走市场的道路，而且越走越宽阔。但走这样的路子要谨慎，有的人受官本位思想影响很大，靠市场赚点钱，最后想靠到官上，但是靠垮了，得不偿失。所以用计划经济的余温抢占市场经济的滩头，这是个很好的机遇，但是需要有特殊的资本，有了资本还得有头脑，不是所有人都能做的事情。
信奉专业化的思想。企业一定要走专业化的道路，走市场化的道路。现代社会多元化的趋势越来越明显，尤其是经济领域的多元化发展。企业要看到多元化的趋势，但更要加强自己的专业化水平。所谓“闻道有先后，术业有专攻”，即便是多元化经营的企业，也该在其专属领域强调专业化发展，否则很容易形成“半瓶油”的尴尬处境，企业也会好景不长。
大事要敢想，小事要一点一点地做。知识分子创业，容易好高骛远，不能放下身份，不愿意一点点做事情。刚开始往往是大了做不了，小的不愿意做，实际上就是创业者控制不了企业。不熟悉的业务一定不敢拍板，不敢拍板就证明决策权受到了挑战。很多人认为“用人不疑，疑人不用”，当老板就管大事，为什么还要去管理小的事情？但是，CEO就是亲历亲为，而且大事要敢想，小事要一点一点的去做。往往成功者就是既有远大的理想，同时操作能力又特别强，操作能力不强的老板是不存在的，这种老板也不会被人看好，甚至会被淘汰。因为老板的部下把事情都做好了，就会自己做老板。
