兵力本就十分空虚，却偏偏把空虚的状态完全展现给敌方，使敌方疑惑不定。按常理推断，兵力空虚者常要虚张声势，如今却反其道而行之，弱态尽显，莫非另藏有一手？这就迫使敌方不能不慎之又慎，不敢贸然来犯了。
当年诸葛亮的空城计之所以成功，是对老对手司马懿有极其深刻的了解，才敢大胆采用这种“虚者虚之，疑中生疑”的险计，正好击中司马懿生性多疑的弱点，败中求胜，挽救了危亡局面。
在市场竞争中同样如此，面对强大的对手，自知难以取胜，就故意显露弱态，麻痹对方，使对方心中惊疑不定，放弃了攻击我方的图谋。
服装厂的计谋
大华服装厂和龙兴服装公司同为我国南方某市的两家服装厂商，同行为冤家，这两厂的竞争也异常激烈。大华服装厂本打算投产一款新式时装，不料由于资金紧张，迟迟无法投入生产。龙兴服装公司闻讯大喜，立刻行动，准备抢先一步把这种时装生产出来，抢断大华服装厂的生意。
面对龙兴服装公司咄咄逼人的攻势，大华服装厂实力明显稍逊一筹，资金的掣肘又使该厂更为被动，万不得已，该厂想出了一条“空城计”。
该厂毫不掩饰地停工停产，还把这种时装的图纸当作废纸到处乱扔。消息传到龙兴服装公司那里，龙兴服装公司的首脑们坐不住了，大华服装厂不至于落败到如此地步呀，尤其是新式服装的图纸一向是视为公司机密的，不可能随地乱扔呀，这里面肯定有缘故。
龙兴服装公司急忙派人多方探听，终于得到密报：原来这种时装早已过时，在上海、广州已经滞销！公司首脑们恍然大悟，原来对手早已知道这个情况，才故意扬言资金紧张，诱骗我公司进行生产。决不能上这个当！该公司立刻停止了生产这种时装的行动。
大华服装厂得到消息，不由得喜出望外。他们故意以资金紧张、停工停产的面目让对方惊疑不定，又故意散布这种时装过时滞销的传言，使对方信以为真，从而化解了对方的攻势。该厂趁此良机，暗中加快筹资步伐，很快把这种时装投入生产，投放市场，获得了极好的回报，等龙兴服装公司回过神来，已为时太晚。
大华服装厂在这里演出了一场漂亮的“空城计”，以空虚的真实面目极其夸张地出现，使对手疑上加疑，从而巧妙地达到了自己的目的。
此计因为极险，才显得极为高明，体现了使用者化险为夷的高超技能和履险如平地的坦荡胸怀，是高度智慧的体现。对此计一知半解，不可使用；对对手的心理缺乏细致入微的了解，也不可使用；以赌徒的心理以图侥幸，更不可使用。
诸葛亮之所以成功地吓走了司马懿，大华服装厂之所以成功地遏制了龙兴服装公司的攻势，全因为对“空城计”有透彻的领悟，多年的激烈争夺使他们对对手也有全面而透彻的了解，在沉思熟虑之后，自信自己有七成以上的胜算，才采用了此计，获得了成功。
即使如此，也还是存在相当大的风险。如果诸葛亮的对手换成司马懿的儿子，多半会不顾一切地冲进城去，诸葛亮很可能就要当俘虏了；如果龙兴服装公司的首脑换成对时装深有研究的专家，只怕也不会相信那套传言了，大华服务厂很可能要吃个哑巴亏了。
即使有七成胜算，也还是有三分风险存在。诸葛亮只用了一次空城计，平生不曾第二次弄险；大华服装厂一次得手，却并未完全改变弱态，以至于数年后不得不故伎重演，结果被对手识破，败得苦不堪言。
“空城计”以它的高度智慧和化险为夷的惊人胆魄，为市场竞争谱写了变幻莫测的壮丽篇章。“虚者虚之，疑中生疑”作为守正出奇的奇计，使市场人士的智慧和才能得到了多侧面、多层次的发挥，把市场竞争不断推向新的高峰。
有容乃大
