与大型企业相比，像店铺这样的中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但也存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。因此对于店铺而言，更应强化成本意识，注重成本管理。成本管理是店铺获得竞争优势、取得战略发展的根本。
成本领先战略是指店铺通过采用一系列的措施使得其产品成本低于其竞争对手，在行业中以总成本最低领先。只要能使其产品成本低于竞争对手，使其产品价格等于或接近于该行业平均水平，就会获得高于行业平均水平的收益。成本领先战略是店铺这样的中小企业经常采用的竞争战略之一。
差异化战略则是指店铺依靠向顾客提供具有对手无法比拟特征的产品来取得竞争优势。尽管这种竞争策略的核心是如何实现差异化，但它同样也需要利用成本管理来帮助其实现这个核心。成本领先战略和产品差异化战略一直是店铺这类中小企业竞争战略常用的战略，其实无论店铺采用何种竞争战略都离不开成本管理，要想使店铺在竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，市场的竞争实质就是成本的竞争。成本管理是店铺各项管理工作的基础。
