某些"厚脸皮混日子"的员工，他们身上已找不到任何优点和任何的可塑性，他们已不只是"不成器"，简直是无可救药。你看见他们就烦，想起他们就摇头，严重影响了你的工作安排和工作时的情绪。这样的员工就不要再给他们机会，他们只会浪费你给他们的时间和机会，不如尽早辞退他们。
当这种公司里的"蛀虫"消失，你的烦恼也随之消失。
2、不发脾气，寻找培训员工的新方法
经理人与其乱发脾气，不如赶快冷静地思考一下，这种"不成器"的员工是否还有补救的办法。想想自己对这个员工的培训方法是否是正确，给他安排的工作内容是否合适，或者他现在的职位是否适合他？
教育学生要因材施教，培训员工也应该因人而异。也许这个员工理解能力差，因此无法通过你的口头传授而掌握工作方法，那你就需要亲自带他一起工作，在实践中教会他工作方法；也许这个员工性格比较内向，胆子比较小，不如给他安排一些比较宽容和善的客户；如果这个员工根本就不适合目前这个职位，不妨给他调个岗位。
也许，你进行了这样的尝试，你就会发现这个"不成器"的员工身上，有新的价值和进步的空间，那么不但你之前的坏情绪一扫而光，还会收获意想不到的惊喜。
懂得收敛自己的情绪，释放员工的情绪
"羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭"，这才是一个经理人面对压力和困扰时应该有的不迫气度。然而，现实中的某些经理人是怎样面对压力、处理自己的情绪的？他们会在第一时间找个出气筒，把自己的情绪发泄出去。而他们的下属就常常首当其冲，成为他们发泄对象，被迫接受他们丢过来的情绪包袱。
员工无缘无故被人丢过来一个包袱，会怎么办？扔掉--辞职；背着--带着压抑情绪工作：扔回去--和上司发生冲突。不管是哪一种可能，都不是我们愿意看到的。
有一个高管脾气暴躁。有一次他给一个员工传授工作，员工听了半天没听明白，他气得猛拍了一下桌子，喊道："你怎么这么笨呢。"这位员工是新来的，还不了解上司的脾气，当时就给吓哭了。
还有一次，一个员工工作中犯了错误，他在办公室向员工怒吼："这个不是讲过多遍了，你怎么还是犯这种低级的错误呢？"一直骂了员工十几分钟，员工低着头不敢吭声。过了几天这个员工又犯了一个小错误，没等他骂，就直接辞职了。
这位暴躁的高管不但在员工工作失误时脾气暴躁，就算和下属正常的沟通和交流时，也透露着不好的情绪。例如，下属向他提出什么建议或想法时，他总是不耐烦地说："这个我已经想到了，不用你跟我说。"
时间长了，员工们都不愿意和他沟通和交流，连和他说话、打招呼都尽量避免，在他手下工作的员工都干不长，流失率特别高。公司知道原因后，就把他炒掉了。
这位经理人不懂得收敛自己的情绪，只会伤害员工的自尊，让员工在压抑的情绪里工作，如此依赖，员工怎么会有工作积极性呢，这样的管理者又怎会受到员工和企业的欢迎呢？
每个人的情绪都需要释放，但如果无原则、无底线地随便发泄，就会让他人的心情天天处于你的狂风暴雨之中，久而久之就无法承受。员工带着你给他制造的压力肯定无法正常工作，他的积极性和创造性就不能发挥出来，对于你整个团队的工作也是很不利的。
引而不发、收放自如是一个经理人应该有的成熟境界，而给自己的员工自信和自尊，让他们自我感觉良好，保持精神和士气，在工作中愉快地成长和发展，这是一个经理人应该有的责任。
一个经理人不应该成为坏情绪传染源，而是应该这样对待情绪：不放纵自己的情绪，不压抑员工的情绪。
1、温和地批评，并让员工说出他的想法
经理人不要总是高高在上、自以为是地批评员工，尤其是不能不注意场合、不注意分寸地批评，要将批评的内容用温和的口气说出来。如果事情很严重，也可以用一些比较严厉的词语，但态度不能过于暴躁。经理人应该是不怒自威，而不是怒而不威。
批评完员工，记得要给员工申辩的机会，犯了错不代表他们就没有说话的权利。因此，自己批评完之后，要主动问问员工："对这件事，你有什么可说的。"让员工说出他的想法，让他的情绪也得到释放。而不是把员工的委屈和心声堵在他的心里，让他难受地去工作。
2、面对员工的错误，偶尔可以糊涂一点
并不是说，一个极度严苛、眼里容不下一粒沙子的经理人才是好的领导。古时候的皇帝面对大臣们的错误偶尔还会"睁只眼闭只眼"，这是为了让大臣们更愿意为他效力。所以，经理人面对员工的一些并没有什么恶果的错误，也可以偶尔"糊涂"一点。
例如，员工战战兢兢来向你请罪，你就可以装装糊涂："你有什么错？没犯什么错啊？"那么员工紧张的情绪，被你的一句话彻底释放了。他会觉得碰到了一个好上司，因而更加努力地去工作。千万不要用你的暴躁脾气浇灭他的工作热情。