泰国曼谷有一家新开的酒吧，由于地理位置不佳，生意清淡。老板苦思冥想，想出了一个办法。他把一个大大的酒桶放在店门口，桶上用鲜艳的色彩写了大大的四个字：“不许偷看！”这下引起了行人极大的好奇心，纷纷到桶前向里观看，结果在桶底看到了如下一行字：“我店有与众不同、清醇芳香的生啤酒，一杯五元，请享用。”行人不由得捧腹大笑，于是纷纷走进店内，享用生啤酒。
从“不许偷看”到“非看不可”，完全是好奇心和逆反心理在起作用。酒吧老板的这一奇招和“空城计”完全相符，是“虚者虚之，疑中生疑”的最佳表现。
由这一个事例我们可以联想到“虚怀若谷”。当然，“虚怀若谷”指的是人的谦虚而宽广的胸襟，但它和酒吧店门前的空啤酒桶有惊人的相似，都是极虚极空的，只有这样才会吸引周围的人围拢到自己身边来。
虚怀若谷的人能接纳不同的意见，就是因为他的胸襟是个空无一物的山谷，不论什么样的奇思怪想、奇谈怪论全都能容纳得下。
虚怀若谷，有容乃大。市场人士一定要具有如此开阔的胸襟，才能守正出奇，实施正确的风险决策，容纳身怀绝技而多有怪癖的各类人才，把自己的事业推向前进。
美国时装大王戴维·史华兹不惜三顾茅庐，终于以至诚打动了脾气极坏的服装设计师杜敏夫。杜敏夫率先用人造丝设计时装，把史华兹推到了服装行业的龙头地位。
而在当时激烈竞争的美国服装界，每天都有服装公司宣告倒闭。史华兹因为“虚怀若谷”才容纳了奇才杜敏夫，达到了“有容乃大”的理想境界。
美国沙玉·罗拜克公司的两位董事长沙玉和罗拜克通力合作，使公司的营业额在一年之间增加了10倍，于是他们聘请路华德担任总经理，以便更好地扩大经营。
路华德推行严格的质量管制，向有关借贷厂商提出要求，劣等产品调换费用必须由厂家负担，他们只销售优质产品，结果遭到了供货厂商的一致抵制，使沙玉·罗拜克公司蒙受了较大的损失。
两位董事长对路华德毫不责难，而是把全部信任都给了他。质量管制的推行终获成功，公司以优质产品吸引顾客，声誉远播，10年后竟成为年销售额70亿美元的大公司。
两位董事长虚怀若谷，完全接纳了路华德和他的质量管制，即使在遭遇一定的挫折时也没有放弃对他的信任和支持，终于使公司日益壮大。
日本西武集团总裁堤义明经过20年的苦心经营，使自己成了世界首富。他在用人上实施彻底的权限委任，完全信任他所起用的人才，自己从不指手画脚，横加干预。
堤义明曾收编了一支一败再败的棒球队，把它组建为“西武狮王队”。原教练根本睦夫面临撤换的厄运，但堤义明力排众议，认为原球队的失败是多方面原因造成的，因此力主根本睦夫留任。
根本睦夫感于他的知遇之恩，卧薪尝胆，三年后就获得了第四名的好成绩，第四年就登上了职业棒球总冠军的宝座。原先亏损累累的棒球俱乐部也获得了可观的盈利。
在西武集团的所有企业中，堤义明都采用如此彻底的权限委托。他说：“我经常用船比喻。你要轮船出航，全权委托给船长就可以了。你站在岸上，边拿望远镜看着边喊‘往左！“往右！“喂！前面有暗礁，小心！’这样，船长就不好干了。因此，你只要专心致志地造出一流的船只，选好船长，对其好好进行教育。然后，你只要把目的地告诉他就可以了。几十年来，我就是这样干过来的。”
这段话，可以作为“虚怀若谷，有容乃大”的极好的注释，从中反映了用人者宽广的胸怀和令人折服的信义。
说到底，“空城计”不仅是高度的智慧，而且同样体现了极其珍贵的信义。
信义无价，智者无敌，愿市场中的朋友们能领悟其中的真谛，勇于前进，创造辉煌。
