其实保持市场的一种平衡，也是保持自己立于不败之地的一个妙招。市场需要许多因素存在时，就需要一些均衡，这是市场规律所在。我们在进入这个市场就必须有这样的心理准备，不然的话，就很难适应市场的变化。具有一定的心理承受能力是我们经营市场所需心理素质。多元化的市场给大家带来了同样的机遇，我们需要这种挑战，也需要于不同的元素共同生存。不然的话，这个市场就不会存在，我们也就无法在这个市场生存。我们要把这个因素理解到自己心里，也要把这个市场化摸透，理解我们所处的环境。
周先生是一位家用电器经营商，他在县城里最繁华的地段开了一家大型家电商店，这个商店可以说是这个县城最大的家电超市，他经营的品牌也是比较齐全，是全县最齐全的商店。他以为这样就会把所有的客户都带到他的商店来。可是，这个县城的家电市场并不在这里，家电市场离这里有一公里路，虽然说这里很繁华，但是，他的产品让所有的客户感到没有比较。人们都有一种心里，那就是货比百家才下手。他们宁愿到市场上挑挑拣拣，也不愿意到最繁华的超市单独去采购。只是人们正常的心里。如果是再去那个市场，他的投资可就亏大了。可是每天看着寥寥无几的客人，周先生感到十分郁闷。他想不出怎么才能够打破这个僵局。虽然说他做了不少广告，可是效果还是不怎么好。他不知道怎么才能够把生意拉过来。正当他不知所措时，他的一个朋友给他提了个建议，就是说服家电市场的较大的商家来这里和他一起经营，另外和全国比较著名的家电连锁电联合，办一个本地连锁店。说服人家到这里来经营是不可能的，人家在市场上已经有自己的客户源，不可能把自己有利的地方让出来到这个新的地方来。和全国最大的家电超市联合，利用人家的品牌来打市场，这似乎是个路子，可是现在他已经把自己的经营理念做好，和别人联合，这不等于把自己的市场拱手与人吗。这也是他不愿意接受的。何况，一个县级城市并不见得去接受一个大的家电零售企业。他分析了自己的厉害得失，觉得自己还是从自己的实际出发。闹市区的经销点应该能够打开市场，他把目光放到了扩大宣传上。现在是没有和自己站到一起，自己似乎是没有价钱相竞争，没有质量相竞争，大家不习惯到他这里来，认为他这个店这么豪华肯定是价格比任何一家商店都贵。要打消客户这个顾虑才能够把市场拉过来。他发现这个现象后，连续在电视广告上登出了通知，说是如果是发现同样产品在本县内发现又比自己商店内便宜的，本店情愿分文不取，并奖励客户一万元钱。
看似很诱人的广告但是效果依旧不是很好。他们的商店客户依旧很少。周先生自己去到家电市场去看，那里的人流量让他感到眼晕，这是他万万没有预见到的。可是现实就是这样，他不得不重新调整战略。他知道要想在这里打开市场，必须要引进竞争机制。他和一家比较大的经销商在一起谈话，他们一同考察了这个地段，确实，这里十分繁华，是新城区的商业文化中心，他前边就是全县最大的世纪广场，后便有三个社区，是刚刚落户的暴发户们的乐园。政府部门就靠这里。周先生和刘先生都是经营家电品牌的老商家，他们当初就是家电市场的发起人。现在，原来的市场已经是不能容下他们越来越大的发展规模。周先生事先自己把业务拉到了这个新地方，可是让他感到意外的事情发生了，就是市场没有竞争客户也就没有到来。现在刘先生也看到了这一点，如果是他能够也到这个地方来，肯定会把一些客户带到这里。这里刚刚开发的楼盘还没有人租赁，和周先生对面的地方刚好也有一座比较大的门市楼，如果刘先生能够在这里开店的话，那么他们两个的场面足以和家电市场所有商家媲美。这是一个大胆的计划，周先生和刘先生感到很兴奋，他们决定启动这个计划。他们都是家电下乡的合作商家，这里离财政局很近，这也是一个有利条件。如果是计划很顺利的话，他们的生意也就很快打开。他们看到了一个大的市场，也就是周围县市也存在比较大的市场机遇。因为这个县城临近的县市有许多客户光顾这里。他们把自己的经营规模扩大，肯定会把一些比较大的客户带到这里来。他们可以经营一些大的家电产品，也可以经营一些高端产品。
