松下电器，曾经在中国市场享有无上的尊崇，松下的品牌营销之路成为中国企业竞相模仿的对象，松下幸之助的经营之道也成为中国企业家的圣经，而今早已成为过去。但松下不是神，面对一个又一个财富的诱惑，面对一个又一个创富的故事，松下也开始心猿意马，忘却了经济的一般规律，忘却了理性的分析和选择，忘却了舍弃，任凭拥有和欲望的野马在陷阱密布的商界里纵横驰骋，其经营业务似乎开始偏离其核心业务的发展，松下品牌在人们的视野中逐渐模糊起来。
伟大的品牌不是不犯错误，而是在于能够及时地纠正错误。松下果断地开始舍弃那些尽管充满诱惑，但却背离企业价值取向的“禁果”，最终选择了退出非核心业务的决策。
据报道，为了集中精力发展核心产业，日本松下电器产业公司将以，12亿日元（约合1020万美元）出售其互联网相关业务，从而完全撤出互联网的相关运作。松下预计将最早在本周与日本网络通信公司（InternetInitiativeJapan）达成基本协议，出售其互联网接入服务“松下hi-ho”。若双方谈判顺利，包括个人和企业用户，日本网络通信公司旗下hi-ho用户的总数将在20万左右。
舍弃是企业聚集能力的策略。有限的资源决定了有限的企业能力。企业的人力、物力、财力等资源要素以及企业的产品力、营销力、品牌力、信息力、知识力等能力要素，也必定有长有短。松下自1995年起进军互联网接入服务领域。由于在ADSL领域遭遇大型互联网接入服务商的激烈竞争，加之受到来自推进光纤模式的NTT集团的压力，松下的用户数量一直增长缓慢、业务骤跌。
松下进入的其他非核心业务业绩也不甚如意，近近来开始了一系列的公司业务调整工作：去年，松下出售了其有线电视宽频业务。这个月初，松下邀请各方潜在收购者对其控股子公司JVC提出收购报价。JVC在数码摄像机领域是硬盘摄像机的先行者，但这并没有给松下带来预期的收益，据说JVC很多部门都处于长年亏损状态。去年1月，松下电器公司的总裁大坪文雄宣布，剥离JVC公司在松下电器的中期发展计划之内。松下电器还称，公司计划从今年4月份开始用3年的时间把公司资产减少大约1万亿日元，以提高运营效率。
资源稀缺是人类社会存在的基本现实。资源稀缺性与人类社会欲望无止境性的二元矛盾，产生了机会、选择和舍弃。而选择的过程同时也是一个舍弃的过程，如果想不成为战略选择的奴隶，而那就必须要选择战略舍弃。舍弃是理性的胜利，舍弃是智者的选择。成功的企业是不断地进行理性的舍弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的舍弃才导致了最终的失败。
在松下抛弃互联网等业务的同时，松下正集中力量大力发展平板电视。2006年6月，为提高产能，松下、日立共同对合资液晶面板公司增加7.1亿美元的投资；此外，松下正计划投资23.6亿美元兴建等离子面板，这就是“有所为有所不为”。
可以这么说，松下的战略舍弃，一定是基于未来的战略思考作出的价值判断，是一种非常明智的行为！
驰名世界的诺基亚同样深谙此道。它舍弃了包括当时市场很好的电视在内的许多产品，
