好的资源是有限的。事实证明，没有最好的资源，只有最适合自己的资源，主动发掘资源，为我所用，才是处世大智慧。
秦朝末年，韩信是一个平民，性格放纵而不拘礼节，常常依靠别人糊口度日，许多人都讨厌他。项梁起义后，韩信带剑投奔，始终默默无闻。项梁战败死后，项羽领军，项羽让他做郎中。韩信多次给项羽献计，但项羽不予采纳。刘邦入蜀后，韩信离开项羽投奔刘邦，刘邦先后让他做管理仓库和管理粮饷的小官，他依然不被人所知，还差点被夏侯婴斩首，但萧何十分赏识韩信。
韩信见汉王刘邦不能重用自己，就逃走了。萧何听说韩信逃走，来不及向刘邦报告便去追赶韩信，回来后极力向刘邦推荐韩信，认为他可以做大将，而且要汉王斋戒设坛拜将。刘邦答应了，全军看到韩信拜将，皆感惊讶。韩信分析了当时的局势，为刘邦制定了东征以夺天下的方略。刘邦大喜，从此对韩信言听计从。
韩信是一个军事天才。他在拜将时的局势分析，成为楚汉战争的根本方略。作为统帅，他率军出陈仓、定三秦、擒魏、破代、灭赵、降燕、伐齐，直至垓下全歼楚军，势如破竹，从无败绩。单是为后世留下的大量的战术典故就有：明修栈道、暗渡陈仓，临晋设疑，夏阳偷渡，木罂渡军，背水为营，拔旗易帜，传檄而定，沉沙决水，半渡而击，四面楚歌，十面埋伏等，其用兵之道，为历代兵家所推崇。这样的人才，为何在项梁、项羽军中都没有丝毫建树呢？因为项羽不能发掘出下属的优点，面对优良的人才资源却不予以重用，以至于在优势兵力下节节败退。而刘邦听从了萧何的建议，发掘出这位天才将领，给他最大的信任，终于让韩信有机会建功立业，帮助刘邦成就帝王霸业。
对于每个人，都希望拥有最好的成功条件，帮助自己一举成功。同样，对于企业，也希望拥有最好的资源，帮助自己迅速发展壮大。但好的资源永远是极其有限的，而且周围人都在盯着，发现了也很难进入你的手中。
海尔本来只是一个电冰箱工厂，在张瑞敏的带领下稳步发展。1991年，在青岛市的支持下，海尔合并了青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂，成立了海尔集团，进入了多元化发展战略阶段。20世纪90年代，是海尔集团高速发展的阶段，张瑞敏带领海尔迅速扩张。从20世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。1995年7月，严重亏损的红星电器有限公司整体划归海尔集团，海尔仅仅用了3个月就实现了扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
海尔的企业兼并策略，被张瑞敏称为激活“休克鱼”策略。“休克鱼”指的是硬件先进但由于管理不善而濒临危机的企业。海尔在收购或兼并之前，进行了详细的考察，确认被兼并企业都是“休克鱼”，企业资源条件很好，只是企业思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业恰恰是优质资源，一旦注入海尔的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来，使其扭亏为盈。1998年，张瑞敏应邀前往哈佛大学讲课，海尔文化激活“休克鱼”的案例成为哈佛工商管理学院的教材，引起了国际管理界的强烈反响。
世上的愚笨之人，往往错失到手的资源；平凡的人，把握住到手的资源；而有智慧的人，创造适合自己的资源。刘邦抓住了手下最大的人力资源——韩信，从而以弱胜强，打败项羽，统一中国。海尔集团在自身还不是十分强大的情况下，主动出击，发掘出别人注意不到的资源，收入囊中，实现了企业的最大化扩张。事实证明，没有最好的资源，只有最适合自己的资源，主动发掘资源，为我所用，才是处世大智慧。
人生处世感悟
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
——叔本华
