当对方出现内讧，闹得不可开交时，我方与其发动正面进攻，还不如冷眼旁观，让他们斗个你死我活，再轻轻松松地坐收渔利。
有一个古老的寓言：鹬与蚌相斗，鹬啄住了蚌的肉，蚌合上硬壳夹住了鹬的嘴；双方互不让步。这时渔翁走来，把鹬和蚌一起抓住，放到了自己的鱼篓里。
“鹬蚌相争，渔翁得利”，鹬蚌是何等愚蠢，渔翁是何等高明！
“隔岸观火”与此有异曲同工之妙。当对岸的对手因为各种矛盾而厮杀、火并时，我且在河的这一边袖手旁观，不仅不去劝架，反而暗暗祷告：让他们打得更激烈些吧，让战火烧得更猛烈些吧。
不管对方斗得如何天昏地暗，受损害的始终是他们，我方却毫发未伤。
如果我方充当大好人去为对方和解，无异于使自己的竞争对手团结起来，对自己构成致命的危险。这样的傻事，傻瓜才干呢！
如果这时贸然进攻，以求乱中取胜，固然也有胜算的把握，但弄得不好很可能会惹“火”烧身，使自己赔了夫人又折兵。更何况在强敌压境面前，对方很有可能会摒弃前嫌，握手言和，一致对外。
与其那样，还不如悠闲地“隔岸观火”，等到对方两败俱伤时再出来收拾残局，把对方的财势完全收归自己所有。
战火中的美钞
当伊拉克武装入侵科威特之后，以美国为首的西方国家迅速调兵遣将，实施了规模空前的“沙漠盾牌”行动。
全世界的人们都在隔岸观火，不过这战火在不同的眼睛看来，却是完全不同的东西：将军看到升官，士兵看到流血，百姓看到死亡，而精明的商人却看到了大把大把的美钞。
据统计，在美国，有1127家公司都以这次战争为契机，为自己大造舆论。
可口可乐公司从美国向沙漠中的将士免费供应汽水，并一本正经地宣布：“帮助一个出门在外的人，就获得一个终身的朋友。这毫无疑问对每家企业都有好处。”
威尔登体育用品公司无偿提供了一箱又一箱的鞋油，以表明自己高品质的鞋油能使大漠之中的皮鞋同样乌黑发亮。
还有诸如1万副纸牌、22000箱无酒精啤酒、10万副太阳眼镜等等，美国大兵在大漠之中照样过得很惬意。
从来没有哪次战争出现这样的情况：每天都有新产品货箱运抵部队，士兵们收到了本国工业界送来的不计其数的礼物。
电视台日夜播放：“我们在波斯湾的小伙子们”。屏幕上不断出现美国大兵的形象：拿着可乐，吃着罐头，抽着万宝路香烟，摇头晃脑地听着SONY小型收音机……
记住你身在商场，记住你是一个商人，在隔岸观火时，你就能从熊熊的战火中看到大把大把的美钞在微笑。
当美国大兵班师回国时，那些精明的厂商不也在神采飞扬，大饮庆功酒吗？
把握好收获的时机
当对岸火起、越烧越烈时，我方就要时刻准备行动，以图有所收获。
行动得过早，对岸的火尚未把对方的有生力量摧毁，我方就要付出相当的代价，消耗自己，有时甚至惹火烧身，给自己带来一大堆麻烦。
行动得过迟，对岸的火已烧得鸡犬不留，我方也很难捞到太大的好处，更何况有人如果捷足先登，我方只能空欢喜一场。
把握好收获的时机很重要。
学学那个渔翁吧：当鹬啄住蚌的肉、蚌夹住鹬的嘴、谁也动弹不了时，就果断出击。这时鹬的肉也肥，蚌的肉也鲜，一切恰到好处。
美国商人尤伯罗斯主办了第23届奥运会，他没要美国政府出资一分钱，自己反而净赚了两亿元。在以往历届奥运会都带来巨额财政赤字的背景下，他的成功无异是一个奇迹。
这是因为他把“隔岸观火”运用得恰到好处。
他破天荒地将奥运会实况转播权进行了拍卖，美国广播公司(ABC)和全国广播公司(NBC)为抢夺转播权，全力以赴，报价飞速上升。结果，2.8亿美元进入了尤伯罗斯的腰包。
