谢卫安，今年33岁，2008年12月份前，在广东东莞务工，现在是萍乡上栗县毛哥老鸭店的老板。然而，在创业的路上他经历了人生的酸甜苦辣。为了生活，他养过猪羊，生过豆芽，卖过水果……但都以失败而告终。后来一个偶然的机会，他接触到了四川的毛哥老鸭连锁店，并接受了技术培训，于是，加盟了毛哥老鸭连锁店，通过和厨师的潜心研究制作，相继开发出近10个品种，得到了广大消费者的认可，逐渐红遍整个上栗县城。随后，谢卫安投资10万余元，聘请了两位厨师和四名服务员，他们都是2008年受金融危机影响回乡的务工人员，他们最低工资有800元，高的多达两千余元。
谢卫安回乡的第一件事情就是来到当地的劳动就业部门了解创业政策。工作人员通过与他的交谈了解，发现谢卫安在外面闯荡多年，视野较宽，思维也较敏捷，积累了不少创业的经验，具有很好的创业能力；另一方面，他又苦于没有资金，虽然有创业项目可心里也没底。针对存在的情况，县就业局当时就给出了一些建议，让他先认真去搞个详细的市场调查，看毛哥老鸭店这个项目在上栗这个地方有没有消费市场，能不能被广大消费者认可和接受。如果前面的市场调查效果还可以，县就业局还让他来参加免费的创业培训，以便提高创业能力和规避市场风险。后来，通过县就业局对他所营业的场所实地调查，他顺利拿到了5万元的小额担保贷款，解决了创业资金困难的问题，接着他参加了创业培训班，并顺利结业，县就业局有针对性地设置创业培训课程，邀请省、市创业指导方面的专家进行现场授课简明的技巧演示，使得谢卫安很快就快掌握了创业技能，为他后来的成功创业打下了良好的基础。通过日复一日不断的拼搏奋斗，谢卫安终于有了现在这家红遍整个上栗县城的毛哥老鸭店。
可以说，培训使农民工获得一技之长，使他们获得就业机会是创业机会的准入证，更是他们创业路上的护身符。对成功创业的项目，县就业局指定专人负责，定期了解其经营状况，提供跟踪服务，帮助解决出现的问题。逐步建立完善“创业培训+小额担保贷款”的有机联动模式，形成政府政策扶持和承贷金融机构支持创业、促进就业的长效机制。
（上栗县政协供稿）
创业模式
在延伸产业链上创业
农民工返乡创业，往往存在自发性、分散性、盲目性。在延伸产业链上引导农民创业，可以使创业者选择项目心中有谱，产品有销路，银行也愿意放贷，有效降低创业风险，提高创业成功率。同时，这种创业有利于实现与当地调整优化产业结构、完善城市功能、产业配套的有机结合，形成具有地方特色的产业群。因此，扶持农民工创业，就应当研究产业链，像浙江人那样，把一把雨伞、一双袜子都做成产业链，形成产业集群。这里介绍正邦集团的几个实例，同样说明这个问题。
创业农民
创业模式
上帝让我遇到了正邦
吉安县梅塘镇白鹭村的返乡农民工刘国庆说：“我真的是与正邦有缘。一返回到家乡，上帝就让我遇到了正邦。在正邦的产业链上，我养猪赚了钱。”
这话虽然有点儿听天由命的味道，但这是刘国庆发自肺腑的感慨，也是许许多多返乡农民工发自肺腑的感慨。
2008年下半年返乡的刘国庆一回到家乡，就看中了家乡那个“含金量”极高的武仙桥水库，养猪是他试图打造立体循环经济的第一步。是正邦“公司+农户”的生猪养殖模式，使他很快找回了在深圳才有的那种成就感；是正邦人热情周到的服务，使他的猪宝宝健康快速地成长；是他喂养的400头生猪，使他100天赚回了4万元。
1982年出生的刘国庆19岁时只身前往深圳打工，返乡前在一家外资企业做行政经理，月薪5000元。时间的磨砺、社会熏陶让这个年轻人逐渐地成熟了起来，他给自己的座右铭是：做人第一，人做好了才有钱赚。2008年下半年受金融危机的影响，刘国庆无奈地离开深圳回到了家乡。他投资40万元买下了家乡的一大片丘陵和武仙桥水库，接着又通过正邦“公司+农户”的模式养猪，打造以养猪、养鱼、经济林栽种为主体的立体循环经济。7年多的打工生涯锻炼了他决断问题的大气和霸气，他第一批就大刀阔斧地从正邦种猪场引进400头猪苗。他说：“作为一个经营者，我要有效率；作为一个投资者，我要有效益。与正邦合作前，我不仅从网络上了解过正邦，还到正邦的合作者中间调查过正邦，得到的结论是：与正邦合作，效率和效益都会有。”讲究做人第一的刘国庆一心扑在事业上，体重从150斤降至130斤。付出终有回报，他养的第一批猪3个半月出栏，净赚了4万多元。
刘国庆说，与正邦合作感觉最爽的是正邦人的责任心。技术员每天都要到猪场查看猪的生长情况，指导并制定防疫措施，不论酷暑严寒，不论逢年过节。
他说下一步打算再承包一个水库，加大养猪的规模，趁着自己年轻，多赚点钱来享受生活。
（周国华辜华供稿）
尝到了当老板的滋味
赖德金、赖德义、赖万程、赖锦平是安远县重石乡大坑村的堂兄堂弟，6年前他们相邀到福建得龙岩打工。或许是考虑到刚刚走出大山需要有个调整的过程，或许是考虑到在异地他乡打工要紧的是发挥自己的一技之长，于是他们选择到一个大型猪场养猪。
然而，他们没有想到自己当初这么一个选择，6年后竟然圆了自己当老板的梦。他们从正邦“公司+农户”的生猪养殖模式中得到了启示，创建了一个“公司+养殖小区”的生猪养殖模式，既得到了可观的效率和效益，还尝到了当老板的滋味。
当他们饲养的第一批猪变成了手中抖起来“哗哗”响的钞票之后，猛然间感到，正邦人那掷地有声的承诺，才是他们当上老板的根本原因。
