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第35章 聪明型炮灰:别做职场里最聪明的人(1)

心理小测试:你是职场聪明人吗?

面对工作,遇到困难,每个人都会有想换工作的念头,但换工作也要讲究方法,一起来看看测测,看看你是不是职场中的聪明人!

大学毕业后,阿峰的求职路可谓几经周折。在几次短暂的就业经历之后,他终于如愿以偿地进入了一家国内知名的IT公司,在其中一个业务部门任职。可是好景不长,工作了一段时间后他才发现,他所在的部门在公司所有业务部门中是最差的,整个部门只存在两种人:不断更换的新人和得过且过的老人,大家军心涣散,人人收入羞涩。而隔壁的事业部却是公司最好的业务部门,每天都能听到隔壁传来欢呼与笑语,每个人都洋溢着一种难以掩饰的优越感。阿峰的心里很不是滋味,其实他所期望的工作环境在隔壁,真想换到隔壁去!如果你是阿峰,会怎样选择?

A,继续留在原来部门,做好自己该做的。

B,和自己的上司沟通,提出适合的理由,表示希望换门部的想法

C,和事业部的负责人沟通,表示想去他的部门

A,恭喜你!大智若愚的选择(除了一种情况,那就是你所在的部门业绩差是由于产品的原因)。理由有三:1、在一个恶劣的环境里做的不好是正常,做出点成绩很明显,相反,在一个业绩突出的环境里,做的好叫正常,稍有不足就是错;2、作为一个比较差的部门的负责人,他一定很寂寞,也很压抑。如果你能够在这个时候支持他,很好的完成工作,他自然会对你产生亲近感;3、恶劣的环境,更是一个适合成长的环境。不仅是技能层面,更是心理承受力,全局观等职业素养,很难得!

B,如果你不是单纯为了看答案而选择这个选项,那么你的职业成熟度实在不够高,尤其是对人际的敏感方面。无论你的理由多么充足,提出“弃暗投明”对你现在的上司而言,都仅仅意味着“背叛”,这样的做法,即便内部转换成功了,你的新上司也会对你心存顾虑。总体说来,这个选择得不偿失!你这样选择,表明你对职场中的游戏规则理解还不足够成熟。

C,其实,这不失为一个可行的选择!通过组织关系,由用人部门提出调动申请,是可以行得通的。但是这个结论若要成立,必须满足三个基本的前提条件:1、隔壁部门目前确实需要人才加入;2、新部门所要求的工作你都能够做到,并且能够比较好的完成;3、你有比较好的心理素质和人际交往能力,加入一个业绩优秀的环境,各方面的压力就会纷沓而至,需要你用工作和业绩来证明自己,而工作能力的出现,需要一定的时间。

1、职场聪明反被聪明误,初入职场“七宗罪”

初入职场“七宗罪”——我们无意夸大职场新人的初次犯错,我们只是想提醒更多刚刚进入职场的学子需要注意的点点滴滴……

不要太“聪明”——初入职场“七宗罪”之一

聪明是一种宝贵的天赋,可惜有人就是太聪明了(聪明反被聪明误)。我必须承认,s君给我的第一印象是很好的。

当时我在一家it杂志编辑部工作。s君是众多应聘者中被挑选出来接受面试的少数几人之一。见面不久,我就发现他可以算是个人才,谈话自然流畅,思维相当敏捷。他随身带来了一叠厚厚的稿纸,是他自己创作的小说。他带着几分自豪地告诉我:已经有一家出版社准备修改后出版。面试结束的时候,他追问我是否可以录用,而后我又接到几次s君发来的短信和邮件,询问应聘的结果。看来他确实很重视这个工作机会。于是,两周后,他坐进了公司的办公室。s君过人的聪明才智很快表现出来——可惜大多是小聪明。

“游击战”

作为it媒体的编辑,平时工作时间qq在线,这是很正常的事情。但是s君算是让我开了眼——他上班的时候同时开着三个qq。一个工作用,一个朋友用,一个闲聊用?或者是一个工作用,一个闲聊用,还有一个扮人妖用?

但是s君似乎有充足的时间。每次我从他身边走过,大都能看见他以极高的工作效率向qq消息窗口里面输入文字。有一天上班的时候,他忽然大声欢叫起来:“哈哈,真的是!”然后激动地向办公室的人大声叙述他在网上怎么听说某明星的qq号,然后如何添加这个号码,查证这个信息……真是聪明绝顶!一个同事跟着说笑了两句,留下他一人坐在那里疯狂敲击键盘,自言自语,兴奋不已。

我告诉他,应该排除干扰,专心自己的工作,而今他不仅没有做到,而且严重干扰了别人工作。第二天,我注意到他安静多了,qq也只开了一个。似乎整天在那里专心找选题。

但是不到一周,我就发现他启动了“预警系统”。每次听见我的椅子一响,他一敲键盘,各种窗口就全部缩小了。真是聪明,知道用“老板键”,可是他却不知道——他什么时候干什么,我其实大都知道。

