工作是我们要给领导完成的，他们有知道进程和结果的权力，作为下属的你也有让领导知情的义务。如果你在完成任务的过程中，没有及时地向领导说明情况，就会让他担心工作能不能按时完成。如果你完成了工作却有领导不满意的地方，那么你就更会受到质询。
当然，汇报工作也要掌握一定的原则。在向领导汇报之前，一定要做好充足的准备，把需要的资料整理齐全，在领导有疑问的时候，你可以快速地给予解答。汇报的过程要简明扼要，挑最重要的事情说，不能事无巨细、陈芝麻烂谷子地汇报出所有的细节，这样做是完全没有必要的：老板注重结果，而不是过程，而且这不但会浪费你们双方的时间，还会让你有邀功之嫌。汇报工作的时候，也不能简单的只说明一下工作的进度，还要叙述你的工作方案，看领导对你的方案有什么不同意的地方和补充的地方，也可以提出工作中遇到的问题，让领导给提供一些解决的方法。
向领导汇报也要掌握一定的时机。在工作的进程中，向领导报告是必要的，这是你和领导沟通的桥梁，既让他知道了你的工作进度和初期的成果，也可以让领导给你接下来的工作做一些相关的指示。在工作结束之后，先不要沉浸在喜悦之中，要先给领导作一个总结汇报，内容可以包括取得的成果、目前还存在的问题、对这次任务的一些看法等，在汇报的最后还可以表扬一下为工作作出突出贡献的员工。及时的汇报会让你给领导留下深刻的印象，也会让领导详细了解工作的完成情况，对工作做出一定的评价，相信这时的评价会让你受益匪浅。
当你的工作出现了差错，或因为其他的某些原因不能按时完成的时候，也要及时向领导汇报，这时千万不能只想着靠自己的努力去解决问题。要先向领导汇报，做一个深刻的检讨说明一下自己的错误，然后，还要提出解决问题的方案，让领导对方案作一个评价。这样会让领导觉得你是勇于承担责任的，也只有这样，领导才会放心地让你继续完成工作。
一个成功的中层不仅要让你的下属们给你及时的工作报告，也要要求自己做到及时地向上级领导汇报工作。在汇报的过程中，你不仅会得到下一步工作的指示，还会得到领导对你工作的指导，让你更快地成长。通过汇报工作让领导知道你的工作能力，才能得到领导的信任和器重，使你的事业蒸蒸日上。
卓越领导的智慧：一个成功的中层不仅要让你的下属们给你及时的工作报告，也要要求自己做到及时地向上级领导汇报工作。在汇报的过程中，你不仅会得到下一步工作的指示，还会得到领导对你工作的指导，让你更快地成长。
当心成为老板眼中的“野心家”
不想当将军的士兵不是好士兵，但光想着当将军的士兵也不是好士兵！
中层管理者距离老板的位置只有一步之遥，正是因为这一步之遥，老板往往会把你当成危及他职位的危险人物。
或许，你拥有过人的能力、超前的眼光和高的工作水平，但是这些你只可以表现在平时的工作之中，在和老板交谈的时候，一定要注意自己的言行举止。如果你在老板面前总是夸夸其谈，大有要超越老板之势，你就不可避免地成为老板眼中想要“篡位”的危险人物。试想一下，有哪一个老板会希望被自己的员工超越？
你无意中的言谈举止表现出你有野心，一旦被老板发现，你就会成为他眼中的危险人物。老板肯定不会漠然处之，他会采取一些措施保护自己的位置，明里暗里地对你打压，说不定过不久，就会给你定一个罪名，把你从重要的位置上调走，给你一个有名无权的职位。
翟迪从小就有当老板的梦想，大学毕业之后，进入一家房地产公司从最基础的做起，经过几年的打拼，他磨炼了自己，身上已经具备了做一个老板的素质。现在是项目经理的他，在工作中努力做到最好，为自己也为公司赚取了不少的财富。但是，翟迪有一个致命的缺点，那就是喜欢把自己成绩和理想拿出来说，还会让旁听者给他看看，他离自己的目标到底还有多远。
一次，翟迪完成了一项重要的任务，到老板的办公室去做汇报，老板对他的工作很满意，直夸他做得好。汇报结束之后，翟迪很想让老板给自己指点一下，就对老板说：“我真的很谢谢你，要不是你这些年来对我的栽培，我是不会有今天的成就的，我从小就梦想着自己当老板，你说我现在的能力达到做老板的水平了吗？”他老板先是一愣，接着说：“不用客气，你非常优秀，当老板应该没问题的。”这时老板的手机响了，就借机和翟迪说：“你先出去吧，我们改天再聊。”
令翟迪没有想到是：从那以后，老板对他的态度完全改变了，总是给他出难题，对他的工作也总是指指点点，非常挑剔。翟迪也是有苦不能辩，一个月以后，老板就随便找了个借口，把他调到了后勤部。
翟迪对老板说那番话的时候，肯定不会想到有这样的结果，他只知道那是自己的理想，却不知道自己的理想已经给老板造成了潜在的威胁。虽然他是说者无意，但老板却是听者有心。老板把翟迪的话当成了他对自己的公开挑战，从中看到了自己下属的“野心”。为了保住自己的位置，老板当然会对翟迪打压到底，直到他不再对自己有威胁。