人在异乡为异客。6年的打工生活，4兄弟已经完成了从一个农民到一个工人的过渡，生活习惯也顺应了城市快的节奏，同时也品尝到了寄人篱下的艰辛和无奈。有机会我们自己能当老板多好啊！4兄弟聚在一起的时候，喝着酒，喝着喝着就咀嚼起了埋在心底的期望。由于各种不同的原因，2008年初，4兄弟先后从龙岩回到了家乡。开始有些无所适从，不知道自己的事业在哪里，不知道自己能不能保持在龙岩打工的收入水平。他们都很年轻，头脑也很“得转”，就在他们徘徊彷徨的时候，得知正邦在信丰县城有个推广“公司+农户”养殖模式的养猪服务部。在了解到正邦是江西民营企业首发上市公司，而且服务部执行统一猪苗、统一饲料、统一防疫、统一服务、统一收购，有着一诺千金的大气之后，决定重操自己的旧业——养猪。
就是这个决定，让他们感受到了做老板的快感。
就是这个决定，让他们感受到了选择与正邦合作的正确。
4兄弟的创业步伐迈得很快，当上养猪老板后，又牵头建立起“安远县绿色生猪养殖专业合作社”，并且推选赖德金为社长。这种组织形式本身就具有先进性和抗风险性，而且在猪栏的设计上，他们也显现出了高的标准和高的起点，如：猪舍通风口的挡风帘，养殖户一般是采用人工卷上去，稍微先进一点的是在通风口的顶部安装一个定滑轮控制升降。然而，他们是安装手摇轮进行控制，他们说，一个饲养300头猪的猪场，这样的设计尽管成本要多花1000多块钱，但效果好，不仅能很好的保证防寒防暑的效果，而且能及时快捷地升降，创造出很好的采光条件，使猪增加食欲，缩短饲养周期。
因为他们将“公司+农户”的模式延伸成了“公司+养殖小区”的模式，规模大了，投资多了，于是在资金上出现了严重的缺口。怎么办？正邦根据他们存在的实际困难，将每只猪的保证金从200元调到120元。当4兄弟得知这个喜讯的时候，有如天旱遇上了及时雨，感动得热泪盈眶，说，正邦的管理真的是人性化啊。
其实，正邦的人性化何止是为他们调低保证金，技术员热情周到的服务，也是正邦人性化的表现方式。
2008年11月28日，第一场霜不期而至，气温骤然降到了零度，技术员刘荣誉晚上9点钟到这个养殖小区察看猪舍的防寒情况。
2009年1月29日，正月初四，一头猪患突发性淋球菌，眼看不行了。技术员得知情况后火速赶到，紧急静脉注射磺胺嘧啶钠后病猪转危为安。
……
这样的事情太多了，他们说：“与正邦这样负责的公司合作，如果不能赚钱，那只有检讨我们自己了。”
目前，这个养殖小区还存栏生猪3000头，不久将全部出栏。社长赖德金说，未来我们将扩大规模，通过规模化生产来提高效益。
当地的“环保大使”
安远县重石乡大坑村的赖福财在正邦技术人员的帮助下，通过打造以养猪为轴心的循环养殖模式，不仅在当地成了名副其实的“财神爷”，而且成了当地的“环保大使”。
这事还得从正邦说起。
随着生活水平大幅度的提高，人们对生命的意义有了新的诠释，于是，关注健康、珍惜生命便成了人们长谈不衰的话题；于是，绿色食品、保护环境也成了人们盼望已久的期待。
农牧企业如何在加快农民致富步伐的同时，保护好我们赖以生存的环境？正邦集团董事长兼总裁林印孙，为此不知愁白了多少头发。
如果能将我们现行的种（植）、（饲）养模式进行整合，不仅能降低生产成本，而且可以让我们农村的生活环境得到改善。许许多多有理想有抱负的新一代农民，为此作过许多的尝试。
推广“公司+农户”和“公司+养殖小区”的养殖模式，让农民通过规模化、工厂化养猪实现综合利用保护环境，打造一个让农民加快致富步伐的循环经济模式。林总裁深思熟虑后，决心要把这件既能加快农民富裕步伐，又能有效保护环境，还能生产“可溯源”商品猪的好事办实。
今年31岁的赖福财是个很有眼光的农村青年，当他得知正邦推行“公司+农户”的养猪模式后，就认定这是个好项目，于是他成了正邦在信丰县的第一个合作者。
很快，猪舍建好了、猪苗运来了，赖福财像模像样地当起了“猪倌”。接着，沼气池建好了，沼气的输送管道铺好了，赖福财家的照明、烧饭、取暖，包括猪舍的照明和取暖都用上了沼气。与此同时，山上20多亩脐橙也有了充足的有机肥。一年后赖福财算了这样几笔账：
——猪的粪便经过沼化变成沼液后可以增值，山上20多亩脐橙每年至少可以节省5000元肥料钱；施用绿色有机肥的脐橙每公斤可以多卖0.08元到0.10元，每年收获5万公斤脐橙可以多卖4000元到5000元。
——沼气用于照明、烧饭、取暖等每年可节约3000到3500元。
——传统猪场那些臭、脏、乱的现象得到了改变，这种改变是无法用金钱来计算的。
尝到了甜头的赖福财现在更加信任正邦、信赖正邦，他决心精心地养好每一头猪来答谢正邦的支持和帮助。赖福财饲养的第一批生猪要出栏时，经过正邦技术员的考核，307头生猪上市率达到99.68%；正品率达到99.3%，每头猪净赚104.30元。他喂养的经验是喂湿料，并辅以一定数量的青饲料。他说，喂湿料能减少浪费，辅以青饲料可以降低料肉比。2009年3月12日，他作为打造循环养殖经济的杰出代表，被江西人民广播电台请到播音室做现场嘉宾介绍经验。
正邦发展养户发财
