很多人在面临机会的时候瞻前顾后，权衡再三，这并没有错，问题在于，怎样才能在这个十字路口做出及时而准确的判断，不让机会白白流逝。解决这个问题的关键在于：对自己的具体情况和谋求的职位做出客观的评估。
八· 如何进入晋升快车道
理想的职业发展状态是循序渐进的，从助理到专员，从专员到主管，然后往经理级别发展，逐步进入高层。但是在现实中，总有这样那样的原因阻碍了你的晋升：做助理的抱怨自己老是做助理，做零敲碎打的活；做专员的看着主管的位置，似乎伸手可及，却又彷佛“镜花水月”；主管更是不好做，熬了几年终于“爬”上来了，上面又顶着个经理；真的做到了经理的位置，又会期待进一步的晋升。为什么晋升那么难？先让我们来看个案例吧。
Vincent在电子产品销售行业摸爬滚打已经四个年头，正处于“4～6年”的职业瓶颈口。上面是一手把持人脉关系的上司，顶头的是“空降”的部门主管，自己工作不算不卖力，还时不时的受到好评，对公司的贡献也不小，到底什么时候能进入这个所谓的“中级管理层”呢？那些现任的管理者又是怎么走过这样的瓶颈口的呢？
跳槽也许是条路子，但是现在就跳槽吧，一来公司的各种福利很不错，在业内也算是“慷慨”的了，如果离开也未必能找到更好的；二来专员总是升不上去，跳也跳不高，到新的公司仍然要遇到晋升主管的问题，“做生不如做熟”。那究竟自己该如何贴近主管的座位呢？
其实Vincent碰到的问题并不难解决，关键在于如何调整职业心态和行事作风，突破4～6年的职业瓶颈口。下面这些问题直接阻碍了他向更高层发展：
1.个性严谨，拘于小节的特征太过明显。
按照现代心理学主流对精神分析学的修正，认为人的天生性格虽然难以颠倒，但是通过后天培养，能修正性格的一些方面，从而使个体趋于平衡，获得反面的性格优势。Vincent严谨，讲究逻辑的个性并无好坏之说，其优点不言之喻，这个性格很容易得到上级赏识，并委以重任，但其不好的一面，可以说是缺乏上进心，不容易看到事情的突破口，不能全面的看待问题。这些会使得Vincent对晋升机遇的把握变得不那么灵敏。但是通过刻意的自我调整，虽不能使得Vincent变成一个Aggressive的人，但是可以修正个性中的一些缺点，使自己更完美。
2.心态过于急躁，致使工作效率降低。
通过对Vincent的调查，发现他有一种不良心态，可以称为“老鸟心态”。即对已经驾轻就熟的工作漫不经心，不愿再寻找新的突破方式；对他人的工作，也漠不关心，只知道做好本职工作。这样的工作态度也使得上司对他的潜力评价大打折扣，认为Vincent已经发挥到了极点，他已经在做公司里最适合他做的职位。这样一来，很多原本可以给他的机会，不是流入“空降兵团”的囊中就是搁置了起来。Vincent的这种心态也是性格所致，只是他的心态更强化了性格中的弱点，形成一个跳不出的怪圈。
Vincent的经历给予了我们很多启发，很多职场人士往往在遇到职业瓶颈时百思不得其解，有的自认生不逢时，有的自认被人际关系羁縻，还有自认性格注定的。其实现代心理学的研究成果表明，作为正常人，我们能主动的调节个性来达到我们理想的职业目标，而不是命中注定被个性所困。
不过，具体问题需要具体解决，不论何种个性，都是矛盾的两个面，找到一个适当的点并施以动力，就能使得问题得到转化。也许你会觉得理论过于高深，但当落实到每一个职场人士身上的时候，你就会发现，这些方法，是行之有效的。下面这些方法有助于你进入晋升快车道。
1.不妨用枕头来测试一下你对职业的满意度：每天早晨从枕头上仰起脑袋，想到要去上班时，你是否有兴致勃勃的感觉？同样地，每天晚上当你靠着枕头躺下来时，对当天所取得的成果是否感到愉快？诚然，这些问题的答案不可能永远都是肯定的；可如果答案老是否定的，那也许真的是你该换换工作的时候了。
2.请老板指出你什么方面需要不断改进。
3.一定要让别人知道：你要么每天都是第一个上班的，要么每天都是最后一个下班的。或者两者兼而有之，但切莫长此以往。这是职业生涯中一个良好的开端，但终究不是一种理想的生活。
4.要树立起“解题能手”的名声。如果某个难题落到了你的案头，切勿偷懒而转手让他人去解决。
5.即使你获得的评语是“表现出色”，仍须留意如何在将来作出更为上乘的表现。
6.关注周围正在进行的工作。这些领域是潜在的成长机遇。
7.想办法拿到竞争对手的年度报告，它将帮助你与行业保持一致的步调，并且更加深刻地认识和体会到自己公司的竞争优势。
8.跟公司的其它同仁出去吃午饭，以便更多地了解他们的工作内容和部门状况。让他们畅所欲言，你只管洗耳恭听。
