人生中重要的事情不是感到惬意，而是感到充沛的活力。
——斯普林格
面对残酷复杂的职场和人生，一个人要取得成功，首先是个人的态度问题，态度决定胜负。
保持一种积极的心态，不是消极地对待，而是让自己快乐起来，恢复良好的心情。
具有影响力的人，是个良好的自我激励与群体激励者，他对周围的人进行激励的时候，通常有三种不同的激励方式。
一是恐惧式激励。
工作干不好就加以惩罚，又称为鞭子式的激励。
二是诱因式激励。
工作得好就给予奖励，又称为胡萝卜式的激励。
三是成长式激励。
激发个人内心中源源不断的自我成长、向上提升的精神，也就是态度激励。
前两种激励都是外界给予的，是被动的，其阶段性都是短暂的。第三个层次是最关键的一个，通过这个激励，可以引导他人正确的工作心态，让其能创造出最高的工作能量，让他们能发自内心的坚持不懈地去做一件自己特别想做的事情。
要想提高在公司中的地位及影响力，一个方法是提高自己的核心能力，另一个方法是整合现有的能力，让公司从中认识到自己的价值。
在自我激励的过程中，需要注意影响动力的五大盲点：
（1）自大的盲点。
盲目自大，自以为是。
（2）自尊的盲点。
死要面子。
（3）自卑的盲点。
使人产生惰性，丧失进步的渴求和信心。
（4）得失的盲点。
患得患失，不知道什么叫“失之东隅，收之桑榆”。
（5）现实的盲点。
总想要付出和得到的相等，不知道长远打算。
同时，自我激励还有以下几点常见的缺陷：
（1）永远觉得自己不够好。
（2）非黑即白看世界。
（3）不惜一切代价，避免冲突。
（4）强横压制反对者。
（5）恐惧当家。
（6）眼高手低。
（7）不懂交际。
（8）职场迷航。
而自我激励的的七大积极动力是：
（1）检视性动力；
（2）立即性动力；
（3）时间性动力；
（4）瑕疵性动力；
（5）互动性动力；
（6）绝境性动力；
（7）预设性动力。
一个人并不是单独工作的，他们要与其他人同心协力完成工作，要与别人合作，群策群力、激励他人、发展他人的潜能、建立信息和信任。
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团队建设中的自我激励
团队建设中的自我激励主要应该把握以下几点：
（1）制定更高的目标。
真正能激励一个人奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇的发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果目标不能激发想象力，那么目标的实现就会遥遥无期。
（2）不断挑战自我。
不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻找快乐。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
（3）结交良友，远离小人。
对于那些不支持你目标的“朋友”要敬而远之。一个人所交往的人会改变你的生活。结交那些希望自己快乐和成功的人，将会使我们在人生的路上获得更多益处。因此，同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
（4）善待我们身边的危机。
危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是生命力的源泉。
（5）不要惧怕犯错。
有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳”或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或等待灵感的降临。如果对待自己做不好的事情，一旦做起来了一定会乐在其中。
（6）加强排练。
先“排演”一场比即将要面对的局面更复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。这样，就可以开辟一条通往成功的路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。
（7）战胜恐惧。
世上最秘而不宣的体验是，战胜恐惧后赢来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味地想避开恐惧，它们反而会对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于假装它们不存在。
（8）保持好情绪。
人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。
通过个人调整个性特质，以及互动沟通，用自己的热情感染别人，影响更多的人，传播种子到大地的各个角落，这样就可以改变和影响整个团队，完成一些原先根本不可想象的事情。
总而言之，冲破束缚，寻求最大的突破，实现自我超越与自我激励，激发热情与创造力，培养积极的心态和良好的习惯，培养自己的自信心，这样就会得到越来越多的支持和帮助，最终实现自己的目标。
