书记作为党委会日常丁作的负责人，必须学会分清各类事情的性质、特点，不能大事小事都由党委会包揽裁定，不能党政不分。这既影响了行政业务人员的积极性，也不能很好地发挥党组织的政治核心作用。对各项工作应分清轻重缓急，既要统筹兼顾，又要抓住重点。如果抓不到要领，整天辛辛苦苦、忙忙碌碌，可能会“捡了芝麻，丢了西瓜”。
3.服务意识。
全心全意为人民服务是我们党的一贯宗旨。早在1945年，毛泽东就指出，我们党的一切干部都是人民的勤务员。党的八大明确规定：我们的国家机关应当成为“勤勉的、廉洁的、为人民服务的机关。”党委书记要自觉树立为本乡镇广大群众服务的思想，要耐心、周到地服务，要多为群众办实事办好事，要成为人民群众的公仆，而不是人民的老爷。
4.民主意识。
民主，无论在党内还是在我们国家内，都是一项政治原则。党委书记平时要与党员、群众打成一片，遇事要主动同他们商议.虚心听取他们的意见；要注重党员群众积极性的发挥，创造条件，形成宽松氛围，让党员、群众敢于提出问题、批评缺点，勇于改革、创新；尊重群众，平等、亲切、热情地对待群众。党委书记不能厚此薄彼、偏信偏爱，对每一个人都要一样的关心、重视，都要一视同仁。妥善处理民主与集中的关系，二者是辩证的统一，在集中指导下民主，又在民主基础上集中。
5.奉献意识。
革命先驱向警予和世界著名科学家爱因斯坦，都不约而同地认为：人生价值的大小，是以一个人对社会贡献的大小而定，而不应当看他取得什么。鲁迅先生说过：“我好像一头牛，吃的是草，挤出的是牛奶和血。”他又在一首诗中写道：“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。”我们担任党委书记的同志，一旦上任，就要立下“造福一方”的雄心壮志。平日工作要兢兢业业、精益求精、不辞劳苦、恪尽职责，多出成果，多做贡献。
三、党委书记要有良好的形象
形象是人格的集中表现，是人的“脸面”，是一种精神力量。党委书记在党员群众中树立良好的自我形象，才能获得他们的信任、拥戴，增强对党员群众的吸引力、影响力、感召力、激励力。
党委书记通过修养、磨砺、锤炼.自我完善，应树立忠于党的事业的形象；与时俱进、开拓进取的形象；荣辱分明的形象；自信、坚强、有所作为的形象；品德高尚、公正无私的形象；诚实守信、心地善良的形象；吃苦耐劳、无私奉献的形象；自律自控的形象与平等、亲切、热情待人、甘当公仆的形象。
2008年5月12日，四川省汶川发生八级特大地震。在这次抗震救灾中，灾区的基层党组织及其领导人视灾情如命令，视时间如命令，奋不顾身地投入抗震救灾的第一线，在关键时刻成为灾区人民的主心骨、成为受灾群众的贴心人甚至是救命恩人。大邑县虾口村党支部书记刘福全舍身救人的形象，被当地村民赞为“与天同在，与日月同辉”。
5月12日中午，刘福全和老伴曹群芳带着农具准备到两里外的山上为黄连除草松土，在途经张家山煤矿一号风井时，恰遇村里五保老人岳树安上山拾柴火。一路同行，14点28分，山摇地动，乱石纷飞，情况万分紧急。
刘福全和老伴一边就近躲进身旁的一个岩窑里避险，一边大声呼喊三公尺之距的岳树安：“岳树安、岳树安！地震来了，山要垮了，赶快跑开，赶快躲起来……”哪知此时的岳树安已被突如其来的地震、乱石纷飞的场景吓呆了，站在原地不动，两眼发直，不知所措。
就在此时，山顶上一个几吨重的巨石隆隆作响，开始向下滚动。在这万分危急的时刻，刘福全没顾多想，就冲上前去用手使劲拉岳树安到路边避险，却怎么也拉不动；眼见巨石砸将下来，最后关头，刘福全用尽全身力气将岳树安猛劲地推开，自己却被飞下的巨石正好砸中……岳树安得救了，而老支书刘福全却走了。
