★★★★★兵者，国之大事，死生之地，存亡之道。（计篇）
本章讲述《孙子兵法》“贵兵之道”。“贵兵之道”就是把普通士兵当成最宝贵的财富，这样才能百川归海。
5战斗力决定生死存亡
★★★★★兵者，国之大事，死生之地，存亡之道。（计篇）
本章讲述《孙子兵法》“贵兵之道”。“贵兵之道”就是把普通士兵当成最宝贵的财富，这样才能百川归海。
“兵”指战士，指兵器，指战争与兵法。究其实质，乃是指战斗力。战斗力是决定生死的关键，生存的希望所在，能赢得战斗就能生存与发展。中国海尔集团之所以能在20年内迅速跃起于世界企业之林，即在于它具有极强的市场战斗力，把“人”的优势发挥得淋漓尽致。
【案例】
毋庸置疑，海尔是成功的，是中国企业的旗帜，被誉为“中国企业的航空母舰”。对战斗力如此之强的海尔，研究者众说纷纭，但是最为公正和服众的说法，乃是指其对人力资源开发与利用的成功。
对此，海尔集团的缔造者和企业文化的设计者——张瑞敏，在其所著的《我看现代企业》中亦有认同。他说道：“现代化首先是人的现代化，现代化的主体是人。目的也是为了人，因此人的意识和价值就有着特殊的地位，谁拥有了德才兼备的现代化的人，谁就可以在竞争中获胜。”
在“人是万物的主宰”这个观念看起来已经非常落伍与不时兴的时代，拥有美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石个人终身荣誉奖”的龙的传人张瑞敏，能说出这样透彻与深邃的话，可谓深得兵家之精髓。
因为，在中国这个人多为患的国家里，仿佛给人一个错觉，总以为遍地是人才和人力资源。事实上，由于尚处在市场经济的初级阶段，我国的教育制度几乎是漏洞百出和千篇一律，缺乏活力与灵性，很难培养和催生极其杰出的人才，因此问题就出在这里。
【兵法】
一支军队中士兵最可贵。
【兵法应用】
《孙子兵法》提出“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”的观点是有其明确指向的。《孙子兵法》指出：对于身处博弈环境中的个人或团队，士兵、武器、兵法三者是至关重要的，舍此三者无以论成败，无以论英雄。
在一支军队中士兵最可贵，士兵就是战斗力。具体对于一个企业来说，员工最重要。现在海尔总部共有冰箱事业部、冷柜事业部、洗衣机事业部、金融发展部、生物工程发展部、空调事业部等六大基本部门，在这些部门中员工的分工各不相同，甚至互不相干，但公司总部对于各部门与各部门员工的重视与尊重都是一样的。
这样，海尔任何一个部门的员工都会对外很自豪地宣称：“我是海尔！”注意：他们不说“我是海尔的”，而是说：“我是海尔”，这表明海尔员工的主人翁意识，员工与公司融为一体，从而产生巨大的生产动力。
张瑞敏深知兵法之道，他提出：“老板即员工。”这一概念当然也包括“部门经理即员工”等意思。张瑞敏又说，“公司只有绝对的员工，没有绝对的经理”，都旨在说明员工——即士兵的重要性。
士兵可以成长成元帅，员工可以提升为经理，在这不断的成长中，一支军队、一个团队、一个企业壮大了。
海尔人搞出了个“斜坡理论”，正好说明通过士兵上升为元帅、员工上升为技术人才、经理甚至老板是如何给团队带来巨大发展的。
没有个体就没有整体，没有个体的上升就没有整体的上升。打一个通俗的比方，竞争就像打架，单打独斗是一道，打群架另是一道，真正的大战都是打群架，因此一个统帅必须深知打群架之道。
单打独斗之道：兵对兵，将对将，和尚对和尚。
打群架之道：兵将和尚一起上。
当然这种“一起上”不是一哄而上，而是有组织、有步骤、有轻重的立体进攻与防守。《三国演义》中刘备用打群架的方法与曹操斗，而曹操老是逞英雄，用单打独斗的方法与刘备斗，所以曹操在后来打不过刘备。
要论单打独斗刘备自然不是曹操的对手，但刘备动用诸葛亮与五虎上将，还能借用孙权之力，这种群架打起来就厉害了。曹操有百万大军又如何，人再多也只是单打独斗的简单做法，不及刘备来得丰富，左边一拳，右边一脚，前面一个黑虎掏心，后面一个马后炮，曹操穷于应付，自然落败。
打群架要分批分队立体进攻才有效，因此高明的团队都有几大班子、几大部门，海尔现有资产管理中心、资金调度中心、规划发展中心、咨询认证中心、文化中心等五大中心，群策群力，已成气候。
没头脑的统帅只会把士兵当枪使，自然玩不大，因为枪是机器，机器没有灵魂，没有灵魂就玩不大。
高明的统帅教会士兵自己使枪，这样的士兵是有灵魂的士兵，当然容易发展壮大。
在一支军队中士兵（各个体、各部门）最重要，因为只有它才能形成巨大洪流。
计篇
