案例五：错位的职级
市政府王秘书长要金主任给他推荐一个年轻的写手，金主任征求石秘书的意见，石秘书马上就领会了金主任的意图。
石秘书叫石宜，大学毕业后工作两年，后通过公务员考试成了县政府的一名秘书。两年的工作生涯，使他对社会上的人情世态有较深的了解，也为他的写作更加贴近现实奠定了基础。
在一年多的秘书工作中，他写的讲稿常被报刊摘登，他出手的典型材料常被有关部门转发，他撰写的论文常在一些刊物上发表。尽管这些材料和文章署的都是别人的名，但办公室的同事和领导心里有数，谁也不能不对他刮目相看。
“论水平应该推荐你去，我也首先想到了你。”金主任说话客观、委婉又略带感情，“可我舍不得放你走啊！你刚刚熟悉全县的情况，写材料也得心应手了，你一走，再找一个新手来起码得摸半年生。”
领导倾吐真情，也是对下属的一种信任，石宜心里一热说：“我去市府办那也是要摸生的。”
金主任从他的口气里听出了他的态度，心里很高兴，忙问：“那么，依你看谁去比较合适呢？”
办公室里，年轻的秘书除了石宜就数吴平了。吴平早石宜两年进县府办当秘书，可三年多时间过去了，吴平没写出任何出彩的材料，金主任对他早有微词。推荐他去合适么？
“你觉得吴平怎么样？”金主任点了吴平的名。
石宜说：“年轻的只有他了，只是市里来人考察能过关么？”
金主任一笑说：“那还不在于我们做工作。”
一个月后，吴平就到市府办去上班了。
一次，石宜去市府办开会，带回了吴平处境不佳的消息，他对金主任说：“我听市府办的一个秘书说，王秘书长已经发现吴平不中用，而且常常批评他。王秘书长还对我们的推荐有点不满。”
金主任不以为然地说：“人是我们推荐的，他不是派人来考察过么？”
后来，金主任去市府办开会，问起吴平的情况，王秘书长说：“你推荐的人还错得了？我要你推荐一个写手，你却给我推荐了一个抄手；他写材料不行，摘抄拼凑可是一把好手。”
金主任说：“在我们县里，能摘抄拼凑到他那样，就算是个好写手了。你秘书长要求太高，也该叫考察人员把好关哪。”
王秘书长说：“那两个考察人员只会顺风扛旗。”
金主任说：“如果秘书长觉得他不适宜在市府办工作，那就退给我们吧。”
王秘书长说：“使用干部能这么随便轻率么？”
“你不能随便轻率，那你就妥善处理吧。”金主任觉得自己把一块烫手的山芋送给了王秘书长，心里暗暗高兴。回来后对石宜说：“看来吴平在那里的日子确实不好过。”
石宜说：“如果我是他就要求改行了。”
金主任说：“我征求过他的意见，他的意思是没合适的位子不想改。”
石宜说：“也许王秘书长能给他一个合适的位子哩。”
金主任忍不住哈哈大笑起来。
石宜认为，吴平是王秘书长决定调去的，如果他对领导说吴平不行，那不是打自己的耳光吗？倘若王秘书长这么想，有合理的位子推荐吴平去有什么不可能呢？
金主任笑过之后冷静一想，也想到了这种可能，心里不由咯噔了一下。
果然，一年后传来消息，吴平到一个县去当副县长了。这个位子，在县里可了不得，因为一个县就那么几个副处级位子，一个人能干到科级就很不容易了，哪谈得上副处级？可其实在市里，办事员就是科级，稍微升一下就是副处了，一个副县长不算什么。
现在吴平升为副处了，可石宜才定副科，他心里能没有想法吗？金主任有点内疚地说：“当初要是推荐你去，也许你现在的位子比吴平还要高。”
石宜却摇摇头说：“那可不见得。”
金主任问：“为什么？”
石宜说：“王秘书长本身不过处级，如果他也舍不得放我，那我最多只能是他手下的一个科级秘书。”
金主任听了这话心里得到些安慰，但还是很不安。他觉得，一个领导如果单从自己使用顺手的角度来考虑问题，那就不可能依据下属的水平和能力来推荐和使用他们，又怎么能做到人尽其才、才尽其用呢？
这个案例反映出了很多的问题，这些问题反映出的现实也是很让人担忧的。在这个故事中，最大牺牲品应该是石秘书，他在这个推荐的漩涡中并没有实现自己的价值，而自己的才华也被淹没其中。也许有人认为这是一种爱才的现象，可事实上，这是使得像石秘书这样的人才大量埋没而使一些平庸的人得到提升的原因。这样导致了领导阶层无法优化，一些平庸的人却占据了重要位置。
从这个案例中，还可以看出一些秘书人员自身素质较低，文学修养较差。如吴平写文章只会抄袭，摘抄拼凑做得很好，而写不出自己的见解和精彩的东西，这样的人却可以一再得到提升。作为一个秘书应该具备较高的文化素质和职业道德修养。
从金主任这个角度讲，作为一个领导，应该认真对待自己手上的权力，也应该注重别人的权利，认真做好推荐工作，不应因为自己的私利而导致人才的埋没。一个领导如果单从自己使用顺手的角度来考虑问题，那就不可能依据下属的水平和能力来推荐和使用人才，就不能做到人尽其才，才尽其用了。
从石秘书这个角度讲，作为一名有才华的秘书，虽然要听从领导的安排，体会领导的用意，但也要考虑自身的权利，不能将自己附于领导的权威之下，也要实现自己的人生价值，把握住良好的机会。