新干县神政桥猪场的场长叫刘浅芽，一开始自打锣鼓自唱戏，养猪2年，亏损不小。2008年，经人引荐与正邦合作，当得知正邦是江西民营企业首发上市的大公司后，猛然间发现自己的失败是没有“傍”上正邦这样一个“大款”，于是便仔细阅读了《正邦集团养殖总公司合作养猪承诺书》，那些实实在在的条款让他坚信：正邦是一个你帮我、我帮你的公司，于是第一批就底气十足地引进800头猪苗（猪场的实际容量1200头）。之后，又承包了一个280亩水面的水库养鱼，鱼被福建的鱼老板认定为绿色食物，不仅走俏内地，而且高价卖到了港澳台地区。刘浅芽说：“与正邦合作既不担心销路，也不担心价格，而且还会为我谋划综合发展，真正做到了正邦发展，养户发财的双赢。”
信丰县嘉定镇镇江村的王加龙在广东打工16年，父亲是当地有名的兽医。或许是受父亲的影响，他说自己一个最大的心愿就是要在家乡建一个工厂化的猪场养猪。2008年，他回到了家乡，拿出打工赚下的所有积蓄，加上向亲朋好友借的，总共投资40万元建了一个标准化养猪场。因为思想有准备，建设有标准，所以，他的猪场不仅硬件设施起点高，而且生猪的饲养水平起点也高。他在喂养中潜心研究青饲料的搭配，决心要琢磨出一套既适合当地水土，又能创造经济效益的生猪养殖办法。他说，这样做是为了更大发展作准备。下一步他打算承包鱼塘养鱼、承包山地种植脐橙，将自己的事业做强做大。
正邦倡导的以养猪为主轴的循环养殖模式已经福泽于当地，当地政府期待更多的赖福财、刘浅芽和王加龙来发展地方经济，美化生活环境。
“正邦倡导的以养猪为主轴的循环养殖模式富了我们的生活，甜了我们心。”这是在这个养殖模式中尝到了甜头的养殖户共同的心声。
（辜华、吴志武供稿）
联盟创业
俗话说：多个朋友多条路。随着企业经营的环境变化和压力增大，联盟成了一种有益的创业选择。但成功联盟并非易事，不仅要有扎实的合作基础，还要保证运作和合作上的充分协调。
创业农民
联合经营是一条好的创业之路
当你在萍乡上栗县吃米粉时，如果碰到热情的老板，他会很自豪地告诉你：现在，县城的米粉基本上统一了品牌，它口感极好、价格实惠、品质有保障，开店的做得放心，消费者吃得放心。
2003年，任新良外出务工，先后当过保安，卖过夜宵。2008年5月回乡后，任新良想，自己一直在食品行业打拼，外出前也在上栗做过米粉，要创业最好是搞自己的本行，那样既不要花大价钱请师傅，自己也省去了培训学习的时间，还可以减少投资的风险。但整个上栗县米粉店一共10多家，大家相互“杀价”来争夺市场，根本无暇顾及米粉的质量和消费者的反应。任新良想：只有将众多米粉厂联合起来，才可以保障产品质量和卫生要求。此时，任新良多年在外务工学到的管理经验帮助了他。他想：要想达到联合经营目的，只有让各米粉厂家各自的利润不比原先少。于是，任新良便与县就业局的同志一起写好了一份合股协议，一家一户上门了解情况，坦诚合伙经营的条件及好处。功夫不负有心人，在当地劳动就业部门的扶持下，任新良获得了返乡务工人员小额担保贷款，并顺利成立了一家集生产、销售为一体的农村经济合作组织性质的米粉加工厂，将众多商家联合在一起生产和销售米粉，既保证了粉丝的质量，又获得了丰厚的回报，在上栗占50%以上的市场份额，还远销湖南醴陵、浏阳等地，并成功安排32人（22人为销售人员，10人为生产人员）就业，其中5人为受金融危机影响返乡的人员，员工最低月薪都在900元以上。一人就业，带动一家；一人创业，带富一方。联合经营，加上上栗县的小额担保贷款工作以带动就业为出发点和落脚点，以提供资金支持为中心，全力扶持创业人员成功创业，从而实现了以创业带就业的多倍拉动效应。
创造“租金+工资+股份”模式
——让农民从生产、加工、销售中分享利益
易大发——元博实业有限公司董事长，16岁开始到社会进行生存创业，后因生计问题于1992年外出打工，先后到河南、新疆、宁夏、山西等地打工创业，10多年来的打工经历，积累了一定的资金，更积累了大量的公司理财和人力资源管理方面的知识。
2008年返回家乡江西宜春，进行了二次创业，创建了元博实业有限公司，开辟荒山1万多亩种植油茶树，吸纳当地农民工500多人就业。2009年春，易大发被省委、省政府评为造林绿化先进个人，并出席了全省总结表彰大会。
为响应中央新农村建设和切实解决返乡农民工创业就业问题，公司进一步扩大规模，积极开展农业产业链建设，构建绿色生态的立体农业，公司开拓了油茶产业的上、下游业务，如养殖生猪提供油茶树种植的有机肥料、开辟油茶树育苗基地避免到外地引苗引种等工作，而在公司发展过程中，首先遇到的问题就是资金短缺问题，在符合政策规定和法律、法规的条件下，大量利用本地小额闲散资金，吸纳当地农民工联合创业，采用“租金+工资+股份”的灵活方式解决公司投资资金短缺的燃眉之急。
所谓“租金+工资+股份”是指在初期以租金的方式租用当地荒山；再吸收农民到公司务工，公司支付其工资；农民以租金和部分工资积蓄为股本，参与公司经营利润分成，使公司真正成为农民自己的公司。这样，使农民在生产、加工、销售中获得收入，同时又减少了公司的投资，是农民与公司双赢。
