前段时间某项工作又一次全面完成，充分说明分店总经理是可信赖的，是值得尊重的，也是能做好这些事情的，再次验证了“情人眼里出西施”的积极管理学的重要意义。
积极管理的道理很简单，种瓜得瓜，种豆得豆。如果不信，那就会沦落为消极管理学的囚徒。那就不是“情人眼里出西施”了，用我的话说那就是“东施眼里出武大”，更直白的说法就是“贱人眼里出贱人”。
若干研究都证明，给员工发奖金能产生10倍的价值。当然这个游戏规则要制定得合理且具有明确的长期性和导向性，要能体现出员工拿的奖金越多对公司创造价值越大的趋势。
对于有些管理者，他们总埋怨分店总经理，反正就是不思考自己的问题。这种思路就导致他认为员工付出少拿的多，这个管理者就会出现严重的心理问题，就是“东施眼里出武大”“贱人眼里出贱人”了，这是明显的瞳仁效应，是心底影子的映射。
风生水起的公司，感觉员工贡献特别大；走下坡的公司，好似都在埋怨社会原因和员工不给力。
在给分店总经理培训时，我说过差的公司领导会认为公司是自己的，如果员工说公司是自己的，管理者会说做好你自己的，我才是领导。差的分店也是这样，总经理感觉分店是自己的，把员工都当成打工的，感觉给他们的钱太亏了；好的分店，总经理感觉员工都把分店当家去维护，发了可观的奖金，总经理也会感觉给员工发少了，会想着怎么让大家以后多赚些，让他们个人成长进步更大些。
这也是管理者和领导者的区别。
管理者会围绕内部规范来展开，会从员工听不听话的角度下手。而领导者不是。一流的公司，无不是将员工和客户利益放在股东利益之上的，股东充其量只被放在小三的位置。大家都懂的，将员工和客人利益放在第一、第二的位置才能达成对股东利益的维系。
情人眼里出西施，贱人眼里出贱人。
管理者将自己关在“笼子”里，才是向领导者转变的开始。
管理者“把公司当成自己的”，居高临下；领导者沉潜湖底，让众山风光无限。
做生意，不是围绕运营规范来开展公司运作，如果不围绕“让客人超值感受”来运作，再多工作也是徒劳的。
员工没拿到超出社会同类公司的回报是公司的耻辱。如果某些管理者感觉给他们太多，或是说他们不值，那是因为你自己很贱，因为贱人眼里出贱人。
不坚信自己牛逼的人是不会被别人视为牛逼的，视自己牛逼而不合作、不埋头苦干那就是二逼了。
认为别人有价值，你才是有价值的人。
希望各位不要做“贱人眼里出贱人”的管理者，而是做“情人眼里出西施”的领导人。
