如果你是领导，更应该注意与员工搞好关系，使其信任你，相信你，——这才是“大智”。
古老的一言堂、独裁、居高临下的领导作风，直到现在还存在于许多领导者的身上，为什么这个毛病从古至今都没有较大的改善呢？
居高临下的领导方法也许来源于军队中上级对下级吼叫命令的原型。大概是这样一种情形：我在这儿是老大，就早点清楚这点对你有好处。
居高临下的领导作风会产生连锁影响。老板对雇员大吼大叫来发号施令，雇员回家对妻子丈夫大吼大叫发号施令，妻子丈夫对孩子大吼大叫发号施令，孩子就去踢狗，狗就去追隔壁的猫！独裁在我们大多数人中间是自然本性的一部分，但在一个领导者身上，却是一个巨大的缺陷。
为什么许多人陷入居高临下的领导作风的泥潭而不能自拔？这至少有五个原因：
第一是传统沿袭。从历史来看，独裁、居高临下的领导作风一直最广为流行。
第二是司空见惯。关于各种领导方式的专门研究和介绍已有不少，居高临下仍是最司空见惯的一种。
第三是操作简单。告诉人“做什么”比尝试其他更有效的领导方式容易（简单）操作。
第四是本质所系。从某种意义上讲，人的本性中有独裁擅权、凌驾他人之上的动机。领导的意思从字面上看就是一个人在。另一个人之上。
第五是人性弱点。当撒旦开始不再顺从上帝时麻烦就开始了。他反抗，并带领他的随从将反抗的种子带到了这个世界。
那么，改变居高临下这一陋习的方法有哪些呢？
作为一位领导，首先要进行参与式管理。让员工和职员对你所启动的任何行动都有发言权。这一点做起来麻烦并耗费时间，但却能集思广益，激发工作热情。
其次，领导工作是有促进式风格。认清自己作为一个促进者的角色，为员工创造条件，让他们为你带来成果。你在他们的工作中尽到催化和加油的作用。
第三，要进行民主式领导。以民主原则建立一个领导班子，让它为组织发展起主导作用。
第四，要有平面组织结构特色。与大家平起平坐，但带头负责任，不能高居于金字塔之巅。
如果做一个公仆式领导，同时维持自己在组织内部的权威性，我们的指导原则是什么？试看下面这些要点：
①不滥用权威，侍奉众人。
②不乱指派，给人空间和自由让他们成为自己。
③善于倾听，但重点在注意别人所需。
④不要独裁，建立伙伴式工作关系。
⑤不要抓住不放，要坚决地放手。
⑥不要以自我为中心，要给大家加油。
国外有关理论指出：作为领导，你之所以能显出权威，下属乐意跟随你，至少有下列几个道理：
1.人格“尊重”
人们跟随你，是因为你的人格和你所代表的价值观。
2.人力资源开发“再生产”
人们跟随你，是因为你为他们带来切身利益。
这是企业长时期增长发展的基础。你对开发领导资源的努力将保证企业组织的持续增长和人员的增长。
3.生产“结果”
人们跟随你，是因为你为企业组织做出了贡献。他们喜欢你和你所从事的事业。由于动力存在，解决问题轻松容易：
4.允许“关系”
人们跟随你，是出于自愿。在你的明文规定的权限之外，人们仍跟随你。工作很有趣。当心：不求上进、原地踏步太久，会使积极性高的人变得烦躁不安。
