李卫宁
毛泽东同志曾深刻指出：政治路线确定以后，干部就是决定的因素。干部作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者，他们的一切行为都直接关系组织在发展中的各个方面，他们的素质往往决定一个组织的命运。因此，对干部严一点，不仅有利于干部的成长，也有利于增强组织的生命力，更有利于推动事业的兴旺发达。
近期，自治区党委主要领导推荐给我们阅读的《部长与国家》一书中，主人公余秋里将军对严字做了精辟而深刻的阐述。他说：干部作风不好，带出来的必然是稀拉松垮的队伍。领导严，大家也严。严，就可以出责任心；严，就可以出战斗力；严，就可以出规格；严，就可以出高标准；严，就可以出办法；严，就可以出风气；严，就可以使自由主义、个人主义没有市场；严，就可以把歪风邪气打倒；严，就可以避免错误；严就可以保证思想上、政治上一致；严，还可以保证团结。这段话给人以很大的启发。可以说，这是余秋里同志抓班子、带队伍、干事业的一个基本原则和基本方法，体现在他抓工作的各个方面。也正是有了这个严字，他成功地带出了王铁人这样一批英雄人物，带出了硬骨头六连、大庆找油队这样的钢铁队伍，成就了在一穷二白的国民经济基础上石油工业飞跃发展的壮丽事业，实现了他把贫油帽子扔进太平洋里去的豪迈誓言。
对干部严一点，主要是对问题不马虎、对原则不让步、对细节不放过。余秋里这位独臂将军部长是我们学习的榜样。即使是在当年吃没有吃、穿没有穿、天寒地冻的北大荒，即使是在三年自然灾害面前，即使是在艰苦卓绝的工作条件下，多找油、多出油、多贡献油始终是他对石油队伍的基本要求，丝毫没有动摇过。即使是对王进喜这样的标兵，即使是对康世恩这样的高级干部，他也照样严厉批评、不留情面。即使是对一支梯子焊接不合格，即使是对参会人员衣冠不整洁，即使是对一碗稀粥没舀匀这样的小事，他都会坚决纠正。正是余秋里这样一种严格的工作纪律、严肃的工作态度、严谨的工作作风，才使他的钢铁石油队伍里造就了一个又一个英雄人物，攻克了一个又一个艰难困苦，取得了一个又一个辉煌战绩，他对严的理解和认识，对严的把握和运用，充分展示了一名党的高级领导干部高超的领导艺术和卓越的领导才能。
在艰苦创业的岁月里对干部要严，在阔步前进的道路上对干部要更严。当前，正值全区上下全面贯彻落实党的十七大精神、奋力推进经济社会跨越式发展的新时期，各项发展建设任务十分繁重，没有对干部的严要求，就无法打造一支能干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍，实现跨越式发展就失去了最基本的要素。从这个角度讲，对干部严一点，已经成为加强党的建设的需要、顺应时代变迁的需要、推动事业发展的需要。
新时期、新形势下，对干部严一点，既是对党和人民的事业负责，也是爱护干部、对干部负责。不单是工作要求要严，而且在政治思想上也要严，在作风要求上更要严。严，就要严出创造力。就是要强化对干部的培训教育和实践锻炼，引导各级干部牢固树立坚定不移的理想信念、坚强不屈的成事意志、坚决果断的处事态度，并在工作实践中不断解放思想、开拓创新，使其能够在面对困难、面对挑战、面对重任的时候，善于攻坚克难、奋勇前进，善于开动脑筋，多想点名堂，创造性地开展工作，打开新局面、谋求新发展。严，就要严出执行力。就是要加强制度建设、效能建设和反腐倡廉建设，从点滴抓起、从细微处入手，铁面无私、人人平等，坚决做到用制度管人、用制度管事，令行禁止。通过有效、有力的制度约束，促使各级干部不断增强服务意识、效率意识、责任意识和法治意识，切实转变工作作风，密切干群关系，干干净净干事，更好地为党和国家工作、为事业奋斗、为人民服务。严，就要严出战斗力。就是要强化工作落实，严格责任追究，做到既分工明确，又配合密切；就是要严惩不落实的人，严查不落实的事，促使各项工作高标准推进、高效率落实、高质量完成。用严之又严的政治纪律和工作纪律，激发干部队伍干事创业的工作激情、思想活力和工作动力，促使各级干部始终成为落实科学发展观、推动党的事业不断前进的忠实实践者、积极推动者和坚定执行者，打造一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的高素质干部队伍，团结干事，奋勇拼搏，率先跨越。
（作者系盐池县县委书记）