刘福全在书记岗位上18年，兢兢业业，勤勤恳恳，是个乐意为全村老小服务的优秀党员、好干部。他上有82岁高龄的老母需要照料，老伴也年届六旬，身体不好，两个儿女还未成家，家境也不宽裕，他还常常掏钱出力为乡亲们买东西办善事。村民生病了，他要亲自去探望；哪家有困难，他要亲自去过问。在危急关头，为了救别人，献出了宝贵的生命。正如一位记者所说：“老书记刘福全为我们树立了标杆，做出了榜样。”
四、党委书记应是党员群众的楷模
党委书记应时时、处处自重、自省、自警、自励，如果不能严于律己，就难以带好党员队伍，对广大群众也没有号召力，整个乡镇的工作就难以开展。古人云：“欲胜人者必先自胜，欲论人者必先自论，欲知人者必先自知。”党委书记应尽力做到：在物质利益和荣誉面前，能控制自己的欲望，而不贪心不奢望；在取得成绩时，头脑要冷静而不居功自傲，不忘乎所以；在阿谀奉承面前不忘乎所以，不放诞无拘；在紧要关头和危险面前，能保持镇定的精神状态和正常的工作秩序；在尖锐的批评面前，能把握自己，只要正确，即使再尖锐也能虚心接受；对无故加在自己身上的谣言、诽谤，也能做到不发怒；当需要勇气时，先要战胜自己的懦弱；需要豁达时，先要战胜自己的心狭；需要勤奋时，先要战胜自己的懒惰；需要廉洁时，先要战胜自己的贪欲；需要公正时，先要战胜自己的私念。
（第三节）怎样当好党委书记
怎样当好乡镇党委书记，是个大课题，理论工作者也好，乡镇书记也好，都提出了不少思路。湖南省新化县西汉镇党委书记曾志君同志，长期担任基层领导，总结了他在实际工作中的经验、体会，他认为做好乡镇党委书记，最基本的是要做到“六要”，我认为很有必要在此向大家推荐。
一、气量要大
俗话说，宰相肚里能撑船，乡镇党委书记所处的工作环境及担当的特殊角色，决定了他要有特殊的气质、水平和能力。书记在工作中要有宽阔的胸怀、坚韧的毅力。乡镇工作千头万绪，所面对的工作纷繁复杂，所打交道的对象形形色色，所面临的问题千奇百怪，这就要求书记时刻保持清醒的头脑、冷静的心态、谦和的风度，不要遇到问题就一触即发，也不能一碰到责难就怒发冲冠。要从大局出发，虚心听取群众意见，主动热情服务，为农民排忧解难。在工作中也难免出现偏差、失误，不可避免地会受到上级领导的批评，这时要虚心检查，多找主观原因，少说客观理由，更不能怨天尤人、心怀不满，甚至闹情绪，当面顶撞上级领导。
乡镇党委书记在用人上要大度，要心胸坦荡，公正公开，做到招才纳贤、亲贤远佞，不能任人唯亲、凭感情用人，更不能在人事问题上搞打击报复。
二、思路要宽
乡镇党委书记的思路，关系到能否发展一方的经济、造福一方的百姓，是衡量一个地方领导有没有魄力、有没有驾驭全局的能力。
首先，思路要开阔。要善于动脑筋，善于接受新鲜事物，不断提高发现问题、分析问题、处理问题的能力。发展思路既要有鲜明的时代特征，与时俱进，又要因地制宜，具有可行性。发展思路要体现创新精神，不要故步自封、墨守成规。
其次，发展思路纵向要有深度，横向要有广度。一个地方经济建设的发展思路，决定几年、十几年甚至更长时间的发展速度、方向和质量。因此，在发展问题上既要慎之又慎，又要有大手笔、大气魄和大动作，要有长远眼光、战略眼光，要有超前意识、大局意识。
三、决策要准
决策是一个领导者的首要职能。决策前要充分调研、反复论证、广纳贤言、集思广益，实现民主化、科学化，尽量做到准确无失。
对发展规划的决策要准。规划是一个地方一个时期的各项工作、各项建设要实现的目标。规划做好了，各项工作就有章可循，就能有的放矢。规划没做好，各项工作就会陷入盲目的被动状态。要善于宏观决策，抓住事物的主要矛盾，减少失误。比如，对小城镇规划的决策要有长远观念，符合市政要求，避免重复建设；对重点工程的建设要讲求实效，考虑发展前景，避免经济损失；对建设工程的决策要讲求实用，考虑实际需求与承受能力，避免劳民伤财；对产业开发的决策要讲求实际效益，因地制宜，避免顾此失彼。