“隔岸观火”初战告捷，尤伯罗斯故伎重施，又把奥运会正式赞助单位进行了拍卖。他规定：本届奥运会正式赞助单位只有30家，每一行业选择一家，每家至少赞助400万美元。他许诺，这些赞助商可获得本届奥运会的某项商品专卖权。
此言一出，立刻引起极大反响。谁都清楚只要取得了赞助权，就意味着在本行业中居于“龙头老大”的地位。
头把交椅的位子谁不想坐？只要坐上了，对扩大企业的知名度和影响力无异是有很大帮助的。更何况，奥运会商品专卖权也可使自己大赚一笔。
于是，各行各业都为此展开了激烈的争斗，都拼命抬高自己的赞助额，以求在同行业中脱颖而出。
可口可乐公司以1250万美元的天价战胜了百事可乐，日本富士公司以700万美元的赞助费抢走了胶卷专卖权……结果，尤伯罗斯共收获3.85亿美元的赞助费，远远超过了历届奥运会。
尤伯罗斯很好地把握了收获的时机。他利用奥运会大做文章，让各路大亨争斗得头破血流，自己隔岸观火，喜滋滋地等待大把大把的钞票流入自己的口袋。
这场经济大战由他直接导演，各路大亨围着他的指挥棒转，不顾一切地竞争，其结果是便宜了隔岸观火的他。
这样的场面在拍卖会上经常可以见到。拍卖者利用购买者的矛盾和欲望，任由他们竞相抬高价格，以至于最后的成交价往往要大大高于商品的实际价值。
利用对方鹬蚌相争的时机，任由对方以死相拼，从中所获取的收益是不言而喻的。而在此过程中，自己可以最大限度地回避风险，不劳而获，不战而胜。
别惹火上身
东南亚的泰恒公司计划从日本进口一批复印机，日本的两家公司为争夺复印机客户和在东南亚的独营权，竞相压价。
泰恒公司不动声色，任由两家日本公司争个你死我活，价格一再降低。最终富士公司报出了最低价，使泰恒公司心满意足地买到了价廉物美的复印机。
与此同时，复印机生产厂家也在“隔岸观火”中大获其利。两家日本公司争斗的结果使复印机的出厂价扶摇直上，复印机生产厂家喜笑颜开。
唯有富士公司亏了本，鹬蚌相争的结果使自己从复印机生产厂家进货的成本高于预算，而向泰恒公司出口的复印机又低于原先的价格。虽说付出于较高的代价，但毕竟占领了东南亚市场，还不能算做得不偿失。更何况富士公司另辟蹊径，高价出售辅助材料及配套设备，弥补了损失。
隔岸观火最终能使自己收获颇丰，这个“观”不是无所作为，而是在“观”的过程中，时刻注意寻找最佳时机，一旦对方因矛盾摩擦发展到两败俱伤，就是自己收获的最佳时机。
在我国外贸出口的激烈竞争中，就曾出现过竞相削价、互相拆台的现象，给外商以“隔岸观火”的可乘之机，极大地损害了国家和企业的利益，造成了惨重的教训。
上海有家公司一直以6.8美元的价格出口糖钠，在欧共体市场上供不应求。天津一家公司为挤垮对方，不惜削价到5.4美元，江苏的另一厂家变本加厉，报出了5.07美元的低价。
结果，国内企业惹火上身，外商隔岸观火，以低廉的价格购到了质量上乘的糖钠，大发横财。
祸不单行，由于这种恶性削价触犯了欧共体市场反倾销法，江苏的那个厂家又不得不忍痛支付了高额税金。
而这种恶性竞争的结果，竟使我国的外贸形象大受影响，而使美国、韩国的糖钠出口乘虚而入，占领了欧共体市场。
可见，内部争斗是千真万确地会带来相当严重的后果的，有时甚至能摧毁自己的有生力量，使自己从此一蹶不振，直至被对方吞并。
在采用隔岸观火、坐收渔利的同时，一定要记住，别惹火上身，别给对方造成可乘之机。