我也有很多次是站在他背后喝咖啡,跟其它同事寒暄时“无意中”看见一些东西的。s君都没有发觉?是的,没有发觉。因为绝大多数人不务正业的时候,都是精力很集中的。我小时候逃学去玩电子游戏的时候,也不知道老妈就站在身后。就这么简单。我于是开始考虑是否招人把他换掉。

人一定要有自觉,不要以为没有人看着你,你就不做,你不是小孩和犯人,我想大多数人都不希望自己被人看着,这也是对人不信任的表现。

大家有机会注意一下你顶头上司的办公室位置吧。是不是可以“一览无余”?就算不是,也没有关系。头目都是过来人,你会游击战,他早就会了。不要以为你做什么,别人都不知道。

“雄辩”

s君和很多聪明人一样,不是很乐意承认自己的错误。当我指出他负责的稿件中“的”、“地”、“得”混淆的错误之后,他说:“你没有告诉我,我又不知道……”我禁不住要笑:是不是要我重新给你上语文课?后来的事实证明了我的猜测。问题的关键不在于是否有人告诉他,而是他自认为聪明,他认定自己就是对的。

当我第三次指出他的这个错误时,他的聪明才智立即又体现出来:“前几天我问过我一个朋友,他说现在已经通用了。”我没有立即回答他。他又补充道:“我这位朋友是北大的研究生。”我想了三秒钟,说:“那我,我们以市场为标准,让客户来评判我们的产品质量。从这一期开始搞读者挑错活动。如果有一个读者认为这是个错误,那我们以后就必须严格改正。”他愣了一下,片刻,他“哦”了一声,算是同意。

但是他还没有等到读者挑错活动的结果,老板就找s君单独谈了一次话。“他没告诉我,我又不知道……”这熟悉的句子我在楼下都听得一清二楚。过了不久,他满脸得意地回到办公室。我却收到了上面发来的消息:“尽快削减他负责的工作,开始招聘新编辑。”

“良禽择木而栖”

当我向s君索取作者名单、相关资料时,他也感觉到了什么:“有什么动作吗?”我只是简单地回答了一句:“没啥,按上级指示进行资料备份。”事实也确实如此。

半小时后,资料备份完毕,老板找他谈话。片刻,他下楼来收拾起东西,中间还不忘抓紧时间和几位网友聊了最后几句话。办完手续,最后我送他到公司门口。他回过头来似乎想要说什么。我没等他说,已经转身走进了公司。我只是确保他直接走出了公司大门。再要进来,前台小姐自然会询问他。

其实他很聪明。一切都是因为他太聪明了。聪明得不知道我用google搜索一下就能查出他的稿子是抄袭的;聪明得忘记了他违规工作,没有交给我审核就送去排版的稿子,按照流程最后还要交给我终审;聪明得不知道制作部主任会在每周的碰头会上向我反映他送去排版的稿件严重违规……

s君就这样走了。对于他来说,这一天既出乎意料,又在情理之中。因为他随身带了移动硬盘;而且前两天,他理了发;再早些时候,他还请过几次假。没错,他已经不打算在这家公司干了,早就开始寻找其它的工作机会。可惜他没有想到他理发、请假这些事情我都注意到了。没想到公司会先炒了他。

发现公司上下已经对自己评价很差的时候,就立即开始寻找新的工作,这是s君最聪明的一步。但他又太聪明了,决定找新工作的之后,就开始敷衍当前的工作。如果你觉得这很正常那就看看结果吧。

不久,一家网站的一个老同行在网上找到我——

“前两天招聘进来的有个s君,听说以前做过《××》杂志,你不是在负责这本杂志么?”

“是的。他以前是我手下的编辑。”

“为啥离开你们公司?”

“被解聘了。”

“哦?为啥?”

“太聪明了。”

你是职场“独行侠”吗?——初入职场七宗罪之二

你善于与他人合作吗?相信你会说没问题。w君应聘的时候也是这样回答我的。

w君毕业于一所名校,只身闯荡北京。在我们这家it媒体当文字编辑,是他的第一份工作。每次把工作任务给他安排好了之后,他就埋头去干了。老板看他那副认真的样子,很满意,但是我却没有料到事情是那么的不顺利……

无组织观念

有一天,w君早上上班迟到了半个小时。作为编辑部主任的我,出于工作职责所在,自然会问他,怎么来晚了?

他板着脸说:“堵车了。”

“以后不能按时到,就打个电话过来说一声。”

“唔。”

第二天,他又迟到了半小时,但是我仍然没有接到他打来的任何电话。

当我再次询问的时候,他给我一个更加直截了当的回答:“下班把耽误的时间补上就行了嘛!”

“你的稿子今天要排版,制作部也跟着你下班补时间?”

