领导是能影响别人一生的人
我隔三差五会到区域分店转转，碰到店长在时会跟他聊聊。在聊的过程中，我经常能听到一些“不快乐的事”，有时特理解大家的这些苦衷，但理解不代表支持，这些诉苦除了表明“自己不是强者”外，还有的就是快乐能力的欠缺。稍微理性思考一下，造成不快乐的原因，不是思想便秘，就是思想拉稀。而我们的快乐文化恰恰有治疗思想便秘和思想拉稀的功效。
什么是领导？能领导比自己厉害并能培养出比自己还厉害的人，才配得上“领导”这个称谓。否则只是手里有点小权力的管理者而已。管理者喜欢听话的人，而领导喜欢不听话但能达成超出预期结果的人。
都是为了达成结果，管理者把员工当工具使用，领导者则把员工当人才培养。
当领导发自内心为你好，那种恨铁不成钢的心理活动你是能感受到的，你会默默记在心底并感激一辈子。
领导会把80%的时间放在培养人才上面，给人启迪，给人启发。这样的领导会越做越轻松，越做越快乐；而管理者就不同，他们很少花时间在培养人才上，他们忙着擦PP。
领导不狠，下属稀松
我比较狠，一点鸡毛蒜皮的小事就会上纲上线。哪怕做得很好了，我也会找茬骂，有的同事受不了就说我：“你夸我一句能死啊，你看看谁做得多好，你不夸我，你夸夸他也可以吧。”
我这个人有个特别不好的毛病，专注某个事情时会对周边情况不闻不见，哪怕面对面碰到同事，也是一脸严肃想自己的东西，跟没看见一样（这不是装啊，不管是碰到大老板还是其他人都一样），因此会被说成没礼貌或是清高。呵呵，其实不是，相处时间久了大家会知道我就是这样的人。
我在分店就是这样，对员工比较严肃，要求也特别高，但他们没有造反，而是尽心尽责地去做。我想之所以能这样，是因为我是掏心窝为他们想的，希望他们有进步，即使我批评的不对或是我做错了，他们也能理解。而有些人就不一样了，他们也挺严厉的，员工出了一点小差错就罚。布置高难度任务没问题，但是不能目标制定完就不管了，还要跟进启发，协助其事半功倍去达成。有的领导布置了员工不可能达成的工作量，没有启发没有引导，只有问责和扣罚，最后员工是怨声载道。
领导不狠，员工稀松。但狠，不是让员工恨。
有的人性格比较好，对员工要求不狠。从我几年实际调查来看，这类人其实是混日子类型的，一般我会鼓励员工离开他，跳到别的要求比较高的部门去。为什么？因为这样的人，员工要是跟个两三年，你会发现自身能力基本废了。没有上进心，什么事情差不多就行了，得过且过，应付了事，遇到问题是借口一堆。这样的人自然是培养不出一个合格的员工的，而这样的管理者也是坚持不了多久的。
我们要敢于给员工布置不可能完成的工作，同样员工也要接受公司给你安排不可能完成的任务。你不发展，别人也会发展。把不可能变成可能，就需要创新。当你把创新变成自己行为习惯的时候，你会发现，原来的天花板是可以突破的。
遵循自然规律，有远见卓识
一将无能，累死千军。
为什么跟有的领导干，虽累但心情愉快？
为什么跟有的管理者干，累死、郁闷而且没效果？
我们很多领导是不是做到了事半功倍？我看到有些管理者很懒，这种懒人看起来很勤快，在大领导面前晃来晃去；给下属布置任务也很勤快，但是没有教方法。如果方法没有教的话，员工就会很累而且工作效果很差。
遵循自然规律，强者生存，一定要踩着自然规律的节拍去走。我们千万不能去当累死千军的将军。如果员工特别辛苦、特别累，业绩非常差，没有结果，那就是领导无方，害人匪浅。
你想怎样被对待，你就怎样对待别人。如果你希望别人对你好，那你就持之以恒对别人好。
谁也不会给不欣赏自己的人卖命，对于每个员工我们都要能够把他当作兄弟姐妹一样，希望他能够超过你，你要能够发现他的优点。