这是非常有前景的商机，刘先生早就看到了这一切。他只是在策划中，是周先生先走了一步。这是抢市场的一个手段，可是周先生没有预见到这个环节。刘先生预见到了这一切。他所以没有找到周先生一同商议把总店搬到这个地方，他知道如果是那样的话，周先生肯定不会同意的，因为在家电市场唯一和周先生抗衡的就是他刘先生。他知道周先生的眼光，但是他也明白周先生的胸怀。所以他就要让周先生先走一步，然后让周先生吃亏后来求他时，他再把总店搬到这里。果然不出刘先生所料，周先生领悟到这个玄机后来找他，他才决定来陪周先生在此开店。刘先生的爱人不理解，她对刘先生说，姓周的本来是咱们的冤家，他现在经营困难了，正好咱们少一个对手，你干嘛还要拉他一把呢。刘先生告诉爱人，这不是拉他一把而是他帮我们个大忙，现在周围的客户来这里大部分是冲着我们两家来的，如果是我们哪一家趴下了，那么客户源就没有今天兴盛了。
戌土妻财应
申金官鬼
午火兄弟
酉金官鬼世
亥水父母
丑土妻财
这就是制衡的道理，也许刘先生的爱人不理解刘先生的做法，可是刘先生明白，他的家电超市没有周先生的家电大市场的陪衬是难以红火起来的。所以在震卦第三卦就出现了一个恒卦，恒是永恒，也是平衡，是恒心，也是均衡。我们就是学会永恒，保持均衡，坚持平衡。这是一个经商法度的问题。我们可以把自己的对手培养的强大些，这样，我们的市场就会强大了，我们就会和大的客户打交道，和更多的客户来往。没有梧桐树是招不来金凤凰的，只有强大的市场，只有在强大的市场中出现许多强大的竞争对手才会引来大的客商。在一个比较小的市场内，不可能招来大的客户。我们自己也有这样的购物习惯，就是喜欢到比较集中的地方购物。我们买菜喜欢到批发市场，也为那里卖菜的更多，那里的品种最全，那里的商品最便宜。我们买电脑喜欢到数码大市场去，因为那里商家最多，那里聚集着我们可以看到的所有数码产品，供我们在价格上，品质上，服务上去选择。谁也不会到一个偏僻地段找一个孤零零的经销点去买自己很看重的产品，没有一个客户看过一家的商品就决定出手买来。这是人的基本本能。这种本能决定了我们的市场，所以平衡就是保持市场的一个不能忽视环节。
竞争促使我们生长出很多经营智慧，我么可以从对手那里学习到很多有用的知识，我们可以相互提高我们之间的竞争力。把竞争引进来的同时也就引进了市场，这是我们应当想到的结局，也是我们需要的大市场决定的一切前提。不要看到对手一时比你有优势，不要看到对手在你的紧紧逼迫下就忘乎所以。我们看到了六国的连横政策，知道了六国所以能够生存下来就是因为他们能够联合起来才能和实力雄厚的秦国抗衡。到了大家没有这个意识时，秦国就灭了六国。我们看到了制衡的力量。我们体会到了制衡的效果。因为有了孙刘联合才有了三国鼎立，因为有了孙刘冲突，三国最后归一。所以制衡也是商家在一定时期的自我保护的一个策略，也是生存的必要。大市场才会有大繁荣，大市场才会有大的商机，没有大市场，单门独户创造不出大的商业热点。
怎么才能称得上龙头老大，要做龙头老大就必须有虾米小鱼儿作为陪衬，只有那些弱者才能够衬托出你的强大，把这些小鱼儿都吃掉你就不会在做龙头老大的机会。这是个规则，这个规则不管你承认不承认他都存在。所以我们讲究一个制衡的原则，我们会给一些自然规律发展的空间。当我们发现我们的市场强大时，那不是你自己在强大，而是一个群体，这个群体把这个市场做大了，没有这个群体，你不但强大不了，也可能难以生存。
伤门虽然是竞争之门，但是也是讲究相互生存的制衡的道理。伤门到了杜门的地盘里，就可以找到了生存的道路。因为伤门和杜门是属性相同的，只有相同的境遇，才能够在竞争中生存下来。
5·放眼世界，莫做井中之蛙。
我们常常会犯这样的错误，以为自己就是行业老大。有了这样的思想，也就难以发展了。所以作为企业界一定要思路开阔，眼光放远，把目标定的远一些，因为我们面临的是世界性的大市场，我们的经济是开发型的世界经济。我们面临的竞争对手世界性的，不要坐井观天，因为世界就是你眼前那么大，不要夜郎自大。如果是那样，我们就会裹脚不前，就会被狼吃掉。我们曾经听说过猫和狼的故事，一个狼和九十九只猫狼可以把他们都吃掉，狼就自以为是，以为自己就是这个世界上的老大了，发现了一个和猫非常相似她以为是大猫的虎，结果它就被虎吃掉了。这是一个真实的故事，也是商战终极容易出现的实例。我们要把自己的事业做强做大就得走出去，看看外边的世界有多大，了解外边的世界多精彩。我们才可以把自己立于不败之地。我们就可以和这个大市场长期共存。
