比尔·盖茨“让计算机进入每一个家庭，放在每一张桌子上，让全世界的人都使用微软的软件”的梦想成就了微软帝国。几乎让全世界的人们享受到了更加便捷的生活，他成功地改变了亿万人的生活方式。亨利·福特“让汽车进入普通家庭”的愿望使福特汽车成为举世闻名的汽车品牌。
从古至今，世界上任何一个伟大的新事物的出现，都是从一个愿景开始的，可以说没有愿景也就没有人类的进步。李维休闲服公司的总裁执行长汉斯说：“一家公司的价值观——它所代表的，以及它的员工所信仰的——对它的竞争力至为重要。事实上，是价值观在驱动事业。”“愿景”是开始的动力，若我们被一个美好的“愿景”所激发，就会产生实现它的激情。当我们在朝向“愿景”的途中遇到新问题时，这种创造未来的热情将会激发我们的学习热情，激励我们去学习新知识、新技能。
默克公司是美国著名的制药公司。1991年，默克公司第四代领导人罗伊·魏吉罗说：“最重要的是要记住，我们工作的成功意味着战胜疾病和协助人类。”这一年，默克公司决定开发和捐赠“美迪善”，这种药是给第三世界国家应对“盘尾丝虫病盲症”的。这种病是由于大量的寄生虫在人体组织里游动，最后转移到眼睛，造成令人的痛苦失明。第三世界国家上百万人感染了这种病，可是却买不起这种药。
默克公司清楚地知道，这个计划毫无利润可图，却仍然推动这个计划。默克公司曾希望产品通过检验之后，政府或其他公益机构会购买这种药物，分发给病人。但默克公司没这么幸运，于是他们干脆免费将这些药物赠送给需要的人，并且自行承担费用，直接组织人员分发药品，确保它们确实分给了真正需要的人。
默克公司为什么要推动这一计划？魏吉罗说：“若不推动生产这种药品的话，可能会瓦解默克旗下科学家的士气——这些科学家服务的公司明确地认定是从事‘挽救和改善生命’的事业。”
公司的愿景对人有一种神奇的感召作用，促进所有的人向同一方向共同努力奋斗。一旦一个人将公司和老板的愿景付诸实施，那么他将会获得无法估量的成就。
所谓公司愿景，是指公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现了组织永恒的追求，它凝聚了公司最核心的价值理念，代表着公司的发展方向。公司愿景是不断地激励着公司奋勇向前，拼搏向上的一种力量。“愿景”就这样激发着我们创造未来的能量，用未来拉动现在，建立愿景是实现自我超越的关键。
愿景反映出管理者和员工对公司的期望，它是需要员工的忠诚努力来实现的。
一个美好的愿景规划不仅是公司发展的方向，也是所有员工努力的目标，更是整个团队奋斗的动力。一个忠于自己公司的员工，会把企业的共同愿景当作自己的目标，激励自己为公司共同愿景的实现而坚持不懈。
被媒体誉为“中国职业经理第一人”的姚吉庆，为我们做了一个很好的解读。
1997年，姚吉庆加盟广东华帝集团，任管理者代表兼营销总监；1999-2001年，任职广东中山华帝燃具有限公司总经理及集团总经理，公司创业的7位股东全部退位让贤于他，遂一举成名。在个人利益上，姚吉庆并没有过分计较，连总经理聘任合同都没有签，没有明确的任期和待遇保证。姚吉庆说：“不订合同也好，如果签3年的合同，我很可能也走急功近利的终南捷径，就想这3年的事了，而不去考虑企业未来的发展道路。”在这种情况下，姚吉庆完成了企业的5年发展战略设计。尽管在华帝集团面临很多阻力，但姚吉庆还是突破了重重的权力障碍，创造了出色的业绩。在姚吉庆当总经理期间，华帝的品牌知名度上升了20%，销售额稳步增长；在海尔、美的等家电巨头抢滩燃具市场的情况下，使产品的市场占有率从原来的10%提高到17%，超越了董事会对姚吉庆的要求。
由于董事会协调的原因，姚吉庆在2002年3月离开华帝。凭借个人在华帝的突出业绩，以及为人称道的口碑，姚吉庆很快在4月初加盟威莱数码（中山）有限公司，以新企业股东之一及企业CEO的双重身份出现。
把企业愿景时刻作为自己奋斗努力的目标，姚吉庆将个人目标和企业目标很好地结合起来，在自觉负责的状态下，把对企业的忠诚做了完美的阐释。在华帝的忠诚工作，让他在同行中备受认可，人们不仅会认可他的能力，也会因为他的忠诚而信赖他。这也是他能在华帝功成身退之后华丽转身，成为威莱数码CEO的主要原因。
一个美好的愿景规划不仅是公司发展的方向，也是所有对公司忠诚的员工努力的目标。提到公司的这种规划，忠诚的员工都会由衷地感到骄傲并充满信心，忠于公司的愿景让员工看到未来生活的图景，内心也会因此而对工作满怀热情，并会产生一种全力以赴的巨大决心。做一个忠诚的员工，向着公司未来的美好愿景出发奋斗吧！