与其事后向员工发脾气，不如事前让员工分担压力
在工作中，总会有某项非常艰巨的工作，让经理人感到很大的压力。但员工们对此却没有太大的压力，依旧表现出一股懒散的模样。为什么会这样？就是因为经理并没有向他们渲染这项工作的重要性和艰巨性，以至于他们对此不够重视、不够紧张，因而没有很好地完成。于是，经理人对这些员工大发雷霆，骂他们对工作不够积极、不够认真、效率不够高。
一而再、再而三的如此，经理的情绪变得愈发暴躁，对待工作、下属，都呈现出了一种无可奈何的心态。可是，经理人为什么不去这样想：如果在事前让员工分担压力，那么我们现在何苦还要发脾气？
沈灵是一家企业的行政部总监，最近公司要整体搬迁，公司高层给她下达的任务是在两个星期之内搬迁完毕，所有员工在两个星期之后的周一，必须在新办公地点投入工作。
这个任务可让沈灵头皮发麻：公司有十几个部门，500多名员工，几百台电脑和数不清的办公用品。要在两个星期内收拾妥当，搬到城市另一端的一座写字楼里，可不容易做到。
沈灵顶着巨大的压力，吩咐行政部的员工立刻投入工作。可是两天过去了，她发现工作并没有大的进展，各个部门的员工并没有收拾自己的东西，还和往常一样在工作；自己部门的员工也没有尽力地去催促、去协调，每个人都懒懒散散地，不知道在干什么。
沈灵立刻把几个主管找过来询问："你们不知道在两个星期之内公司要搬迁完毕吗？"
几个主管答道："知道啊，我们都尽力在做了。"
"知道就好，要加快速度，必须按时完成任务。"沈灵又交代了几句，几个主管去忙碌了。
转移到了第二个星期的周末，沈灵心中的压力排山倒海般的袭来。为何？两个星期就要过去了，搬迁任务才完成了一半，至少有一半的办公用具还没搬过去，新办公地点的电路都没走好，卫生打扫得也不彻底。
沈灵正在头大，公司总经理找他了。总经理严厉地责问她："为何搬迁任务进展得这么缓慢？知不知道不能按时完成搬迁，会给公司的正常运转带来多大的影响？"总经理决定，扣罚她这个月的奖金！
挨了批评、受了处罚的沈灵，心里窝了一肚子火，她回到自己的办公室，把几个主管叫来，劈头盖脸地骂了一顿。几个主管被骂得个个低着头，一句话都不敢说。
这样的结果令人非常郁闷：不但工作没完成，沈灵和员工的情绪都受到了严重的影响。其实，这并不能完全怪下属们工作不得力，为什么沈灵不能在事前就让员工明白这个任务有多艰巨呢？总是轻描淡写地向下属传达任务，他们自然意识不到问题的紧凑型和严重性，结果将事情做得一塌糊涂。到头来，自己的一通脾气发出去，不仅不能帮助工作有效完成，还会导致所有人的士气都遭受到重创。
所以，与其事后向员工发这么大的脾气，不如在事前就让员工替你分担压力。那么，究竟怎样做，才能让员工心甘情愿替你分担压力，并让你的情绪得到缓解呢？看看以下几个方法：
1、事前向员工"诉苦水"
倾诉是缓解情绪最好的办法，但让经理人向下属倾诉，特别是"诉苦水"，似乎不是很容易的事。因为，向自己的下属"诉苦水"好像是一种示弱的表现。经理人总觉得自己是领导，有什么样的压力不能承受？有什么的压力都该自己担着？就算知道工作有可能完不成也不敢让下属知道，万一他们承受不了压力怎么办？
其实，下属们没有你想象的那么脆弱，而你自己也没有自己想象得那样坚强。所以，当你觉得压力太大难以承受的时候，不妨向下属诉一诉苦水：这项工作任务很重，给我们的时间又很有限，按时完成确实有一定难度，我感到很焦虑，真担心完不成！
当下属看到你如此真诚地"诉苦水"，会理解你的难处和压力，也会因为你的倾诉，觉得你不再只是高高在上的经理，而是和他们一样也有烦恼和压力的人，因而也就愿意替你分担了。而你在这种倾诉中情绪就释放了很多。
2、事前让员工分担工作
经理人要想摆脱工作不能按时完成的担忧和焦虑，最好是合理安排工作，让每个员工分担一部分工作，以此分担你的压力。当然，在分配工作时要按每个员工的能力和特长来分配。例如，给工作能力强的分配一些比较难的工作，给责任心比较强的分配一些比较重要的工作，给效率比较高的分配一些比较急的工作，这样每个员工都能很好地完成各自的那一份工作，那么加起来，这项艰巨的工作就比较容易完成了。
合理分配工作，也是把自己的压力分解给每一个员工，这样你的压力轻了，下属的压力也不会太重，彼此的压力都能在一个合适的、能够承受的范围之内，这样做对缓解经理人的压力和负面情绪是非常有效的。
3、事先让员工知道事情的严重性