对突发事件的决策要准，要有胆量和魄力。对突发事件处理妥善与否，可衡量一个地方基层组织的总体水平。作为党委一把手，要有处理突发事件的驾驭能力，要从速、从准。从速，就是要行动迅速，最大程度地挽回经济损失，缓解社会矛盾。比如，处理抗洪抢险、安全事故等突发事件。从准，就是要抓住引发突发事件的主因，采取有效的措施加以紧急处理，防止事态恶化。
对热点、难点问题的决策要准。热点、难点问题是群众普遍关心而又影响一个地方局势的大问题。不同时期的热点、难点问题，有不同的表现形式。领导者要善于在浩繁的问题中找准要害，作为主攻方向。如果眉毛胡子一把抓，主次不分，就会事倍功半。乡镇工作千头万绪，不可能做到面面俱到，这就要求领导者统筹安排，做一个“弹钢琴”的高手。
四、协调要好
协调的过程也就是解决诸多矛盾的过程。乡镇工作矛盾很多，如中心工作与部门工作的矛盾，重点工作与一般工作的矛盾，组织机构之间的矛盾，以及上下矛盾、左右矛盾等。这些矛盾又集中反映在人与人之间的利益关系上。如果协调不好，就会造成互不理解、相互拆台、各行其是的不良状况。因此，乡镇党委书记要善于发挥“润滑剂”的作用。
首先，要善于协调领导成员之间的关系，要及时发现分歧及矛盾，主动沟通，积极引导，使彼此之间增进理解，形成平等和谐的民主气氛和心往一处想、劲往一处使的工作局面。
其次，要协调好部门之间的关系。近年来，乡镇一些部门被收编直管，人事关系与乡镇脱钩，但实际工作又与乡镇是“连衣裙”，这就要同各部门多沟通、多联系，多为其解决困难，做到互相理解、互相支持、求同存异，增强整体功能。
最后，要协调好与上级的关系。乡镇党委书记要主动向上级汇报T作计划与工作进展情况。以求得领导的指导、支持。同时，要自觉接受领导、服从领导，保质保量按时完成上级下达的各项工作任务。平时要主动沟通、增进了解、相互尊重，形成健康融洽的上下级关系。
五、处事要妥
乡镇党委书记为人处世的好坏直接影响自身的形象，影响干群关系，甚至影响整个工作的正常开展。因此，要加强自身修养，善于待人接物，要谦虚、诚恳、有礼貌。
要讲人情，更要有原则。党委书记处理的事情比较多，交往的范围比较广，在处理某些事情的时候。会有朋友亲戚等来说情。如果单讲人情不讲原则，就成了滥用职权、品位低下的不合格的领导者。
要有个性，但不能任性。乡镇党委书记开展领导活动，要刚柔相济，既有春风化雨的领导艺术，又有雷厉风行的处事风格。既不能自以为是、独断专行；也不能平庸俗气、无能为力；还要做到特事特办、快事快办。有些丁作的最佳处理时机是稍纵即逝的，看准了就要抓，不要因举棋不定、优柔寡断而坐失良机。
六、局面要稳
乡镇党委书记要善于创造稳定的大局，为一切工作的开展提供有力的保障，为各项事业的发展提供坚实的基础。
要善于利用本地资源，走可持续发展的道路，善于引进外资，走“借鸡生蛋”的致富之路，要扎实做好农业产业化、农村城镇化、工业化和民营化这四篇文章。
要善于团结同志，协调各单位创造和谐的关系；要善于做思想政治工作，不断提高干部队伍素质，增强基层党组织的战斗堡垒作用。书记要以身作则，谦虚谨慎，不居功、不自傲，平易近人，遇事多商量，努力营造一种民主和谐的政治气氛。
党委书记要绷紧社会治安这根弦，以“严打”为手段，以教育为根本，净化社会风气，创建一个良好的治安环境。洞察力、预见力要高，要把矛盾、纠纷解决在萌芽之中，确保社会大局稳定，确保各项社会事业全面发展，确保社会主义新农村建设顺利进行。
