文正语录
驭下宜严，治事宜速。
《曾文正公全集》“一”求阙斋日记类钞 卷上 治道
“谷园解读”
曾氏兄弟有共识，管人的事情，不论是兵将，还是官员僚属，最重要的就是严。管孩子也是一样，严父常多孝子。治事宜速就先不说了，凡事往前赶，不然夜长梦多，外部环境发生变化，事情就不好办了。我们主要谈一下这个“严”字。
一年前，富士康员工跳楼事件牵动人气，当时似乎是在备受压力的富士康员工中间形成了一种跳楼效应：你跳，我也跳。连续跳了13个。跳下去的生命需要同情，但当时我关注的是，企业做到中国最大（的制造业企业）与员工跳楼之间的关系。如果这家企业的员工从不想跳楼，那么这个企业还会做这么大吗？我想，不会吧。媒体介绍富士康老板郭台铭以严厉著称，对手下的高层非常严厉，严厉是他们的企业文化。
严厉！
台塑王永庆是这样的，很多日本企业是这样的，韩国企业老板让中国员工下跪其实也不外这两个字。华为的技术人员不也有猝死的吗。世界上没有一支军队不强调这两个字，军令如山，让你跳，下面是刀山火海也得跳；让你站，除非晕倒，你必须站。
富士康的严厉，让员工做成一个螺丝钉，这不曾经是我们宣传的吗？一个制造业企业流水线上的工人，难道不是一个螺丝钉吗？没必要美化这一点的。据说有的操作工甚至盼着掉落一颗螺丝，好弯腰去捡，以取得片刻的休息。这是多么强势的管理。这样的管理难道不是成就这个超级企业的基础吗。
事物皆有两面。从这样成功的企业身上，我们先要学习这一点吧：严厉。
新加坡的缔造者李光耀讲过，华人社会需要“开明专制”。他是极其了解中国人的国民性的，这个民族有其优良的品格，如勤劳。但劣根性同样突出，台湾的柏杨为此写过《丑陋的中国人》，鲁迅先生则刻画了阿Q。阿Q不是别人，其实就是我们这些普通的中国人，谁敢说自己身上没有阿Q的影子，阿Q是欺软怕硬的，他一边被人抽耳光，另一边则跑去摸小尼姑的头。
我爸爸常说：七分仁情，不如三分怕情。