一些员工之所以不够积极主动的工作，在于他们不知道这项工作完不成的后果是什么？那么作为经理人就应该提前让他们知道。可以事先告诉他们：这份工作如果完不成，会给公司带来多大的损失，我会因此受到什么样的责罚，你们也会因此受到一定的处罚。
这么一说，员工就知道了这件事情的严重性，他们工作的积极性就被调动起来了，工作或许就能够按时完成了。就算最后完不成，但你知道下属们都尽力了，也就不会轻易地发脾气了。
总之，与其事后发脾气，不如事前做足功夫、安排好一切，这样就可以很好地缓解你的压力，释放你的情绪。
凡事亲力亲为太累，学会放权可缓解压力
在企业里，有一个词非常关键--各司其职。团队中的每个人，必须各司其职才能让工作正常的运转，每个人都做好自己分内的事才能让效率最大化。特别是一个经理人，作为领导更应该做一些运筹帷幄、把握全局、上下沟通、分工协调之类的工作，关键的细节做一些必要的提醒，其他的具体的小事、杂事尽可以让下属去做。
但某些经理人却不是这样，他们喜欢大包大揽，只要有精力、有时间，无论大事小事他们都喜欢亲力亲为，因为他觉得自己做得更好；就算交给下属去做，他们也是不停地询问，生怕下属做不好。
金凯达贸易公司曾经是某市一个火暴的商城，老板王舟当年管理这个企业可谓是兢兢业业，一丝不苟，但是这个原本红火的企业最终却走向了灭亡，这是为什么呢？
原来，老板王舟凡事喜欢亲力亲为，大事小事都要插手，他每天最多只睡5个小时，但管理的事却包罗万象，大到决策，小到具体实施，他都要管。只要他在商场，事无巨细，都要插手。他不断地对各部门的工作发出各种各样的指令，他经常为"某处霓虹灯断了一根灯管而没有及时换上"、"某处玻璃门没有擦，上面有手印"、"花木上积了厚厚的尘土"等训斥部下。
这样的管理方式让他成天忙得像陀螺，没有喘息的时间。一天下来，忙得自己晕头转向，疲惫不堪。越忙越容易为一些小事发脾气，责骂员工，情绪始终处于紧张的状态。不但他自己压力过大，员工也感到非常不自在：他们觉得老板把他们当成孩子一样看着，当做犯人一样管着，于是纷纷选择了辞职。金凯达也最终走向了灭亡。
曾经有一个这样的说法：一个好老板不是忙得像孙子，而是应该悠闲地和朋友喝茶、聊天，到处走走看看，以此拓展人际关系，了解市场动态，获取有利于企业发展的新创意。
一个好的经理人也应该是这样，应善于启发员工自己出主意、想办法，善于支持员工的创造性建议，善于启发员工的智慧，要适当放权，让下属自主进行工作，那么下属就会感到你的信任，从而体会出你对人才栽培的体贴。
经理人也应该合理地安排自己的工作，找到更高效的工作方法，不仅要轻松地完成自己手头的工作，也要留出更多的精力管理整个团队。
经理就是经理，不是打杂的，必须放弃凡事亲力亲为的错误做法，该让下属做的，就放心大胆地让他们做，唯有如此，你才能做个轻松的经理人。想要做到这一点，必须遵循下面几点：
1、放手让员工去做
不要因为员工的业务技能还不熟练，可能会犯错，可能做得不是那么完美，就很多事情不让他们做。只要不是什么大错，不给公司造成损失，就放手让他们去做。错一次，下次就知道怎么做了。想想看，自己也是这么过来的。
那些中层骨干，既然给了他们权力，有些事情就让他们去处理。自己在一边旁观，或协助他们就行。不要说什么"这个你不要管，我来处理。"、"那件事你甭管了，我来解决。"这样的话，你的压力依然没得到多大缓解。
放手让员工去做，也会让他们觉得受到了你的肯定和信任，因此会更卖力地去工作，这会让你的压力立刻得到缓解。
2、把自己的压力分解给不同的员工
有时候，自己的工作很多，要同时处理很多事情，真的是分身乏术，这个时候不妨把自己的压力分解给不同的员工。
例如，一个新公司刚刚成立，什么都一筹莫展，作为一个部门经理，你就可以这样安排工作：小张和小李负责办公室的卫生；小王去领所有办公桌抽屉的钥匙，并每一把试一试。然后去领文具，发放到每个人手里；小陈检查一下办公室所有的线路和电脑，看看能不能正常运转；江主管和林主管，明天你们俩给所有新入职的员工进行培训。
这些琐碎的事情如果你不去安排，每个人都乱糟糟的不知道自己做什么，最后都会累积到你那里，给你造成莫大的压力。因此，学会把自己的压力分解给不同的员工，你的压力会立刻"瘦身"，情绪也会马上好了很多。
3、培养得力员工
某些经理人之所以喜欢凡事亲力亲为，在于没有能干的下属帮他们。他们也想歇一歇，但是扫视一遍自己的下属，发现这项重要的工作交给谁都不合适，最后只好自己来做。
