人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下：
1.根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置。
2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求。
3.将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论。
4.该统计结论为现实人力资源需求。
5.根据企业发展规划，确定各部门的工作量。
6.根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计。
7.该统计结论为未来人力资源需求。
8.对预测期内退休的人员进行统计。
9.根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。
10.将上述8、9项所指统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求。
11.将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得出企业整体人力资源需求预测。