由于农民工个人理财和投资观念意识淡薄，初期很难吸收到当地农民的闲散资金，公司拿出大部分资金以50元/年·亩租用农民工的荒山经营，一方面解决了农民工手上大量荒地无法增值增收的问题，另一方面稳定农民工思想。经过一段时间的投资和公司基础建设，部分农民工看到公司发展和投资的希望，期望加入创业的行列，理财、投资观念也发上了根本的转变，储蓄逐步转移到投资上来，此时公司抓住时机，吸纳农民工入股联合创业，公司初期支付的土地租金大量回笼，同时也吸纳了大量的农民工手上原有的闲散资金。但由于油茶行业投资期长、回收期短等特点，而农民的生计问题是民生的头等大事，所以，公司吸收农民为产业工人，为每人支付100～120元/月基本保障工资，解决农民工在投资收效前的基本生活问题。
对于公司下一步发展过程中在人力、施肥、施工等过程中的进一步投资，易大发董事长也有了长期的规划，针对中央及省市政府对农民工创业过程中小额贷款的好政策，公司把在职绝大多数职工为当地农民的优势利用起来，仍然采取股份合作的形式，由公司牵头，集体做担保，让农民工从相关银行中贷出农民创业小额贷款并对公司做投资。这样更大程度上地利用了当地的农民创业基金。
“租金+工资+股份”模式介绍
“租金+工资+股份”的模式中，农民工在整个过程中有四个方面的资金收入源，出租土地所得到的租金、创业者发放的保障工资、从银行借贷的政策优惠的小额创业贷款以及最终投资创业者项目的股份分红。而对于创业者而言，提供了租用土地的租金、农民工保障工资、项目盈利分红以及银行贷款的担保，虽然创业者有一定的风险性，但是创业者的资金利用效果是显著的，支付的租金得到了土地的经营权，大部分的租金最终都投资回到了项目，同时得到了大量的政策优惠的农民工创业小额贷款的投资，实际的支付只有部分的租金、少量的基本保障工资和项目股份分红。同时，由于银行贷款的小额贷款投资到了创业者的创业项目上来，创业者实际上是在给自己做担保，担保风险降到了最低。由于农民工对创业者进行了项目投资，使得农民工身份逐步向创业者转移，不仅实现了农民工创业，而且有助于这种融资模式的良性循环和壮大。
“租金+工资+股份”模式的优点
对于这种“租金+工资+股份”形式的农业产业化创业新模式，在其实施运作和效益方面有显著的优势：
1.初期的土地租金模式有效地针对了农民工资金积累不容易、风险厌恶度高、金融理财和投资观念不足的特点，先把农民工吸引到项目中来，使农民工了解项目、关注项目，为后期的农民工融资做好铺垫。
2.工资的发放解决了农民工的后顾之忧，如果说租金是解决了当前严峻形势下农民工生计的燃眉之急，那么100～120元/月的基本固定工资的发放可以说为农民工进行项目投资行动打下了坚实的基础。从传统意义上来说，土地是农民最后的生存保障，当农民把土地租赁出去之后，除了租金外，已经没有了任何的保障，但固定工资这个措施让农民有了定心丸，也促使了农民开始有了风险投资的意识。
3.股份分红是最终让农民工把手中的资金进行投资的想法变成了行动的一个催化剂。在打好前期的基础后，让思想比较先进、有投资意向的农民工先加入到公司创业的队伍中来，不仅有活干，可以拿到更高的工资和分红，而且参与一定公司的管理和运作，在政府好政策的保障下，如果公司经营得当，股东得到切实的收益，公司股东出现双赢，从而大批量的农民投资创业意向被激发，大量民间闲散资金得到有效利用。
4.从公司的角度上看，公司创建初期，有一定的运作资金，这个时期使用正常租金的方式租用农民工的土地是创业者预算之内的，同时创业者利用这个和农民工面对面的机会，讲效率、重信用，给农民工好的价格、及时全额的付发农民土地租金，给当地农民一个好的信用印象和积极的创业态度，为进一步吸纳民间资金树立良好的形象。
5.在创业的土地租用之后，创业者进一步投入大量资金补贴农民工基本生活保障工资，虽然对后期投资有一定风险，但也为此后农民工闲散资金集中创业打下了坚实的基础。虽然投入了大量补贴农民工的基本工资的资金，但回收了更多前期租用土地的资金，而且也给予了农民工后期投资创业极大的信心。
6.基本工资和公司红利的有效运作，让广大农民工实现了增收，获得了切身的收益，极大地鼓舞了农民工投资热情，为吸纳银行的小额创业贷款提供了坚实的保障，最终不仅有效地解决了农民小额贷款操作过程中繁杂的担保手续，而且更有效地利用了政府的优惠政策，为农民工创业降低风险、提高效率服务。
7.农民工在“租金+工资+股份”模式的投资过程中，身份发生了重大变化，逐步向创业者地位转移，最终实现了大量农民工创业。
“农民+大学生”=产学研结合
3月21日，宋培武给有关领导发出一条短信，短信中说：今天特向您汇报猪场的工作进展：万载县佳龙牧业有限公司已顺利注册，注册资本为200万元，公司养猪二期土建工程已动工推土。
宋培武何许人也？万载县三兴镇三兴街七组居民，畜牧兽医专业，大专学历，中共党员；1996年9月～1999年6月，在宜春农专（现为宜春学院）就读；1999年1～6月，在杭州灯塔养殖总场（当时是亚洲最大的猪场）实习；1999年7月～2002年12月，留场工作，后兼任该场技术部讲师；2003年1月～2005年11月，在浙江省电力集团下沙种猪场任技术场长；2005年12月至今，受聘于美国辉瑞动物保健品有限公司江西区域（上高、宜丰、万载）技术推广主任。
宋培武创办佳龙牧业有限公司，源于一个本不相识的农民高焕祥。
高焕祥，万载县鹅峰乡长江村二组村民，1998年10月～2008年10月，在北京打工，从事家居装修设计。
