一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。
卡斯特（美国管理学家）
管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构担负的。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。杜拉克（美国管理学家）
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
卡斯特（美国管理学家）
管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。
卡斯特（美国管理学家）
领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
士光敏夫（日本经济管理学家）
领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定性因素。畠芳雄（日本管理学家）
要做一名真正的领导者，就是在处于困境的时候，也能泰然自若地行事。相反，在处于顺境或机会到来时，要像处于困境时那样，以认真的态度去对待。
德田虎雄（日本医学改革家）
发现并培养人们的长处，要求他们在所擅长的各自岗位上创造出百分之一百二十的工作效率，这就是培养得力合作者的秘诀。
德田虎雄（日本医学改革家）
在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须是凭敏锐的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。
并木高矣（日本管理学家）
领导者必须与部下直接接触，才能检查出部下对领导干部信赖的程度，并直接了解信赖的水准，仅仅透过领导干部与其部下间接接触是不好的做法。
畠山芳雄（日本管理学家）
我宁愿成为这里的首领，也不去罗马坐第二把交椅。
恺撒（古罗马政治家）
经理无须在各方面都是专家，但他必须能够理解专家们的意见，必须知道哪些事情是专家们可能做到的，哪些事情是他们干不了的。总之，他必须有能力管理他们。福尔克（英国学者）
由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。
法约尔（法国工程师）
管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。卡斯特（美国管理学家）
管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又是艺术家。
卡斯特（美国管理学家）
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想像和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。杜拉克（美国管理学家）
管理人员的根本，不是地位，而是责任心。杜拉克（美国管理学家）
如果一个经理不为部下所喜爱，那么他在遇到困难时，他的部下是不会向他提供他所需要的支持的。阿什（美国企业家）
领导干部应该是真正能吃苦的人。士光敏夫（日本经济管理学家）