9.要学会“触网”。职业升迁与其说像是爬梯子，不如说更像是在一张网上攀登。想想看：你是否已尽最大可能地利用了所有的社会联系？
九· 近水楼台先得月的晋升术
想成为领袖，高人一等的格局与视野是决定职涯的关键。但权衡全局的能力要怎么学？跟在老板身边学！
而跟随老板出入的特别助理，可以看到董事会的决策机密、谈判桌上的角力竞和、接触层峰、累积人脉？？正是一个培养领导者的位置。
想拥有领导者的视野吗？来试试“特别助理”这行业吧！
《30》杂志曾报道IBM公司的特助计划，总经理许朱胜从不同部门挑选4位精英，分别跟在他身边3个月学习如何当决策者，这是IBM培养接班人的方法。许多企业也是同样的晋升逻辑，能中选成特助者，常常是公司有心栽培的领袖。
特助职位不再专属于世袭接班人，当前许多成功人士都曾担任过特助。例如，现任英特尔总裁暨营运长欧德宁，年轻时被创办人葛洛夫钦点为总裁特助；汇丰投资管理亚太区行政总裁裴布雷（Blair Pickerell），早年也曾是怡和集团（怡富投资前身）主席特助。高阶经理人管理公司，身边特别助理不再只是第二代，而是更具备专业能力的核心幕僚。
特别助理的待遇不低，但工作负荷量非常大，太平洋SO GO与东森媒体集团的特助都表示手机必须24小时开机待命；也有因公事繁忙，好几年没休长假的例子。但媳妇熬成婆后，未来出路无限宽广，有人另创前程，自己开公司；有的被老板调为手下大将，专司负责统领整个部门；也有人发觉自己善于谋略，乐于维持幕僚的角色。简而言之，历练过特助工作，让你有实力足以适应任何位子。但要如何才能成为特助，获得接班候选人的证明？其工作内容是什么？需要注意的事项为何？
特别助理的特别之处，在于其工作“没有固定的业务范围”，小从提鞋、开门，大至企划公司新开发方案、沟通各部门，身份随时在变，可以是打杂小弟，也可以是老板的分身，但万变不离其宗：做老板需要的角色。我们这里列出了“特助”的四大条件与四大心态，供有志者参考。
当特助的四大条件：
1.忠诚度高
什么是当特助必要的先决条件？巨大机械特助许立忠说：“让老板安心。”一位曾担任知名出版社的特助表示：“你必须取得老板信任！”许多特助都不约而同指出“信任”是主宰特助生涯的关键。
白话一点，你必须身心都服从老板。特助首重忠诚度，诚意与正直是必要的人格特质；另外，连思维也须以主子为主，在采访过程中，各家特助有志一同地强调“贯彻主管意志”“老板交代的工作就是我的工作”“不陷老板于不义”，像呼口号般，只对老板效忠。
2.身段柔软
另外，身段够软、乐于沟通、甚至安于平淡，都是特助的隐性人格。由于位置特殊，其它同事不免联想特助是拿着鸡毛当令箭、藉皇命以令诸侯，因此低调、设身处地地为同事着想都是优秀特助的行事风格，这对协助老板有利无弊。
3.高效率
人际间必须低调随和，工作上，则必须让老板看见你的高效率。东森媒体集团董事长特助苏启鸿用一句话形容特助工作：“你必须有在最短时间内，看出问题、找到答案、用对方法、立刻解决的能力。”老板要的不是一个只会反应问题的人，而是能提出建议方案并执行完成的帮手。
4.通才
没有人能在初担任特助时就具备所有条件，许立忠表示，老板就是一个挖掘不完的宝库，站在主管的角度思考、决策，不只储备特助应有的能力，领导者的风范、视野等素养也会累积。而赖季君认为：特助是“通才”胜任的职位，不见得适合专才。你可以专研最有兴趣的领域发展成专业，但保持弹性、吸收各类知识将有助生涯发展。
当特助的四种态度：
1.守口如瓶
由于工作的性质，核心幕僚拥有比别人更多机会接触公司的机密事务，许多重要信息必须守口如瓶。曾在某出版社担任高层主管的特助表示，拿捏说话分寸是一门必学的学问，很多机密从耳边流过，但时机尚未成熟时不宜对同事透露。
2.做好情绪管理
同时在处理直属长官与公司各部门之间的意见时，不但要过滤情绪性的字眼、采用建设性的观点来沟通，当同事在向特助抱怨公司事务时，更要能够了解其中是否有言外之意，否则容易成为其它同事的传声筒，这对于个人与公司均可能造成伤害。尤其特助常需代理高层传达事务并参与各项会议，因此作为高层分身角色时更要谨言慎行，情绪管理亦是个重要课题。
3.察言观色
学会察言观色也是必要的，对于高层的意见须能确切掌握，若不清楚时应直接询问，切忌揣摩上意，否则很容易有弄巧成拙的情形发生。
4.保持弹性
由于特助处理的事务十分庞杂，对于有心想要学习者是极佳的学习机会，然而有时也要负责如联络、倒水、甚至是提公文包等琐碎的事情，而这些对于身段不够软者容易觉得不耐烦或拉不下脸。然而太平洋崇光百货董事长特助赖季君则认为“身为特助者不要拒绝工作，心态上要像活水一般，永远保持弹性，即使是向3岁小孩也可以学习。”