2008年9月，受全球金融危机影响，房地产业低迷，高焕祥从事的装修行业也不景气，受万载县政府鼓励外出务工人员返乡创业的号召，高焕祥毅然辞去北京的工作回家创业。通过了解，国家出台了许多惠农政策，鼓励农业发展，于是决定从事农业开发。在调研过程中，高焕祥拜访了很多大型养猪场，从他们那里得知工作于美国辉瑞动物保健品有限公司的宋培武先生也是万载人，而且技术过硬，于是力邀宋培武合伙创办猪场。
宋培武很快拿出了整体经营模式和发展规划，俩人很开心。2008年10月，两人找到负责农业开发的县领导，领导听完汇报，对他们的整体经营模式和发展规划非常赞同和支持，立刻着手安排相关人员协助他们把养殖场前期工作做好。
于是，养殖场在鹅峰乡长江村破土动工。至2009年2月底，企业总投资达90余万元。建成养猪栏舍1600多平方米，办公楼及住宿楼300多平方米，还有附属设施200多平方米，首期引进价值15万多元的原种种猪30头，二期引种已订购二元良种种猪60头。
现代养猪是高门槛、高风险、高成本的行业，如今养猪业的发展就是技术的竞争。高焕祥和宋培武依靠全球最大的动保公司——美国辉瑞动物保健品有限公司的技术力量，利用现代科学技术，在生产安全肉食品的同时，通过人工设计生态工程，以协调发展与环境之间的关系，走可持续发展道路。
高焕祥和宋培武的发展理念非常现实：不求规模最大，但求竞争力最强。按照这个理念，制定了发展规划：
2009年，存栏能繁母猪达到120头以上；
2010年，存栏能繁母猪达到200头以上，年出栏商品猪3000头以上，出售种猪500头以上；
2011年，猪场全面建成“猪→污→沼→有机肥→田（菜）→猪”的生态平衡系统，通过污染防治为万载有机农业的发展提供重要依托；
2012年，存栏能繁母猪300头以上，年出栏商品猪4500头以上，出售种猪800头以上；
2013年，成为万载最具影响力的猪场，在稳步发展的同时，计划免费培训养猪专业人才达100人次以上。
按企业的发展规划，至2009年9月份需发展资金230多万，需要给予政策扶持及优惠的信贷支持；同时养殖项目达到国家惠农政策标准的，国家会给予政策扶持发展。对此，他们充满信心。
高焕祥和宋培武深知，养猪业涉及一个排污的关键环节及资源再利用。《中华人民共和国水污染防治法》于2008年6月1日起施行。该法第49条规定：“国家支持畜禽养殖场、养殖小区建设畜禽粪便、废水的综合利用或者无害化处理设施。畜禽养殖场、养殖小区应当保证其畜禽粪便、废水的综合利用或者无害化处理设施正常运转，保证污水达标排放，防止污染水环境”。因此，他们为保护农户种植灌溉生活，保护周边环境卫生，还规划建一个猪粪尿一体的污水处理及沼气生产的猪粪尿处理池，但污水及沼气处理工程投资大，他们正积极争取国家有关方面的项目支持。
农民当董事长大学生创品牌
张亮创业的成功具有典范意义：“农民+大学生”，“创业资本+创业知识”，不仅实现产、学、研的结合，更重要的是走出了一条农民与大学生共同就业创业之路。现在，农民就业难，大学生就业难，两人结合起来，都实现了就业创业，多好啊。
张亮的父亲原先在乡下开酒店，生意红火得很。有一天，张亮的父亲突发奇想，买来一头牛，宰杀后牛皮和牛肉一起烹饪，香味飘了一条街。
张亮这个农民的儿子没有子承父业，而跑到外面打工，在外打工的日子虽然辛苦，但学到了管理经验，也长了见识。
2000年春节，张亮回家过年，从父亲的拿手好菜带皮牛肉中受到启发，联想到安福县是养牛大县，有丰富优质的牛肉资源，刚好父亲酒店里的带皮牛肉在当地小有名气，于是，他和家人商量后决定返乡创业，生产加工带皮牛肉产品。
2005年3月份，张亮投资1500万元在安福县工业园区创办了安福县天锦食品有限公司。创业之初是艰辛的，牛肉带皮吃还是一个很新鲜的事物，当时外面的人对这个全新产品毫不了解，销路也成了最大问题。为了求生存，张亮开始了漫长的推销之路，这个过程也经历了很多酸甜苦辣。
张亮是聪明的。他感到农民虽然手里有点积蓄，但缺知识，特别是缺少产品开发的头脑。于是，他决定来个全新的合作模式，叫做农民+大学生。于是，他从一所大学里聘来一名食品专业毕业的大学生当厂长，专门搞产品开发。
果然，大学生厂长采用现代化的生产和管理模式，注册了“山牯佬”商标，这种以带皮牛肉为特色代表的各类产品畅销全国各地，深得消费者的喜爱，并先后被评为“江西省重点保护产品”、“产品和企业绿色健康放心食品”、“中国（国际）农博会金奖”、“3.15消费者信得过品牌”“AA重合同守信用企业”等荣誉。
养牛业是安福农民脱贫致富奔小康的重要途径，过去农户平均每头牛大约只能赚500～1000元。现在，公司给农户提供免费养殖技术和鉴定，并签订现款收购合同以后，户平均每头牛可以赚到1500～2000元，大大地提高了农户养牛的积极性，直接带动2000多户农民，并带动在周边市、县掀起养牛热潮。
如今，公司已建成占地20亩的集管理、科研、加工为一体的基地，500亩的种草、肉牛育肥基地，建有年屠宰量达2万头的肉牛生产线，具备生产各类带皮牛肉、腊制品、休闲、酱卤深加工食品2000吨的能力。通过县劳动就业局对公司员工进行免费就业培训和指导，大大提高了员工的劳动技能，解决就业130余人。
张亮被推荐为全国优秀农民工、江西省十大创业先锋、感动吉安新闻人物、安福县政协委员，中央电视台《致富经》等栏目也对他的公司进行了专题宣传报道。
