现在是“剩者为王”，“剩”是剩下的“剩”，你剩下了，你就成功了。
企业要由项目赌博转到为股东创造价值，给股东创造价值是企业的战略导向，这是公司所有经营行为的核心。万科多少年是连续10年增长60％以上，而他的董事长有一半时候不在公司。去年我写过一篇文章叫《学习万科好榜样》，他就是单一做房地产住宅，不需要太多的决策，专心做一个项目，就可以做得非常好。你的项目做太多，你就需要很多时间来决策，就不能专一，一定要给股东创造价值，为公司创造价值。
全世界最有毅力最有战略的男人应该是阿拉法特。他的战略是什么？是建立巴勒斯坦国。这就是战略对一个人价值的肯定。我常常说，时间决定一件事情的性质。比如我们在此谈一个小时，这叫讲课；谈5个小时，这叫聊天；谈50个小时，事情发生了本质变化，我们该成一家人了；谈5万个小时，我们就成文物，拉根绳子卖票让别人来看就可以挣钱了。所以一个东西你坚持下去了，性质就改变了。有了战略的人就坚定不乱想。古人讲：人必有坚韧不拔之志才有坚韧不拔之力，所以战略导向很重要。
企业需要的不是一个传奇式的增长，企业需要的是健康持续安全的增长。因为传奇常常违背常理，不会持续。正如企业突然长大，一定蕴藏着危机。所以要保证企业最大限度的安全，步步高的企业风格就是如此。就像你开车，你的车有120迈，你就开100迈，这样你活的概率更大。你要留有余地，而有健康安全的增长，你的增长就变成可能。现在是“剩者为王”，“剩”是剩下的“剩”，你剩下了，你就成功了。
——摘自《“剩”者为王》
背景分析
有人说，战胜一个人的最好方式不是将之打倒，而是比他活得更久。当他不在了，而你依然还活着的时候，那么就可以随意评价他了。这时候，说他什么他都不可能回应了。其实，经营企业也一样，只要企业活得更久，那就是成功。用冯仑的话说就是，“剩者为王”，你剩下了，那么你就成功了。
不过，想要在竞争激烈的市场中剩下可不是什么简单的事情。这需要管理者有过人的眼光和清醒的头脑，还要有准确的判断力和强大的自制能力。
在地产行业，万通是剩下的，也是成功的。他们能做到这点，在于以下几个方面：
第一个是稳。万通不追逐暴利，尤其是不熟悉领域的暴利，万通从来不做。正因为这样，他们才能一步一个脚印地稳健发展，根基牢靠，自然能取得最后的胜利。
第二个是让。冯仑是一个儒商，有着深厚的传统积淀，对中国的传统文化很有研究，深谙传统思维之道。在他看来，不争就是争，尤其是跟合作伙伴打交道的时候更是这样。很多人跟合作伙伴合作的时候，总是尽最大可能争利，甚至都不给对方留利润空间，但冯仑从不这么做，他向来是主动让的。因为他的着眼点不是某一次合作，而是长期合作。这样就有很多人愿意跟他合作，他也因此能够让公司不缺业务，活得更久。
第三个就是清醒。冯仑是一个热爱知识的人，总是在不停地从外界摄取知识，有书本上的，有别人身上的。这样他就能不停地成长，因此可以适应时代的变化，更能始终处在时代的前沿。这样他就能准确判断形势，总是在市场还没有改变之前先让公司改变。所以万通不存在被时代抛弃的情况，因为他们引领着时代。
就是凭借这些，冯仑的生意越做越好，也让万通的发展前景一片光明。在同期成立的房产公司一个个面临关门危险的时候，冯仑的万通却还在稳步增长。他们是经历过市场洗礼而剩下来的，是符合市场需要的，更是能够创造市场的。
这就是一家企业的竞争力了，不管面对什么样的情况都能生存下来，就是最强大的竞争力。如果企业都不在了，那么市场环境再好，也跟你无关了。做企业，生存下去永远都是第一重要的。不要盲目求大，也不要追求过快的扩张。一个真正成功的企业，并不是有过曾经辉煌的企业，而是虽然不是行业顶尖但从来都没有被市场遗弃的企业。
拓展透析
据统计，中国民营公司的平均寿命只有4年。人们总结原因的时候给出了很多，不过大都认为，所以这些公司寿命如此之短，是因为将精力都用在了钱上。
开公司是用来赚钱的，不过仅仅以赚钱为目的，反而很多时候赚不到钱。那些知名的大公司往往都是有理想的，他们也注重利益，但并不将这个当成自己唯一的目标，而他们的这种做法，反而让自己得到了发展。
这其中的逻辑很简单。关注钱是必需的，但仅关注钱，往往就是眼界有限了。而那些有理想，以长远生存为目的的公司，却能着眼于未来制定战略。这样，他们就有了长期赢利的能力，能够得到更好的发展也就是必然的了。
马云就是这样的一个人。熟悉马云的人都知道，他有一个著名的说法，就是要做一家能活102年的公司。马云说一个世纪是100年，自己的公司要做到跨3个世纪。不过要求不高，第一个世纪最后一年公司成立，然后经历100年横跨第二个世纪，到第三个世纪的时候，再存在一年，这样横跨3个世纪，他就满足了。这个说法很新鲜，不过马云并不是因为它够新鲜才抛出这个观点的，他确实是这么做的，要做一个能够活上百年的企业。
正因为有这个目标，所以在面临行业寒冬，其他人都想放弃的时候，马云依然在坚持，因为他的目标在未来。他知道，市场总有回暖的一天，那时候就是自己的春天。如果公司倒闭了，那么即使那个春天再美丽，也跟自己无关了。这是他要挺过去的原因。
可是，光有挺过去的愿望是不行的，还要有能力。马云在这方面是有能力的，因为他的志向让他做了很多别人没有去做的准备。一家想要经营百年的公司，肯定是有着强大的规避风险的机制的。
阿里巴巴发展非常迅猛，但并没有泡沫。因为马云知道，带有泡沫的成绩能给人更大的满足感，但不能持久，只要风一吹，或者轻轻一捅，那泡沫就碎掉了。只有坚实发展，一步一个脚印，才能让自己的公司有更强的生命力。所以，阿里巴巴是秉持着可持续性发展的信条的。
所有这些，组成了马云的生意经，也是马云在寒冬的时候敢于向员工保证说自己能挺过去的动力。他知道，自己做了长远发展的准备，他也知道，只有活着才有机会。
一个管理者，不仅要带领公司赚钱，要帮公司选定发展方向，更是要为公司找到一条可以长期走下去的路。只有生命力强盛，公司才能取得真正的成功。
