必要的忍让和后退，是留给自己充分积蓄力量的空间，做更完善的准备，从而更快地进步，更加有把握地击败竞争对手。
20 几岁，你要明白一个道理：任何一条通往成功的道路都不会是笔直平坦的，总会伴随着崎崎岖岖，沟沟坎坎，想成功攀达顶峰的人，必须要面对横亘的障碍和天然的险阻。在这些面前，只有坚忍才能从容地跨越过去。
20 几岁，走进社会，往往要参与有形或无形的竞争。人的一生，总是在不断的竞争中度过的。而竞争就有实力的较量，当自己实力不如人之时，如果有坚无忍，逞一时之勇，必会遭到致命打击，元气大伤，永无还手之力。坚忍者，在实力不如人之际，会选择后退。后退，看似失败，而并非真败。
必要的忍让和后退，是留给自己充分积蓄力量的空间，做更完善的准备，从而更快地进步，更加有把握地击败竞争对手。
坚忍中的后退，是为了前进的后退，为了更有力地进攻而后退。暂时退一步，日后可以进两步或者更多步，甚至可以为以后的快速前进奠定基础。
做人要会忍，尤其对那些性情暴躁之人，一定要控制好自己的情绪，遇事不要轻易发火，要学会容忍；否则，得罪之人多了不利于自己日后的发展。所谓“小不忍则乱大谋”，凡成就一番大业者，皆善于忍耐。
当人感觉受到伤害时，愤怒是一种本能的反应。
古人有“怒伤肝”的说法，生气对身体有百害而无一益。古希腊哲学家毕达哥拉斯认为人在盛怒下常常会做出不理性的行为，他说：“愤怒从愚蠢开始，以后悔告终。”现实生活中，一时愤怒酿成大错或大祸的事，绝非少见。
其中，美国著名的巴顿将军就有过这么一次。
巴顿将军某日来到前线医院看望伤员。他走到一位病号前，病号正在抽泣。
巴顿将军问：“你为什么抽泣？”病号抽泣说：“我的神经不好。”巴顿又问：“你说什么？”病号回答说：“我的神经不好，我听不得炮声。”
巴顿将军勃然大怒：“对你的神经我无能为力，但你是个胆小鬼，你是混蛋！”然后，巴顿将军给了这个病号一个耳光，并说：“我不允许一个王八蛋在我们这些勇敢的战士面前抽泣。”他再次揍了那个病号一耳光，把病号的军帽丢至门外，同时又大声对医务人员说：“你们以后不能接受这种人，他们一点事也没有，我不允许这种没有半点汉子气的王八蛋在医院内占据位置。”
巴顿将军再次大声对病号吼道：“你必须到前线去，你可能被打死，但你必须上前线。如果你不去，我就命令行刑队把你毙了。说实在话，我真想亲手把你毙了。”
这件事很快被媒体披露，在美国国内引起了强烈的反响。好些母亲要求撤巴顿将军的职，有一个人权团体还要求对巴顿将军进行军法审判。尽管后来马歇尔从大局出发，巧妙地化解了这件事，但巴顿将军还是因为打骂士兵而声名狼藉。这种轻率、浮躁的作风以及政治上的偏见，也为他战后被撤职埋下了祸根。
清朝时两家邻居因一道墙的归属问题发生争执，欲打官司。其中一家请求在京当大官的亲属张廷玉帮忙。张廷玉没有出面干预这件事，只是给家人写了一封信，力劝家人放弃争执。信中有这样几句话：“千里修书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”家人听从了他的话，邻居也觉得很不好意思，两家终于握手言和，并由你死我活的争执变成了真心实意的谦让。
事情就是这样，争一争，行不能；让一让，六尺巷。古代开明之士尚且能如此，今日同志之间的一些小是小非，更应该礼让为先。
小不忍则乱大谋，成语“负荆请罪”的故事传为千古美谈。蔺相如身为宰相，位高权重，而不与廉颇计较，处处礼让，何以如此？为国家社稷也。“将相和”则全国团结；国无嫌隙，则敌必无机可乘。蔺相如的忍让，正是为了国家安定之“大谋”。
总之，在生活中，如果你想发怒，你该先想想这种爆发会产生什么后果。如果发怒会损害你的身心健康和利益，那么你为何不约束自己呢？
做人要能够控制自己的情绪，冷静地对待所发生的事情，并理智地采取对策，使自己立于不败之地。
在竞争中，成大事者在自己的实力大于对方时，就会主动出击，以秋风扫落叶之势奠定胜局；如果实力大不如人，便能坚忍，审时度势，以退为进，避其锋芒，退而积蓄自己的力量，并诱敌深入窥其缺点，然后主动出击，后发制人，挽回局面。