运输协会抱团行动
戴小强，江西省安福县枫田镇车田村人，1963年9月出生，初中文化。2000年3月起，在朋友的介绍下，戴小强来到东莞市宏汇电子有限公司打工，刚开始在公司里只是做一名普通的保安人员，但由于工作能力较强，经公司推荐很快被调往总公司担任行政主管，这份工作一干就干了6年。
抓住机遇返乡来。虽然戴小强出去工作多年，但是一直关心着家乡的变化，尤其家门口的工业园的发展建设情况。因为思家心切，2007年，戴小强辞工回家。在得知安福县工业园要继续扩建后，戴小强决定把握这次园区扩建的机会。
江西人不能醒得早，起得晚，定了的事，立即就付诸行动。戴小强首先购买了铲车、汽车等机械设备，承接园区的工程，枫田镇党委、政府和村委会也积极帮助联系工程项目。
这么好的创业机会，不能个人独享，何况个人资金有限。为此，戴小强把村里有创业能力的人联合起来，有钱大家同赚。就在2009年初，村里组建了运输协会，在协会成员的信任下，推荐戴小强担任协会会长。目前，运输协会共有4辆铲车，每辆26万元；30辆汽车，平均每辆车8万元，直接带动全村30人就业，由于是技术工种，工资都相对比较高，可以达到1800元/月。
随着工业园区的扩建以及安福县道路建设和各种基础设施的建设，运输协会的现有设备仍然不能满足日益增长的需要，比如说需要水沟挖掘机，但是，运输协会现在没有；随着协会承接的土方工程越来越多，却没有足够的铲车去供应。为此，协会准备继续扩大规模，通过多方渠道，争取再筹措资金120万元，再添置水沟挖掘机和铲车。
在甘愿配套中创业
在商场犹如战场的市场经济竞争中，围绕工业园区和国家大工程、大企业，采用“市场跟进”战略，向工业园区、重点工程、大企业靠拢，小中求专、小中求特、小中求强，找准自己在市场竞争中的定位，“以小而专、小而精”的特色和优势，走出自身发展之路，是农民创业者的明智选择。实践证明，依靠精、专、特的优势，通过主动与工业园区、重点工程、大企业配套工程，可以共享他们已经占有的市场空间，拓展企业未来的市场空间，可以大大提高创业的成功率，也增强了农民工创办微小企业市场竞争力。
创业农民
主动与大企业大项目配套
2008年10月，返乡农民工张永兵创办的“新余市宝龙五金制钉厂”在新余经济开发区试产，12月正式注册成立。
张永兵的打算就是与新钢配套，利用新钢的废料生产铁钉。他做过市场调查：目前新钢的普线价格3500元/吨左右，市场钢钉销售价格4600元/吨左右，批发价4200元/吨左右。2009年因钢材价格下滑，城乡建设低成本扩张，而推动钢钉的市场需求，目前单本地市场销售量就有700吨/月。
张永兵算了一笔账：以目前宝龙五金制钉厂的规模每月只能生产钢钉60吨左右，而每吨钢钉加工费（含损耗、运费、人工、电费等）要在600元左右。若增加到20台制钉机的生产规模每月可生产300～500吨左右，而每吨钢钉加工费可降低人工、运费等成本150元/吨左右。如果能找新钢寻求支持利用废线加工，每吨材料成本可降低300～400元，而加工费只需增加100元左右，可直接降低成本200～300元/吨。
省、市领导对张永兵的创业项目非常支持，并指导张永兵实行“订单生产”。然而，本地经销商长期经营浙江钢钉，没能和张永兵签订供货协议，主要原因是张永兵的生产规模没有上去，缺乏竞争力。
针对这些，张永兵的方法是在新余设立直销点（已有3个），进行定点定价销售，给予直销点先卖货后付钱的优惠政策，同时可降低经销商因屯货以及钢材价格不稳所引发的风险。张永兵希望在整个新余市及江西省掀起和浙江产品竞争的浪潮。
张永兵现已有4台制钉机，3套拉丝机，一条模具生产线，一条冲压生产线。加上其他附属设备及办公设备等总投资为130万元左右。厂房面积为400平方米。但张永兵雄心勃勃，要把企业做大做强，计划投资300万元，厂房面积扩大到2000～3000平方米，购买20台制钉机，5套拉丝机，购进一套标准件生产线，一套装修气枪钉生产设备线，一套电镀设备，一套热处理设备。
张永兵的经营策略是，与新钢签订长期废线供应以缓解资金压力；与赛维、瑞晶等大企业签订五金、钢钉等销售合同；注册有限公司和产品商标，提高产品和企业知名度，树立企业品牌，通过扩大企业规模，降低企业成本，提高企业竞争力。同时，与南昌、分宜等外地总经销签订长期供货合同。
张永兵有信心将企业做大做强，这样也可带动新余市五金制造业的发展，形成区域企业发展的规模优势。
欲望是创业的最大
推动力
创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要突破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富；因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”
创业农民
见到河水想到养鸭
清凌凌的汇湾河一路弯弯，流经东乡县杨桥镇周家村。一群鸭子在河里嬉戏，嘎嘎的叫声清脆悠扬。这些鸭子是返乡农民工周佑民创作的“成果”，每天都下“金蛋蛋”。周佑民说，一天的鸭蛋可卖500多元。夫妻俩乐呵呵的，看得出，他们的脸上写满喜悦。
