现在很多企业搞培训，做分析，大多事先功课扎实，有的甚至会准备几十页的PPT——最早的幻灯片终于找到用武之地，但其效果往往不佳。数字来、数字去、甲公式、乙公式、饼图、块图、坐标图；定比、基比、环比、同比，搞得大家云里雾里。
真正的培训，或是方案推介，不要只是列事实和数据，这些都不如讲故事让人印象深刻。我曾经在企业培训中以台湾85度C咖啡打败星巴克的故事来说明我们渠道建设的重要性，用故宫的错字纠纷故事来说明在第一时间认错的重要性。神经学家已经发现，无论人们是否意识到，大多数决策都渗入了情感反应。所以，找到生活中的有趣事件，根据这些事件来构思故事并加强你的观点。
讲数据，只能讲给懂数据和愿意用数据来说服的人，但事实上，我们和很多领域，甚至是相近部门的人打交道时，这些数据会很快抓不住他们的注意力。此时，你就需要用形象的故事来证明你的数据，借此说服对方认同你的观点。
