在现实生活中，到处都能看到对企业发展漠不关心的人，他们习惯以打工者自居，认为企业发展是领导的事，自己只不过是一个身处局外的旁观者。抱着这种心理，他们对企业的经营效益缺乏关注，在企业陷入危机时依然漠不关心，认为大不了跳槽走人；他们缺乏积极主动做事的心态，对自己职责以外的工作不管不问。由于以旁观者的心态应付工作，缺乏应有的责任感，他们往往错失许多发展的良机，并且在领导和同事眼中留下负面印象，最终为自己的职业生涯蒙上了一层阴影。
惠普公司创始人比尔·休利特说：“只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下，他们的奖金和工作才能得到保障。公司只有实现了盈利，才能把盈得的利益拿出来与员工分享。”可见，只有让企业发展壮大，才能使自己的利益得到保障，那些缺乏责任感，抱着“事不关己高高挂起”的心态，以消极被动、玩世不恭的旁观者心理对待工作的人，最终会被快速发展的企业所抛弃。
所以在工作中，我们应当以企业主人翁自居，时刻关注企业的发展，增强责任感与使命感，把企业的事当成自己的事，即使遇到碰到一些自己职责范围之外的事务，也不应做一个置身事外的旁观者，而应积极、主动地处理好这些事务，在企业发展陷入困境时不离不弃，同舟共济，与企业共渡难关。如此，我们才能与企业一同成长壮大，实现自我的超越。
《千里奔华为》
1997年，延俊华从清华大学毕业，他应聘到深圳华为公司工作。在这个知名大企业里，他表现出了“初生牛犊不怕虎”的精神，刚工作没几天，他就经过一番收集资料和实际的市场调研，给华为老总任正非写了一封《千里奔华为》的信。信中说了些什么呢？在这封信中，这个初出茅庐的小伙子提出了华为目前存在的问题，并针对性地提出了一系列的发展建议。
一个新来的员工给这么一个各方面都很成熟的企业写信、提建议，引起了人们极大的关注。当时，任正非总裁读完他的信后，为这个小伙子的大胆和富有远见震惊了，称其为“一个会思考并热爱华为的人”，并当即决定提升他为部门副经理。
其实和延俊华一同招聘进来的那些员工应该都有这个升迁的机会，但是为什么只有严峻华一个人受到重用了呢？其关键就在于他敢于说出真话，而且这真话确确实实是在为企业考虑，延俊华不仅仅从心底热爱企业，为企业着想，而且他用自己的行动更为直观地为企业做出贡献，只有延俊华这样的人才会得到老总的赏识。而正因为老总的赏识和器重，延俊华从心底感激老总的慧眼识英才，因此更加努力地工作，自然也比别人成长得更快。
在华为总裁任正非看来，延俊华的做法不仅仅是“认真思考，敢于直言”的精神和态度，更是一种把企业当作家的主人翁精神，所以身为老总的任正非的大胆起用延俊华，这不仅有利于华为，也成就了延俊华。
多一点当事者的心理，少一点旁观者的心态，强调的就是凡事都能够顾全大局，为企业整体着想，为了企业的发展，勇于挑起重担。强生公司前总裁詹姆斯·伯克说：“没有公司的赢，就没有员工的自我价值的实现；没有公司的赢，也就没有员工的发展。员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工的成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。”以当事者和主人翁的心态把企业的事当成自己的事，懂得企业的利益与自己息息相关，努力实现企业与个人的双赢的员工才是当今最具竞争力的员工。
所以，一名员工要想做到合格甚至优秀，就应该摒弃“这事与我无关”的心理，勇于承担压力和责任。具体而言，需要做到以下几点：
1.在责任中看到机遇
遇到责任不要冷眼旁观、躲避推脱，尝试着把责任当成锻炼自己的机遇，努力获得更多的经验和技能，将有利于你的进步与发展。
2.做一些本职外的工作
面对同事遇到的困难，能够及时补位，做一些本职之外的工作，常常能够获得同事的好感以及上司的好评，为自己职业生涯的成功发展打下坚实的基础。
3.关心企业的成本和效益
以主人的心态关心企业的发展，注意为企业节约成本，提高效益，将会博得上司更多的信任，认为你是一个可塑之才。
4.与企业同舟共济
在企业陷入危难时刻能够与领导并肩作战，替领导承担一些额外的压力，为领导排忧解难，当渡过一切艰难险阻后，你就是领导最为器重的左膀右臂。