“以前总觉得农业没什么干头，农村没什么值得留恋，一心想着到沿海去淘金。现在，金融危机把我们逼了回来，没想到回家乡创业也是条路子。”周佑民说这话的时候笑得很灿烂。
其实，外出打工不仅仅是赚了点钱，更重要的是在沿海闯荡多年，眼界宽了，也有一些资金、技术。懂得分析市场，根据市场需求来选准自己的创业项目。项目选准了，回农村就能干成事。周佑民很有信心。
周佑民原在宁波一家食品厂打工，2008年8月，受金融危机影响公司订单减少，周佑民这种普工第一轮就被辞退。揣着不安和困惑，他回到了老家。但他脑子里却在转悠着食品加工的事。看着村边叮咚流过的河水，突然闪出一个念头：再大的金融危机，人也要吃东西。这鸭蛋、鸭肉是人们的基本食品需求。于是，他决定利用这河水养鸭。
村里很支持他，不到一个月就在河边滩涂上建起180多平方米的鸭舍。接着，他又忙着四处联系购买蛋鸭苗，一次引进800只品种蛋鸭。
2009年3月初，周佑民第一批7000多个鸭蛋就被一家鸭味蛋加工厂买去，并签下年内供应4万个鸭蛋的订单，这让他夫妻俩兴奋得一夜睡不着。
鸭蛋不愁卖，周佑民又开始琢磨鸭肉的销路。这天，他去了一趟县城，住了两天，连进了3家酒店，专门点炖鸭汤，每餐都要食客走得差不多了，他才去付账。这一来，他不禁眼前一亮，炖鸭汤很受欢迎。“养殖肉鸭大有市场。”周佑民把卖蛋的钱用来购买肉鸭苗，还准备在河滩上建个农家乐餐馆，吸引城里人到乡下来品尝他的现宰现炖的鲜鸭汤。
不能“等靠要”创业当自强
江西卫彩米业有限公司董事长何卫彩，是一个普通的农民工。
1963年，何卫彩出生在余干县洪家嘴乡何家村一个普通的农民家庭，10岁时，父亲就离他而去。家庭的贫困，父爱的缺失，使何卫彩初中没毕业就走上了社会。俗话说，穷人的孩子早当家，农村的各种苦活、累活都干过，他还学过雕匠、做过其他手艺。艰苦的生活，培养了不畏困难、不服输的性格。
1990年，为了生活，何卫彩和家乡的年轻人一样，加入了外出打工的行列。外面的世界很精彩，让何卫彩大开眼界。但是，外面的世界也很无奈——由于文化水平低，在福建打工两年，他只能做一些重活、累活、杂活，因为个子小、活太重，他常常累得喘不过气来。但何卫彩从不泄气、从不服输，对生活始终充满希望。
在福建打工期间里，何卫彩看到当地农民办的一些大米加工厂生意非常火暴。他通过仔细了解，发现这些厂子把稻子加工成大米再销往县城，很有利润可图。而且办一个小型大米加工厂投资不大，技术要求也不高。何卫彩想，自己书读得少，在外打工干不了技术活，走其他的创业路可能也难走通，但办一个这样的大米加工厂，却非常适合自身条件。更让何卫彩充满信心的是，他的家乡余干是个农业县，粮食资源非常丰富，不愁找不到原料。
从此，何卫彩的脑子里就时常琢磨着回家办一个大米加工厂的念头。1992年4月，国家放开粮食收购的政策犹如一股春风吹遍神州大地，何卫彩觉得自己回家办厂的时机已经到来。说干就干。当年秋天，是在稻谷飘香的时节，何卫彩辞掉福建的工作，带着3000元积蓄，回到家乡。
那时，何卫彩的家人以为他回家仅仅是帮助家里人收割稻子，抱怨老远回家没什么必要，劝他还是早点回福建去打工。在对周边乡镇和县城市场进行调查之后，他把自己的想法与家人商量，得到了家人的一致支持。何卫彩估算了一下，办一个大米加工厂，要买机器、租场地，还要流动资金，大约需要3万多元钱。当时，他带回来的只有3000元钱，资金缺口非常大。他和家人东挪西借，做了近一个月的准备工作，终于在家乡租了一块场地办起了小作坊型的大米加工厂。
“厂房租好了，资金也有了，如何吸引农民把粮食卖给我？”20世纪90年代初，大米加工厂如雨后春笋般遍地开花。面对激烈的市场竞争，何卫彩相信谁坚持到最后，谁就是赢家；谁适应市场，谁就有成功的机会。何卫彩一直把高信誉、优服务摆在第一位。那时余干交通不便，农民售粮有时要走很远的路，偏远山区的农民常常担心辛苦劳动种出来的粮食卖不出去。为方便农民卖粮，他便租车到山区，上门集中收粮。收粮时，从不压秤、从不压价，也从不给农民打白条。即使有时遇到资金紧缺，也和农民签订好协议，承诺什么时间付款，就什么时间付款。多年与农民诚信交易的经历，使何卫彩和周边的农民建立了良好的合作关系，乡亲们都愿意把粮食卖给何卫彩。
不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。创业的路上，经常会遇到各种各样的挫折和考验。记得那是1993年秋收过后，农民踊跃向何卫彩售粮，县城市场大米需求量也很大。为保证市场销售的粮食新鲜，何卫彩连续四个月白天黑夜泡在机米房里，饿了，随便扒口饭，困了，就在机米房里铺上稻草迷迷糊糊睡上一个囫囵觉。机器的隆隆声，他习以为常，原本并不健壮的身体，那段时间瘦了10多斤。妻子见何卫彩那么辛苦，也心疼得直掉眼泪。但何卫彩想，机会是稍纵即逝，谁抓住了机会，谁就拥有了成功，吃点苦、受点累算得了什么！
20世纪90年代后期，国家粮食收购政策进行了调整，粮食加工行业出现了一些困难，部分大米加工厂转产或关闭。有人就劝他说：“卫彩啊，现在粮食生意不好做了，趁着前几年赚了一些钱也转产做其他生意吧”。而何卫彩始终坚信，民以食为天，粮食是每个人天天必不可少的。于是始终看准城市人口多，大米市场大，余干粮食资源丰富这一商机，坚持把大米加工厂做大做强。何卫彩相信，只要围绕市场，按国家政策经营，积极与农民广交朋友，就一定能使大米加工厂越办越红火。
