中小企业最重要的事情莫过于投资，投资是一项十分复杂的系统工程，涉及方方面面的问题，若考虑不周就可能造成投资失误，辛辛苦苦积攒的钱很可能就打了水漂，让人追悔莫及。世上没有卖后悔药的，要做到不失误、不后悔，只能是慎之又慎，小心加小心。以下十个关键问题是中小企业在投资时必须认真考虑、认真对待的。
第一，投资依据
中小企业投资必须要以市场需求为导向，以充分可靠的信息为依据。企业的生产和开发都是为了满足市场需求，必须以市场为中心。企业选择投资方向，首先应该考虑的是市场上缺少什么，积极寻找市场空间。所谓市场空间，实质上就是供给与需求之间的缺口。
中小企业的投资的第一个依据就是立足市场，积极寻找供给与需求之间的缺口，有缺口即增加投资，缺口缩小则减少投资，没有缺口立即停止投资。缺口就是商机。
你想填补缺口，别的企业也想填补缺口，商机必定带来竞争。因此，在进行投资决策时，还必须预测其他企业投资的态势。市场缺口有多大，会有多少企业竞争，自己的企业在竞争中胜算把握有几分，这是第二个依据。
随着科学技术的进步，市场需求的变化越来越迅速，企业不仅要始终瞄准市场，而且要把握市场不断变化的“脉搏”。投资不会立刻见效，产出是有周期的，如果产出后需求已经满足，市场已经趋于饱和，这样的投资就是失败的。因此，第三个依据就是对市场变动趋势作超前性预测，并依据需求变动规律预测投资效果。
第二，企业优势
中小企业投资要特别重视投资项目是否能发挥企业优势，是否与企业的发展战略相一致。企业要争夺市场，只能选择“人无我有，人有我新，人新我快”的策略，而要做到这一点，必须在项目决策时重视发挥企业的优势，以使项目的产品在质量、成本和技术上占有竞争优势。企业界有条经验：“不熟的不做”。企业投资一个新项目，犹如树木嫁接，嫁接的枝条必须和树木有亲和力，才能嫁接成功。企业投资新项目要充分考虑自身条件，看看自己的长处是什么，找到新的生长点，才能开创一片新天地。同时，要考虑投资与企业发展的一致性。一家制造电脑的企业，投资钢铁业，从哪个方面说都是“风马牛不相及”。
第三，投资效益
追求投资效益最大化是企业投资的根本动机。中小企业积攒点钱不容易，那种“赔本赚吆喝”的事千万不能干。为此投资时一定要做实事求是的技术经济分析，投资规模、回收期都应建立在可行的基础上。产品价格多少，成本如何，赢利机会有多大，这些事先都要作出预测，其中预测单位产品成本是否低于原有同类型企业，是一项硬指标。投资立项务必要对预期的成本进行充分调查和周密论证，以达到预期成本与实际成本的最大一致性。
第四，投资要符合国家产业政策导向
中小企业投资看似是自己的事情，实则和国家的产业政策导向是密不可分的。如果企业的投资不符合国家的产业政策，投资项目不利于产业和产品结构的调整，那就会有损于国家的整体利益，也难以获得好的投资效益。例如，国家近期控制发展小啤酒、毛纺加工、盒式录音带分装生产线、小电石、小乙烯生产线、牙膏、斜交轮胎、一般日用橡胶制品、一般塑料加工、普通立窑小水泥厂等产业和产品，企业投资就不能“顶风上”，利润再大也不能投资。投资必须以国家产业政策为指导，要符合国家产业发展规划，这是一条根本原则。
第五，投资项目要具有技术先进性
项目建设的过程就是投资与技术结合的过程。投资项目采用的技术应具有先进性，最好是高人一筹，即主要技术经济指标要在现有同行业中处于领先地位。有的先进技术并不一定是适用技术，在实践中难于实施和应用。所以对拟选用的工艺技术及装备，既要注重其先进性，更要考查其适用性和经济性。投资项目就是要把先进技术与企业的消化吸收能力、开发能力有机结合起来，形成产品的经济优势。
第六，投资项目的生产规模
选择经济规模是投资决策中的重要问题。投资项目的生产规模是否合理和适度，对项目投资的多少、建设进度、将来的经营费用和经济效益都有很大影响。项目的规模达到本行业所要求的有效经济规模，有利于专业化分工与协作，提高劳动生产率，从而取得良好的经济效益。实践证明，低于经济规模的项目，投产后很难保证其产品的市场竞争力。达到合理生产规模的项目，可采用先进的工艺和高效、大型专用设备，有利于降低生产成本；适度规模的生产方式有助于实现标准化、专业化，有利于原材料的节约和充分利用，从而大大提高投入产出比，使收益率增加，贷款偿还能力增强，企业的竞争能力提高。
第七，投资项目的配套条件和实施的可能性
一个投资项目是一个系统工程，不仅本身结构复杂，而且还需有一系列工业技术装备和基础设施来与之配套衔接。项目的建设条件包括资源和原材料条件、水文地质、燃料动力、厂址选择、交通运输、环保措施等。同时，还应考虑企业职工的技能、劳动力的成本、劳动力的可塑性、企业管理和技术水平等。投资务必要做好各方面的协调配套工作，搞好同步建设，使项目切实可行，发挥投资的综合效益。
第八，投资资金的时间价值
同等数量的资金由于垫付时间、投向和周转次数的不同而产生不同的价值，即通常所说的资金的时间价值。资金的时间价值是影响项目成本和收益的不可忽视的因素。投资中如能根据成本效益选取恰当地使用资金的时机，确定项目中各项装置投资的合理时序，选择最佳的投资方案，加快建设工期，早日达到生产规模，就能使资金有效合理地利用，取得更大的资金时间价值。
第九，投资要符合决策程序
中小企业要作出正确的投资决策，必须坚持“先论证后决策”的程序。投资项目尤其是工业项目的技术经济要求越来越复杂，涉及的方面也相当广泛，单凭个人的智慧和经验无法对投资项目作出正确的决策。因此，必须首先对项目进行深入细致的调查和论证，然后再进行决策。要对项目的可行性进行研究和评估，即对投资项目的各种条件和可能产生的经济效益，进行客观的科学论证和判断。需要注意的是，项目可行性研究一定要实事求是，不要把可行性研究变成可“批”性研究。有的企业对投资项目热情有余，准备不足，甚至为了使项目获得批准，夸大有利因素，隐瞒困难条件。有的企业对市场调查不够，预测过分乐观。有的企业只考虑主体建设资金，忽略了辅助配套费用以及投产需增加的流动资金，致使项目先天不足，投产后四处补漏，疲于应付，运行艰难。所以投资决策时，要把创新热情和科学精神结合起来，既要尽力而为，又要量力而行，要广泛听取专家们的意见，认真进行可行性研究和评估论证。
第十，投资项目要实行经济责任制
中小企业必须有一套投资过程的控制机制，其核心是严格而明确的经济责任。根据责权利三结合的原则，建立投资决策、投资使用、投资经营的经济责任制，定目标、定内容、定进度、定奖惩、定考核。对项目建设的设计、施工、设备和材料供应等各个环节都应实行招标投标制，以保证工程质量和进度，减少浪费，提高项目的投资效益。
