如今，看电视的人越来越少，
青睐视频网站的人越来越多。
当曾经辉煌的传统电视业受到冷落，
它开始积极寻找建立完善产业链的改革之路，这同样要归功于互联网，
因为是它将全新的理念带到这个行业中。
不论是热播剧争夺战，还是乐视超级电视的诞生，无一例外是在展现互联网的优势。
然而，传统电视业一样具备优势，
关键在于能否将资源整合起来。
一、正被颠覆的行业现状
现状1：由热播美剧而引发的电视业“采购大战”
当下，很多人热衷于看美剧，并且成为一种时尚，但中国的各家电视台却没有播放美剧的，想要看，只能上视频网站。
于是，大家纷纷在网上观看视频，很少问津“电视机”，而关注到了这个现象的视频网站管理者，开始想方设法将更好看的美剧买进来，目的是为了增加网站的播放量，由此引发了一场“采购大战”。
2013年3月中旬，位于北京市五道口的搜狐大厦，被来自四面八方的人围得“里三层，外三层”，搜狐集团CEO张朝阳就站在人群中，微笑面对粉丝和记者的拍照，几分钟后，另一个人的出现，令现场气氛达到了高潮，他就是在《吸血鬼日记》中扮演Stefan的保罗·韦斯利。
现场状况大大出乎保罗的意料，中国粉丝的热情远远高出本土，虽然该剧没有在国内任何一家电视台放映过，但类似于搜狐这样的视频大佬们，早已将美剧引入中国，就拿《吸血鬼日记》来说，其四季总播放量就超过一亿次。
搜狐公司至今流传着这样一件事：2013年保罗来中国前，特意让经纪人给张朝阳写邮件，说他除了参加上海的活动外，还要来北京看望他，所以非常希望张朝阳能留出时间，并且将唯一的采访机会给了搜狐。
虽然张总不“追星”，但这也足够令其兴奋，所以才有了亲自下楼接保罗的举动，当天还陪同他完成了采访，并去三里屯的酒吧为保罗“接风”。
事实上，张朝阳确实很兴奋，但他的情绪来源于拿到了热播美剧的播放权，在《吸血鬼日记》之后，他还掌握着《纸牌屋》的独家版权，并在播映后的短短两周内，就创下了三百多万次的播放量。
其他视频网站只能看着搜狐露出胜利笑容的时候，几乎都会猜到搜狐在该方面做了不少功课。
人们都说，张朝阳是成功的，搜狐视频是成功的，而它的成功源于对互联网的深刻认识，和当下大众娱乐休闲生活的理解，在视频产业还没有兴起的时候，张朝阳已经感觉到它可能会成为时尚，所以经常在公开场合表达自己的“视频主张”，他不是在为自己造势，而是真的想做好视频业务，早在2012年9月，搜狐就完成了销售团队的重组，将原本属于搜狐门户网站的“娱乐频道”成员安排到搜狐视频工作，而在后来的年度财报上，同样显示着搜狐视频的采购投入比之前几年提高了不少，当然，美剧采购比例也在不断增加。
说到这里，不得不为传统电视业担忧，当大众能随时在网上看到优质美剧的时候，守着电视机的观众变得越来越少，某报社曾做过一项调查，20～30岁之间，有将近一半人会选择通过互联网看美剧，30～45岁之间，也有超过30% 。这个数字已经很惊人了，尤其是看到像搜狐视频这样的行业代表者，不断挖掘国内视频市场，尤其是不断投放优质美剧，相信在未来几年内，上述调查中的数据还会增加。
一般情况下，国内会在每年六月举行电视交易会，因为没有样片，采购方需要挨个去敲门，找到制片方后再洽谈采购业务。而美国是在每年五月，召集知名制片商齐聚洛杉矶，主动向采购方推销影片，并且在该月作决定由哪家电视台和视频网站播放。相比之下，美剧在推销和采购方面更加人性化，这也是吸引中国视频网站前去采购的原因之一。
随着国人精神文化需求的增加，和信息技术的发展，越来越渴望接受海外文化，对于国内大众来说，在看惯了国产剧、韩剧之后，对美剧的好奇程度陡然上升，加之不少人有海外生活经历，美剧在国内就更有市场了。
电视台几乎不放美剧，即便有也是老剧，提不起大众的注意力，当类似于搜狐这样的视频网站不断更新“最潮流”、“最大牌”的美剧时，传统电视再也无法引起观众的兴趣。
