贪玩的人管理不好，自己的财务是做不好生意的，比如小廖。
小廖是我的同学，脑袋非常灵活，玩游戏那是一流的高手，红警、CS、吃鸡（绝地重生）等等，还是个社交高手，人虽然瘦瘦的，啤酒那是喝不醉他。
前两天他向我借点小钱周转一下，小聊了一下，他做生意的林林总总。
原来小廖和朋友开了一个二手车车行。做了两年多，因为资金链断裂，把股份转让，退出了车行。他总结说这行水太深，现金流大，需要百来万的周转资金。
对此我和他展开了深入的谈话，了解车行运作模式。
我问：“亏了多少钱？”
小廖说：“钱是没亏啦。”
我疑惑的问：“没亏，那赚多少钱？”
小廖叹了一口气说：“钱是赚了，但是又没看到钱，你知道我爱玩，店里开销大，又有两个小孩。”
我笑着说：“啊，我知道了，都花在饭桌上、酒桌上、音乐之声Ktv妈咪怀里、小姐姐口袋里。”
小廖摇头说：“哎呀，也不完全是啊，有时是应酬，是社交，钱花出去了才有生意。”
“是吗？”我半知半解的说。
小廖耐心的解释道：“修车厂、4s店、同行、车贩子，他们介绍业务给我，赚钱了，请人吃个饭，唱个k在正常不过了，不给他们点甜头，我是没得赚头，一个人的圈子就那么大，大部分业务都是靠朋友介绍。”
我点头表示赞同，又问道：“你说店里开销大？不就一点房租费水电费吗？”
“你没开店，这你就不懂啦，光网费就三五千！”小廖摇头说。
“网费，三五千？不会吧，宽带包年不是才1000来块吗？”我不解的问。
小廖说：“是58同城网、赶集网上面的网费，发布车辆信息要钱，消息置顶要钱，有时间限制。”
“噢！这我明白，这不是广告费吗。”我说。
小廖继续说：“可以说是广告费，店租和水电费除外，店里的茶叶，零食也不得了。我算了一下下，一个人一个月的开销都有1万来块。”
“哇！开销是挺大的。”我点头说，“那你们车辆周转要挺快的。”
“是啊，收车，卖车，都是靠介绍，不然我哪来那么多客户，有时车囤多了也麻烦，没卖出去，资金有时候就会卡住。贵的车利润也高越贵越喜欢，所以周转资金要大。”
“屯车？一个人的名下可以有多少车啊。”我抓住一个重点问。
小廖回答说：“没限制啊，可以有很多。”
我又问：“买要过户，卖要过户，都要过户，不是很麻烦。”
“看情况吧，信得过，或者马上能出手的车，也未必要过户。过户还好啦，两三百块钱成本，你要是不想自己去弄，给钱，有专业过户的人去。”小聊回答。
我呵呵一笑：“也是，没有什么是花钱解决不了的事情。”
小廖说：“生意不好做啊。”
我调侃他：“当然没有打游戏那么简单。”继续问，“做生意要会精打细算，哦，你们有没有记账。”
小廖回答：“当然有啦。”
我好奇的问道：“你是怎么记账的？有没有把成本利润算清楚？特别是社交那部分。”
小廖有点惊讶：“那没记那么清楚，社交成本怎么算？有些成本是没办法计算的。”
我说：“啊，我知道你钱亏在哪里了？亏在财务上，你应该去学复式记账法。”
小廖有点蒙。
我解释说：“你应该让你老婆去学会计、学财务，不要合伙，你和你老婆单干。记得帮你把财务算哈，又可以监督你，不让你花天酒地。”
小廖摆摆手说：“你少来，不跟你聊了。”
我继续说：“万科前董事长王石，可以一年1/3的时间在外面做户外活动，那是因为他hold得住，而且有一个强大的团队，你业务能力不错，没有财务思维，就缺少一个贤内助……”
我想小廖应该明白了。
