企业的所有权和经营权分离是民营企业发展到一定阶段的产物，这一过程中有阵痛，有机遇，当然也有风险。民营企业在发展初级阶段往往是老板一个人大包大揽，职权范围模糊，让属下无所适从，有的虽有行动权，但时常遭遇掣肘，致使工作效率低下，执行力疲软。在企业遇到困难时，老板会有“孤家寡人”之感。
“你不是一个人在战斗。”这是著名足球解说员黄健翔的一句名言，在这里借用到老板们身上是最为恰当不过的一句提醒。
企业不是一个人的战斗，团队作战的重要性就不用在此多作赘述了。“双效双增”实现的前提是强化管理。强化管理应从规范流程、简化程序、监管到位三方面入手。
规范流程，简化程序，监管到位，说到底还需要人来执行。
企业的一部分钱来自银行的“本钱”，银行的钱是来自存款人的“笨钱”。间接地说，用的是社会储户的“笨钱”和股东的“本钱”在做经营。那么人也一样，企业要用的是“笨人”还是“本人”呢？
双权分离即是将一部分“笨人”变成“本人”的举措，有的是被动的，有的是主动的。已有人生定位和目标的人才是公司难得的“本人”。给“本人”提供企业平台，那“本人”实现公司的双效双增易如反掌。
在一个企业中，“本人”（以老板心态、老板思维在做事的人）要有，“笨人”（以打工心态、打工思维在做事的人）也要有，一般来说“本人”和“笨人”比例悬殊很大。特别是加工生产和服务行业中，一个“本人”可以管理很多“笨人”。“笨人”比例的扩大是“人浮于事”现状产生的根源。
在市场细化的今天，外包和承包是很多企业明智的选择。特别是部门公司化、独立核算、自负盈亏、多劳多得，这样即可将“笨人”变成“本人”，同时实现双效双增，皆大欢喜。
通过实现双权分家，不如上述将“笨人”变“本人”的方法来得更直接、更刻骨、更见效益。解决之道千千万，哪条便捷且负作用小就用哪个。该用西药的就用西药，该用中药的就用中药，该中西医合用的就合用。法无定法，制胜有招。制胜有招的“本人”，自然是具有学习、创新、应变、沟通协调和自律能力的人。
一句话，企业减肥靠抽脂、割油的方式来实现会适得其反，用对人才是根本之根本。