对于靠视频资源吸引用户的网站来说，谁提供的资源多、更加便捷，用户就会选择观看那个网站，再看“美剧争夺战”，搜狐、爱奇艺等一线网站都加入激烈的争抢，并往该项目中投入大量资金和人力，就目前的情况，搜狐俨然成为该场争夺中的胜利者，而有了这些做保证，它的盈利模式又有了新突破。
在视频业务刚得到完善的时候，搜狐就遵循“多利润点”的经营理念，首先是广告，随着视频业务的增加，每年的广告收入也呈现递增状态，其次是会员付费频道，内容包括无广告播放、独家教育视频、海量片库、无限量离线下载、全站VIP标识尊享、专属超高清影院、影片点播等功能，用户可以根据需求，选择适合自己的付费项目。当销售渠道完全打开后，搜狐视频还将一些自产剧放到影库中，一方面满足用户的不同需求，另一方面打造新的利润点。
与搜狐视频一样，国内其他视频网站亦是不断完善产业链，争夺美剧资源只是一种手段，目的在于为用户提供更优质的资源，这才会令他们习惯于某个视频网站。
和传统电视业比起来，互联网更能将新资源呈现给用户，而争夺这些资源便成为当下和网站的主要工作之一，形象地说，这是“噱头”，当更多用户开始关注的时候，视频网站的机会就来了。
现状2：互联网关系着传统电视业的生死
曾几何时，传统电视业的发展受到全社会的关注，在那个用户还没有产生“选择意识”的年代，电视的产生、输出等，都会令人兴奋，现如今，这些早已荡然无存。
在这个被称为“信息时代”的市场中，互联网电视给人们带来全新的体验，观众不再是被动看电视，而是能挑选自己喜欢的节目，可以自由选择屏蔽掉广告，能够看海量外国大片，甚至是一些优质、特色栏目。
爱奇艺教育频道就推出过一档名为《趣味奥数》的节目，上线两个月后，播放量就超过100万次；乐视网在打造高质量视频的同时，开通了包括网络院线、华语电影抢先看、劲爆好莱坞大片、超值套餐、一云多屏等付费项目，各个“击中”用户“要害”；56网不仅创建了国内第一个微电影首映平台，还将每年一次的“56首映礼”发展成业界最具影响力的微电影盛会，除了这个，线上的优秀项目还有“高校影像力”、“我秀”，等等，都是向公众开放的平台，还时常邀请大家参与到其中……
不单单这些，国内很多视频网站都有自己的特色项目，在推出前，大众很难想到竟然会有这些，所以能带来这么大的震撼和优质体验感，就是意料之中的了。
尽管之前占据市场很多年，但在面对来势汹汹的互联网之时，传统电视业终于感受到了危机，当发现网络电视的每一项服务都可能成为“经典”的时候，它们开始慌乱，甚至担心互联网能影响其生死。
也有人不这么觉得，毕竟传统电视业发展到今天，也进行了大大小小几十次革新，并拥有一批忠实粉丝，所以再强大的互联网都不可能致它于绝境。
就目前的情况看，网络电视确实比传统电视更加受欢迎，两者最大的不同，在于经营模式：前者是以互联网技术为驱动力，不断开发能令用户满足的软件系统；后者则根据自己对市场的判断，将认为可能会引起大众重视的节目制作和播放出来。
很显然，互联网电视的服务性更强，它能做到传统电视做不到的事情，后者却无法这样，此外，当网络电视在采购、制作视频的时候，同时还在不断完善硬件设施，便于视频向外界传输，尤其是新闻版块，谁的速度快，谁就是赢家。
2013年3月，乐视网在北京召开发布会，宣布与富士康科技公司达成合作协议，后者将为前者制造“超级电视”和互联网机顶盒产品。
几个月后，“超级电视”终于在千呼万唤下走向市场，并且一如既往地走“颠覆性路线”。这款由富士康代生产，且联手夏普、高通等行业老大的产品，几乎是“无所不能”的，再看看它的价格：39寸售价1999元，60寸售价6999元，这恐怕又是一项“颠覆”。
要知道，其他品牌的60寸智能电视，售价通常在1.5万元～2万元之间，所以乐视才有了这样的广告语：两倍性能，一半价格。
通常情况下，用户在选择节目的时候，电视每次只能播放一个节目，而“超级电视”却利用设计全视频UI系统，生成了四个桌面，在不切换当前频道的前提下，用户可以对其他节目进行预览，加之具有画中画功能，更令用户可以同时看到主播和次播界面。
