《蓝海战略》中的“价值创新”是很诱惑人的，作为弄潮儿没有几个不想在“蓝海”里优哉游哉的（哪怕泳姿是狗刨），但如何保证“蓝海战略”这个孩子姓“蓝”而不姓“红”呢？
答案很简单，那就是“不争”！
商场如战场，“不争”？脑袋没发烧吧。
对，就是不争。个人认为，之所以能不竞争，是基于遵循企业发展之“道”所搭建的平台，平台的进一步完善及大家养成在这个平台上“舞蹈”的习惯之后，将会在未来的市场上取得更瞩目的成就。
“不争”是7天战略的指导思想。凡是将7天陷于竞争泥沼里挣扎的，不管是战略上的还是战术层面的，都是要摒弃的。否则，就是把7天往“红”海里推，往火海里踢。
《老子》第八章、第二十二章、第六十六章、第六十八章均有“不争”的字眼出现，充分阐释了“不争”的“道”理。
这些“不争”思想在7天变成了哪些行动呢？给7天带来哪些成果呢？
当出现“争”的思想时，“不争”的思想是如何与之斗争的呢？
我们不妨读读《老子》中的下面几章：
第八章
上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。
居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。
第二十二章
曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则多，多则惑。
是以圣人抱一为天下式。不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。
夫唯不争，故天下莫能与之争。古之所谓“曲则全”者，岂虚言哉！诚全而归之。
第六十六章
江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。
是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争，故天下莫能与之争。
第六十八章
善为士者，不武；善战者，不怒；善胜敌者，不与；善用人者，为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。
OK，对上面提到的“不争”，我的概括就是四个字：“做好自己”。不争，可以更好地集中精力，遵循事物发展规律，踩着规律的节拍心无旁骛地去做好自己。对于7天来说，“不争”就是集中资源做好企业发展的每个阶段的最核心元素。
从不竞争，这不是理想，不是口号，而是常识，是思维习惯。“不争”对7天来说就是用“垂直切割”的方法达成“价值创新”，并通过“刺猬理念”将它做到极致。产品价值创新，让员工、股东、客人、社会都获利；管理模式的创新，实现企业运转的自主和高效；时间管理的变革，通过“全员销售”实现生产力的高效持久。
