一个主妇对新来的女佣人说："如果你不介意，我就叫你翠花吧。这是我上一个女佣人的名字，我不喜欢改变我的习惯。"女佣人回答道："我很喜欢您这个习惯，那这样，如果您不介意，我就叫您卢先生吧，这是我上一个主人的名字。"
虽然这是一个笑话。但这个笑话却反映了管理心理学上一个重要的理念，那就是尊重下属。每个人都有自尊心，人人都希望被人尊重，在企业工作的员工更是如此。尊重是人类较高层次的需要，不容易满足。但一旦满足了，它所产生的重大作用也是不可估量的，作为一个管理者，要征服下属，首先要尊重下属，这样下属才能更好地尊重你、服从你、配合你！
要知道，每个企业、单位、机关面临的最严重的问题都是人的问题，员工是一个机构最重要、最富有创造力的"资源"，员工们的贡献直接维系着企业的成败。作为一个愿意为上司、为集体贡献力量的员工，每个人都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到管理者的认可。领导要做的是让自己的下属感觉到他们是被重视的、被尊重的，这样你的下属才有一种不负使命的心理。工作起来也就更加"卖命"了！
领导者要使自己的工作卓有成效，除了自己的才华，还必须有三靠：靠上级的热心指导、靠同级的精诚协作、靠下级的鼎力配合。要取得这"三靠"，最关键的地方就在于"尊重"二字。不仅要尊重上级、尊重同级，还要尊重你的下属！
有这样一句话：所谓"管理"就是去尊重下属。《战国策》中有这样一个故事，齐宣王一次下乡去体察民情，遇到了颜斶。宣王说："颜斶，你过来。"颜斶说："宣王，你过来。"宣王很不高兴。左右大臣们也说："宣王是君主，你是臣子，你怎么可以叫君主过来呢？"颜躅说："如果宣王叫我过去，我就过去，那我岂不是贪慕权势：而我叫宣王过来，宣王若过来就表明平易近人、爱惜人才。所以叫我过去不如叫宣王过来啊。"
宣王还是很生气，就质问他："君王高贵还是你做臣子的高贵？"颜碣马上接着说："人才高贵，君王并不高贵。"宣王又问："此话怎讲？"颜斶说："当年秦国攻打齐国，秦王号令，有敢去齐国臣下墓地附近采摘粮果的，必杀无赦；有得齐王头颅的，封万户侯，赏金干镒。这样看来，齐王的人头还不如已经死去大臣的墓地啊！"齐宣王听了，沉默不语。后来宣王深深地为其折服，并许下锦衣玉食为报酬，希望颜髑收他为弟子。
就像故事所说的那样，"臣子"才是最重要的，大臣才是一个国家的支柱，那些奋斗在第一线的员工才是企业价值的真正来源。其实，管理者就应该做一个服务者，尊重自己的下属，为自己的下属服务，只有让员工有了被尊敬的感觉，才会为你的企业而奋斗。
那么尊重下属要从哪些方面做起呢？
把你的下属称作"同事"。员工是你的下属，更是你的合作者。一个集体是由领导和员工组合而成的，这个单位的所有者、管理者、员工，大家都应该是平等的，只是分工不同而已。因此，下属也是领导的工作伙伴，把你的下属称作"同事"，这不仅仅是个称谓问题，更重要的是体现了"尊重"。
随时肯定下属的成绩。下属在工作中，难免会出现一些小问题，出现这样的问题时，不能太严厉，如果采取责备的态度，很容易造成上下级情绪的对立，以后工作时难免会出现排斥情绪。随时肯定下属的成绩，也是一种对下属的尊重，即使不得不批评也要先表扬再批评。
给下属自己的时间。老板总是希望员工加班，希望员工下班后把工作带回家做，还希望员工可以为了工作牺牲"一切"，甚至希望员工能将工作视为生活的唯一目的。其实。这样的想法是错误的。要知道，大部分员工都能够享受工作，愿意在工作中体现自己的价值，然后得到相应的肯定。但是，下班后他们却不能像老板一样时时刻刻挂念着工作进度，他们需要生活。作为一个领导，我们应该留给下属享受生活的时间，尊重他们的自由，尽量避免"加班"，让他们在宽松的环境中工作，反而能提高工作效率。
尊重下属的差异。由于背景、性格、生活经验的不同，你的员工形形色色。这就要求领导去尊重下属的差异，然后找出员工的共同点。塑造起共同的价值观。而且正因为这种差异。我们才要做到人尽其才。千万不能用一种方法来做事，必须克服自己的偏见，这样才能让整个大集体的工作更有效率。
尊重下属的不同意见。很多领导不愿意听取下属的意见，大多是认为下属的能力不足，他们的意见不具备什么参考价值。这种想法也是错误的，诚然，下属的综合能力确实不如你强，但不能代表他们的所有意见都不高明。尊重下属的不同意见还是很有帮助的，有些意见可能对方案有补充作用，或者通过这些意见使你了解到下属执行时的困难。总之，身为领导者必须认真倾听下属的意见，尊重他们的智慧和能力！
尊重下属的选择。下属选择到你的公司工作，那么领导就应该帮助他们不断地成长，这也是一个成功领导应尽的义务，不能以此作为"要挟"，要求员工不断地给予回报。如果员工选择辞职，也要尊重他们，接受他们的选择。下属的辞职是再正常不过的事情，也许是你的目标和下属的个人发展目标相悖，也许是员工个人价值趋向发生了改变，领导都不能过多地强求他们。我们能做的就是"放行"，然后寻找他们离开的原因，发现自身的不足，调整自己的领导方式，防止人才的流失。
尊重别人就是尊重自己。愿每一个领导者在尊重上级、尊重同级的同时，也学会尊重下级，努力创造一个互尊互敬、配合默契的干事业的好环境！