除此之外，触摸设计的遥控器，同样是“超级电视”的特色，这是国内第一款支持红外和WIFI的遥控设备，用户只要打手势，电视就能接收信号。
更让人意想不到的是，用户可以将手持设备当成遥控器使用，并且更加方便，例如，直接将手机或是平板电脑上的视频同步到“超级电视”上去，等到设备互相能匹配上的时候，只需要轻轻滑动手指，电视上就能播放相应视频。
还有，手持设备上的音乐、图片、游戏等同样能在电视上显现，届时，用户就能实现家庭共享休闲、娱乐工具了。
在其他方面，“超级电视”也有不俗表现，能够支持语音交互功能，当切换到语音界面，用户只要问一句：“明天天气如何？”电视上就会自动出现一个小屏幕，显示用户需要的信息；如果用语音点播某个电视剧或是打开某个网站，电视屏幕也会自动出现想要的内容。
这一切在大众眼中，就像看科幻片一样神奇，它却是真实存在的，当传统电视还停留在“播放”阶段，乐视已经打造出互联网和电视的结合体，同时开发了很多功能，同时将用户体验推向了极致。
从目前的情况看，互联网电视正踩着PC的脚步往前走，先完善技术，然后做系统，最终抢入口，将服务带给大众。
不只乐视，阿里云推出“盒子”、爱奇艺同样走这条路，似乎将系统和服务结合起来，就能形成最严密的产业链。
有人说，乐视所推出的“超级电视”与盒子，是在为做系统和推服务做准备。确实，乐视虽然起步晚，但在这个节点上，推出一款独具特色的产品，能为将来抢占更多市场作准备。互联网行业的争夺是非常激烈的，而在这样你争我抢的战斗中，只有不断强化系统，才能给出更好的服务。互联网是靠带给客户优质体验感“发家”的，如果不能实现这点，就无法在该行业立足。
相较之下，传统电视似乎已经无优势可言，由于同网络电视的本质不一样，它无法通过“做系统”，而去“做服务”，而互联网完成这些是低价，甚至是免费的，并能实现在短时间内扩张规模，最终靠着广告和收费项目，获得巨额利润，传统电视业能这样吗？正如某位互联网从业者所说：“传统电视根本不了解互联网的游戏规则。”
由此看来，互联网将手伸向电视业的时候，就已经威胁到了传统电视行业的存亡。
这时候，肯定会有人站出来说，传统电视业能改变，会比之前更强，甚至超越互联网。如果可以，你打算如何做？这样做的成本要多少？
和传统电视业不同，由互联网主导的该产业，并不是一锤子买卖，由于网络技术的特殊性，想要对产品进行局部调整并不难做到，所以能增加品牌与用户的互动性，甚至它们非常欢迎用户参与到产品中来，因为它们的宗旨就是要提供更加优良的服务，所以秉承“没有最好，只有更好”的理念，在对用户所描述的体验感进行分析后，马上制订修改方案，不难发现，互联网电视每天都在成长，但传统电视做不到。
由此可见，互联网对电视业的影响并不是停留在信息收集和播放上，而是深入到方方面面，它可以设计和制造与网络技术所匹配的产品，从根源上切断传统行业的产业链，这是非常惊人又可怕的，对于到底是互联网把传统电视业逼向绝境，还是因为后者常年“闭门造车”错失一次次创新的机会，就需要时间来验证了。不过，从当下互联网的发展势头看，传统电视业的市场份额还有可能被再次瓜分。
现状3：互联网的优势，传统电视业难以企及在任何行业中，用户对产品的评价都会决定该行业的生死，也就是说，产品“能用”就是“没用”，只有“好用”才行，电视行业正面临这个考验，当用户觉得传统电视“还能用”的时候，网络电视的出现彻底打破了这个局面，原因就在于它“好用”。
总是在说要形成产业链，这让传统从业者摸不着头脑，在他们看来，电视的生产、销售、播放是完全分开的，只要能出现图像和声音，生产者的工作就完成了；销售者就是把它放到市场上去卖，再由电视制作者将图像和声音传送给用户。
这种分散制作和经营的模式，不仅会提升成本，还令电视产业长期保持在低水平，这时候，互联网带着它的一体化平台进入市场，迅速掀起一阵狂热风暴，将传统电视业远远甩在后面。
