自动自发的人不仅会圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为老板考虑，给他尽可能多的建议和信息，他们也因此会得到提升和赏识。
一、不要眷恋过去而放弃现在
什么叫自动自发？自动自发是一种主动性。它就是没有人要求你、强迫你，你却自觉并出色地做好自己的事情。
成功的人很早就明白，任何事情都要自己主动争取，并且要为自己的行为负责。没有人能保证你成功，只有你自己；也没有人能阻挠你成功，只有你自己。
无论任何行业，想攀上顶端，都需要在成功之前，主动地、默默地积累很长的时间，需要漫长的规划和踏实的努力。你想登上成功之梯的最高阶吗？你就要永远保持主动、率先的精神去面对你的工作。纵然是面对毫无挑战和毫无兴趣的工作，最后终能获得回报。
许多公司一直在努力把自己的员工培养成工作自觉性较高的人。工作自觉的员工会勇于负责、有独立思考能力。他们不会像机器一样，别人吩咐做什么他就做什么。他们往往会发挥自己的创意，出色地完成任务；而工作自觉性低的员工，则墨守成规、害怕犯错，能做到最好的就是忠诚于公司的规则，一切遵守公司要求。他们会告诉自己，老板没有让我做的事，我又何必插手呢？又没有额外的奖励！这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。
聪明的人，永远不要眷恋过去，期望将来，而轻轻放过现在。自动自发的人不仅会圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为老板考虑，给他提尽可能多的建议和信息，他们也因此会得到提升和赏识。比别人多努力一些，就会拥有更多的机会。
在旧工业革命时代，听命行事的能力相当重要，而现在个人的积极性、主动性和创造性将得到愈来愈多的重视。知道什么事该做，就立刻采取行动——动手去做！不必等别人的督促与交代。
“我没有时间！”
“我实在太忙了，不能做！”
“恐怕现在还不是最佳时机，我们为什么不再等等呢？”
通常，这些司空见惯的话可能会使你付出数倍的代价。“没有时间”只是懒散者的挡箭牌，是懦弱无能者的借口。要想获得更多的机会，你就应该积极主动地“把信带给加西亚”。
在今天的职场上，有以下几种人永远不会得到晋升：第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。第一种人，他们被告知过很多次后，还非常不情愿地去做事情；另一种人，那就是当被告知做什么，如何做的时候就立即着手去做。这些人得不到很多荣誉也得不到很多钱。还有一类人只有在他们陷入窘境时，迫于生计才会去做事。他们像是被人从后面用鞭子抽打，用脚踢一样，他们只会遭到漠视，不仅工作辛苦而且收入微薄。他们坐在那儿，不停地抱怨老板的苛刻和小气，埋怨社会的不公，期盼机会降临到自己身上。
还有一类人，即使你给了他们机会，教他们如何做，他们仍然不能很好地完成工作，因此，这样的人总在失业中过日子。
二、成功属于主动出击的人
成功的机会总是在寻找那些能够主动去做事的人，只有主动积极才有可能走向成功。而每一个雇主也都在寻找能够主动做事的人，并以他们的表现来犒赏他们。
现在开始行动吧！当你意识到拖延懒惰的恶习正在你身上显现时，你不妨用这句话警示自己。从任何小事做起都可以，并不是事情本身有多么重要，意义的重大与否在于突破了你无所事事的恶习。
一个人的工作有没有主动性，有没有追求完美的精神，这对工作来说具有本质的区别。许多聪明的人，他们的工作能力强，可总是得不到老板的赏识。为什么呢？他们不想接受命令，他们自以为聪明，总觉得自己可以应付，无须老板一次次地叮嘱。
老板安排这种人去办事的时候，更多的时候，他们总是生硬地回答：“我不想做这件事，你安排别人吧！”这种人即使再有才能，也永远没有机会被人认可。
每个老板都喜欢积极主动、善解人意的员工，所有人都会乐意和这种人共事。从现在开始，不要等着别人吩咐，比自己分内的多做一点儿，比别人期待的多做一点儿，如此你就可以吸引老板的注意，得到加薪和升迁的机会。
老板不在身边更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是由别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期望更高，那么你就无须担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。
我们经常会发现，那些被认为一夜成名的人，其实在功成名就之前，早已默默无闻地努力了很长一段时间。
成功是一种努力的累积，不论何种行业，想攀上顶峰，通常都需要漫长时间的努力和精心的规划。
如果你想积累你的成功，那么你得永远保持主动的精神。无论遇到任何没有兴趣的工作，都以乐观积极的态度面对，只有这样对待生活、对待事业、对待朋友，才能一步步走向成功。
自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。
所谓的主动，是指能够随时随地保持一种状态。展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力。