干什么事，都不可能是一帆风顺的。近20年来，何卫彩搬过10多次厂房。有时因厂房不能适应规模需要；有时因厂房在居民区，居民有怨言；有时是因为城市建设的需要。搬机器，租厂房，何卫彩常常被这些事折腾得疲惫不堪，家里人也因此少了许多安宁。但令何卫彩欣喜的是，每次搬迁，何卫彩的厂房规模都得到了扩大，设备都得到了更新。1995年何卫彩想和一家废旧厂房主合作，何卫彩出设备和技术，他提供厂房，可由于设备多，容纳不下，何卫彩只得另外租厂房。一分耕耘，一分收获。2000年，日加工能力达到100吨，何卫彩注册了卫彩牌大米商标，何卫彩的加工厂也成为余干县一家很有名气的大米加工企业。
2001年，余干县提出工业企业退城进区，打造城北新区、城西工业园区这一口号，一心想把企业做大的何卫彩，积极响应县委县政府号召，在城西租地45亩。次年，何卫彩筹资1000多万，建成了先进的大米加工生产线，把厂房搬进了城西工业园区。为拓展市场空间，2004年，利用余干良好的农业生态资源优势，公司和美国安伯士国际集团合作，生产出了符合国际标准的大米，安伯士系列精制大米在国内销售市场占有很大的销售份额。同时，公司还和湖南金健米业强强联手，生产出的优质大米覆盖了江西、浙江、福建等市场，进一步提升了产品的市场竞争力。另外，多年来，何卫彩一直坚持用谷壳做燃料，实行资源的循环利用，达到节能增收的效果，也产生了较好的经济效益。
2005年，何卫彩成立了江西卫彩米业有限公司，增加了精制直条米粉生产线，产品出口到加拿大、美国等国家和中国香港地区。卫彩牌大米获得绿色食品证书，并通过了ISO9001：2000体系认证，获得了中国检验检疫总局颁发的卫生许可证书。卫彩牌系列精制大米在广东、福建、浙江等省知名度也很高，受到了广大消费者的欢迎。在国家对农业企业的优惠政策扶持下，通过近几年的努力，2008年，公司年加工大米5万吨，生产直条米粉3000吨，上缴税收达360多万元。现在公司总资产已达2956万元，拥有先进大米生产线5条，年生产大米能力达6万吨。公司有员工128人，他们都是农村富余劳动力和国有企业下岗工人。
一花独放不是春，百花齐放春满园。何卫彩是一个农民的儿子，他深深懂得，是农民培育了自己，是农民的汗水浇灌自己的企业不断成长，让农民从中受益是自己的义务，也是义不容辞的责任。为带领更多的农民走上致富之路的同时，他始终把调整农业产业结构、促进农民增收作为生产经营的宗旨。何卫彩采取“公司+基地+农户”的经营模式，与基地和农民签订产销合同，为农民提供种子和技术，并向农民承诺，无论什么时候收购，公司都按每50公斤高于市场5%的价格进行收购，大大降低了农民种粮的风险。同时，依托鄱阳湖优越、无污染的良好自然环境，在洪家嘴乡、石口镇、东塘乡、鹭鸶港乡等粮食主产区，发展订单农业，建立了4.26万亩的粮食种植基地。为解决基地生产农户的销售之忧，何卫彩和基地的每位种植农户签订了定向收购合同，收购价高于市场价5%。种粮大户章乐华曾拉着何卫彩的手高兴地说：“现在我们只管种田，种子、资金、技术、销售全由你负责。不仅让我们种田安心，而且也更有赚头了。”仅2008年基地直接带动农户1.5万户，每户年均增收1500元。
在创业过程中，除了自己付出努力外，何卫彩深深感受到国家政策、各级党委政府、社会各界人士的关心和扶持。余干县委县政府和各有关部门领导经常来公司，了解并帮助解决生产经营中遇到的困难。在何卫彩刚搬进城西工业园区的时候，由于兴建厂房和扩大生产规模的原因，2004年秋粮收购时出现了资金运行紧张，县委县政府领导帮何卫彩与余干县农业发展银行进行沟通，贷款人民币800万元给他用于秋粮收购，帮何卫彩顺利度过难关。并在2006年、2007年、2008年连续三年给予部分贷款贴息。
诚信经营赢得了客户，赢得了市场，也为何卫彩赢得了荣誉。几年来，公司先后被上饶市消费者协会评为先进单位，被上饶市质量技术监督局授予质量信得过单位，多次被县政府授予优秀农业龙头企业。2005年、2006年先后被市、省政府评为农业产业化龙头企业。何卫彩本人2005年当选为上饶市政协委员，2007年当选为余干县政协常委，2007年还被上饶市总工会授予市“五一劳动奖章”。
在困境中崛起，在挫折中前进，在前进中做强。回顾自己的创业经历，何卫彩总结出三条经验供返乡创业的朋友参考：第一，要有独特的眼光，找到适合自己创业的岗位；第二，要吃得苦，要有顽强拼搏的奋斗精神；第三，在创业中，要诚信经营、讲信誉，只有一片真诚才能得到客户，赢得市场。
在农村，广阔的田野是市场，是我们返乡农民创业的大舞台。如今国家正在实施“万村千乡”工程，这里又蕴藏着巨大的商机。何卫彩告诉大家，目前他正在筹划建立100家连锁店，把农村的农副产品运往城里，把城里的产品送往农村，实行一条龙服务。
创业路上，布满坎坷，道路是曲折的，但前途肯定是光明的。我们相信，有国家政策的扶持，有社会各界人士的关心支持，只要大家转变就业观念，摒弃“等、靠、要”思想，瞄准目标，自强不息，在广阔的市场上就一定能找到适合自己的创业道路，就一定能用自己勤劳智慧的双手创造幸福美好的新生活。
（饶汉生史卫城姜迪飞供稿）