韩先生是个小贩出身的企业家，现在他是一个十多亿的集团公司的总裁，谁也不会知道
当年他是一个眼光并不怎么开阔的人物。他从一个小贩发展到一个拥有几百万资产的企业觉得自己已经是相当不错了。他开始立足于自己的小天地生存。他的客户和合作伙伴也是当时比较落后的思维方式，大家把他当成了当地的圣灵式的人物。他们在自己的小圈圈内生存下来。他们有自己的市场，有自己的客户源，他们的产品不用发愁可以卖出去。所以，他们没有远大的计划。他们就在一个废弃的工厂内发展自己。因为有社会渠道为他们推销产品，他们可以高枕无忧了。韩先生的理念就是保持优势增长，没有负债行为，没有负担可言。
他的思维模式受到小农思想的影响，不会有大的前途。这个时候，他招聘了一位大学生助理，这位学工商管理的大学生虽然没有实际经验，但是他有现代化管理的理念，他的到来让韩先生耳目一新。陈先生把新的理念带到了这个个体小企业，有时一个企业的发展并不是管理上的问题，最关键的是观念的更新是决定企业前途的根本所在。我们看到的是这些企业家并不缺少的是管理人员，缺少的是输灌观念的思想家。我们看到了这些很有个性的企业家如果得到先进的思想的影响，他们自己的巨大的创造力可以说是让人无法预见的，韩先生就是这样的人。要说陈先生是个具有管理才能的人，可定不是，因为他只是停留在书本上，他的管理办法和当时这个企业格格不入。可是，韩先生从他那里学到了比较先进的管理理念。找到了自己的发展方向。走出去的思想观点无疑是正确的，韩先生从自己的小圈圈里走了出来，他到了南方沿海城市，看到了那里的发展形势，看到了那里的企业规模，看到了那里的企业外部形象，他感到自己的不足，要想发展起来，光靠自己的传统思想是不能够发展起来的。他知道只有和国际接轨才能把企业做大的道理。在陈先生的启发下，他对自己的企业进行了彻底的改革，他没有听从自己那些元老们的建议和劝阻，他把企业从那个小角落里搬出来，把新企业扩大到几十亩那么大。这是一次质的变化。他开始融资发展自己，由原来自己保守的思想观念跨越到一个崭新的思维境界。这是让和他在一起的人们感到惊讶，也是使他的合作者感到了压力。他要求自己的合作伙伴一定要跟上自己的发展步伐，不然的话，他们将面临被淘汰。这是一个硬性的暗示，他要求的不光是步伐跟得上，要求是质量要跟得上。发展是生存的唯一出路，我们要看到这个硬道理。不发展，就难以生存。他从陈先生那里领悟到了这个道理。
韩先生用陈先生就是用他的理念，如果让陈先生具体到车间和公司管理，他是不适应这个企业，也是不适应于这方面的经验。可是他学到了一些先进的理念，他把这些理念带到了这个企业，他把这种新的观念带到了只有初中毕业的老板这里，使老板感到耳目一新，觉得这就是宝贝。如果论起管理经验来，陈先生远不如韩先生，可是就当是那个时间，陈先生的理念是韩先生没有接触到的，以前，他老是觉得自己的企业缺少什么，他不知道自己在什么地方不尽善尽美。陈先生的到来，他明白了自己缺少的就是一个新的观念。他力排众议，用了陈先生，留下了他作为自己的助手。其实在以后的具体工作中，他发现了这个只有理论没有实践的年轻人还是难以在自己的企业生存。
韩先生从那个黄河滩区小村里走了出来，到了很多大地方，看到了同行业的先进技术和先进的管理经验，看到了别的企业在飞快的发展。他意识到了危机。不发展就会被淘汰的理论在他的企业发展中始终占着重要位置，也是他的企业发展的核心理论。他从自给自足的发展理念到大融合，大联合的发展理念，这是一个突破的过程。他的企业在不断创新的思维模式下飞快的发展起来，从一个不足百十人的小厂已经发展为五千人的集团大企业。他是不断的吸取了新的管理理念，新的经营理念，把企业步步的做大。他不断的更新思路，不断的完善自己的发展观，他从不同观点的理论中发展了自己的企业管理和经营理论，成为自己管理企业的法宝。如果是原地踏步走的话，就是他的一个同期战友的结局。和他同期发展的一个企业因为固步自封，现在已经不见了踪影。
寅木兄弟
子水父母世
戌土妻财
酉金官鬼
亥水父母应
丑土妻财