有野心确实是一个成功者必须具备的素质之一，但是，这个野心在公司中最好不要强烈地表现出来，要内化为自己心中的目标，这种内化的方式会让你在公司中处于安全的位置，还可以利用公司中的机会锻炼自己，以待蓄势而发。如果你总是在老板面前晒自己的野心，你的处境马上就变得危险起来。因此，在老板面前还是“糊涂”一点比较好，“功高盖主”只会让你在不知道自己做错了什么的时候，就被无情的“处决”了。
因此，在老板面前，你无野心则罢，如果有野心，而且野心危及到了老板的利益时，就要把自己的野心深埋心底，默默地为自己野心做努力。即使你的能力已经超过了你的老板，在他面前也要做到大智若愚，他给你的意见和建议要虚心地接受，认为老板做得不对的时候，不要直接指出来，可以间接地引导他知道自己的错误。更不要直接告诉老板应该怎么做，或指挥老板去做什么事情。因为你这些举动都透露出了你的野心。
野心家需要的是养精蓄锐，而不是嚣张跋扈。如果你有当老板的野心，还在公司中到处拉拢同事和员工，告诉他们你不久的将来会成为老板，这样做的后果是你永远都不可能把你的野心变为现实。
平时的工作中你要让老板知道，你是在真心实意地为他、为公司工作，没有其他过分的想法。只有在老板认为你不会对他产生威胁的时候，才不会对你设防，你在公司中层的处境才不会危险。只有这样你才能为实现自己的野心打好基础。
作为中层只有清醒地知道自己的野心对老板产生的危险，并采取掩藏自己野心的措施，才会让你在公司中安全。不要让老板感觉到你的野心的危险是你成功的必要条件。
卓越领导的智慧：有野心确实是一个成功者必须具备的素质之一，但是，这个野心在公司中最好不要强烈地表现出来，要内化为自己心中的目标，这种内化的方式会让你在公司中处于安全的位置，还可以利用公司中的机会锻炼自己，以待蓄势而发。
把功让给上司
西晋名将王濬公元280年巧用火烧铁索之计，灭掉了东吴。三国分裂的局面至此方告结束，国家重新归于统一，王濬的历史功勋是不可埋没的。
岂料王濬克敌制胜之日竟是受谗遭诬之时，安东将军王浑以不服从指挥为由，要求将他交司法部门论罪，又诬陷王濬攻入建康之后，大量抢劫吴宫的珍宝。
这不能不令功勋卓着的王濬感到畏惧。当年，消灭蜀国，收降后主刘禅的大功臣邓艾，就是在获胜之日被谗言诬陷而死，他害怕重蹈邓艾的覆辙，便一再上书，陈述战场的实际状况，辩白自己的无辜，晋武帝司马炎倒是没有治他的罪，而且力排众议，对他论功行赏。
可王濬每当想到自己立了大功，反而被豪强大臣压制，一再被弹劾，便愤愤不平，每次晋见皇帝，都一再陈述自己伐吴之战中的种种辛劳以及被人冤枉的情形。他的一个亲戚范通对他说：“足下的功劳太大了，可惜足下居功自傲，未能做到尽善尽美！”
王濬问：“这话什么意思？”
范通说：“足下凯旋归来之后，应当退居家中，再也不再提伐吴之事，如果有人站起来，你就说：‘靠的是皇上的圣明、诸位将帅的努力，我有什么功劳可夸的？’这样，王浑能不惭愧吗？”王濬按照他的话去做了，谗言果然不止自息。
独揽功劳其实是件很危险的事情。上司给你安个“居功自傲”的罪名把你灭了，正中嫉妒你的同事的下怀。你不了解这种孤立无援的后果是不能自保的。把功劳让给上司，是明智的捧场，稳妥的自保。
大多数上司是闻功则喜，在论功行赏时，上司总是喜欢冲在前面。而工作上犯了错误时，许多上司都有后退的心理。
假如你努力完成了一项对公司非常有利的业务，照理说你应该受到公司的嘉奖和上司的表扬，使你在众人面前露脸，如果你聪明地将功劳让给上司，那将是另一番情景。向其他人指出上司的优点，让上司知道：做出了成绩也不忘同事和更高的领导说，这也是上司的一份功劳。总之，切不可“功高震主”。
一般情况下，大多数人都肯定不会把自己辛辛苦苦夺得的功劳让给别人，这是人之常情。但古今中外许多事实证明，功高震主时，将是你失宠之时，如果你遇到的上司是一位超凡脱俗的人，他会把你看作一位不可多得的人才，将会把你奉为上宾。如果你遇到的上司是嫉贤妒能之人，那他将会把你看作他的竞争对手、心腹大患，你将面临一场灾难。
在你取得成功时，如果你能将汗水和心血换来的功劳大方的奉献给上司，那么上司一定会对你产生好感，并会给你高升的机会，会在其他方面使你得到补偿。如果以后有为公司建功立业的机会，他会首先想到你。
卓越领导的智慧：功高震主时，将是你失宠之时，如果你遇到的上司是一位超凡脱俗的人，他会把你看作一位不可多得的人才，将会把你奉为上宾。如果你遇到的上司是嫉贤妒能之人，那他将会把你看作他的竞争对手、心腹大患，你将面临一场灾难。