说到这里,相信大家能理解了。守时、守纪,是团队协作最基本的一点。试想,你上班了,同事却都还没来;你着急得要死,其他的人却都趴在桌上打瞌睡。如果都是这样的话,那还有什么团队协作可言呢?

可惜w君没有理解。

不求助他人

编辑部配给w君的电脑是新买的,中档实用型的配置,可能是因为硬件之间有些不兼容,性能方面有时候不太稳定。我坐在w君背后,经常听见他啪地一声扔掉鼠标——电脑就自动重启了。w君专门把机器拆开来,修理了几次,但是问题依旧。

最后我说,咱们换吧。机器换过来,我捣鼓了10分钟,就解决了。他对我满心感激,我却在为他头痛……

作为it媒体的编辑,大多能够自己处理电脑硬件、软件的常见故障,即使对电脑技术不太精通,也没关系,整个编辑部9个编辑,不是diy发烧友,就是软件高手。但是,w君偏偏就是不开口!

人都有遇到问题无法解决的时候,努力争取自己解决,那没错。但是,明明自己解决不了,又不求助,那就有问题了。大家作为一个编辑部的同事,平时一起工作,不就是为了相互协作、取长补短吗?协作是相互的,从来不请求别人帮助的人,别人又怎么敢找你帮忙呢?

如果w君只是不懂这个道理就好了,可惜事实证明,他的问题还要更严重。

太清高

上班一族,经过一上午紧张的忙碌,中午大家一起吃午饭,聊聊趣闻逸事,也是一种很好的放松和休息。可是,w君和大家一起吃过两顿午饭之后,就开始一个人吃方便面了。我后来有一次跟他单独谈工作,谈到同事,他仍出了一句话:“看见他们就恶心。”我心中一惊,问明原因,却又哭笑不得……

原来,中午吃饭的时候,几个编辑很喜欢谈网络游戏。在w君看来,这帮人简直就是些没有远大抱负的“混世魔王”!“道不同,不相与谋。”所以w君就决定不跟他们一起吃午饭,上班下班,见面也不跟他们搭腔。

作为同事,志同道合,那自然好。但是在绝大多数情况下,我们的同事都有着自己各自不同的背景、经历、价值观和人生观。你不喜欢跟别人讨论游戏,那就自己抓紧时间多吃点好菜嘛!不接受他人,只能是孤立了自己。话说回来,大家是在工作上共事,关键在于工作方面是否能够协作,业余时间谈什么,不喜欢的就当作没听见。到了“看见他们就恶心”这份上,除了搞得自己不合群之外,还有什么好处呢?

这一席话,w君还是没有听进去,于是,他的故事很快有了最后一幕……

不顾影响

那天中午休息,我被吵闹的声音惊醒。过去一看,w君正和制作部主任面红耳赤地在争论什么。原来是w君送文件去排版,明明拷贝过去了,可是美编就是找不到。制作部主任看他跑来跑去地越搞越火大,就过来询问。问来问去没解决,就说w君你再回去仔细看看?w君顿时火冒三丈:“关你什么事!”

我赶紧到w君和美编各自的电脑面前仔细检查核对了一下,不一会儿的功夫,要排版的文件就找到了。

为什么这样的小事会闹翻天?难道美编和制作部主任也是w君“看见就恶心”的人?

很快,主编与我商议出结果。因为w君的工作还算认真负责,所以公司不辞退他,但是,公司也不能容许一个新人如此破坏劳动纪律,不能够与同事协作。所以由我跟他谈话,要求他立即主动辞职,时候也不对他做任何评价。

后来,主编有时还会跟我谈起w君,每次都禁不住惋惜地摇头……

纸上谈兵,现代赵括——初入职场七宗罪之三

北京某著名高校应届毕业生,本科学历,有网站设计的工作经验——这就是m君就职时候的基本情况,而他的应聘职位也很明确:网站编辑。

正式开始工作之前,m君按照我的要求,提交了一份“工作设想”,其中详细阐述了他的网站建设规划和改革思路。主编看了这篇“工作设想”之后,对我说:“风子,这个小伙子想法不错,看来是个人才!”可惜,实际的工作证明他是个“纸上谈兵”的人才……

小问题

开始工作之后不到一周,问题就出现了。m君撰写新闻的时候,经常会出现一些错别字。杜绝错别字很难吗?本来有争议的字词用法,或者认识的错误,只要领导指出一次,纠正或者统一标准就行了。以后写好了稿子,自己认真检查一遍就可以基本解决问题。然而,我提醒了m君之后,接下来发布的其它稿件中,问题依旧。

后来,m君按主编的要求准备参加一次大型的it展会,为了能够及时、准确地对这次it展会进行报道,他事先准备了一份采访计划。写好之后,先给我看了一遍,我看了之后,在qq上发了个消息给他:“以前有人说‘见字如见人’。现在用了电脑,虽然打印出来的都是没有手写字迹差别的宋体,但是错别字的多少会影响到领导对你工作质量的评价。”

“风子,我真是太佩服你的认真和仔细了!”

几分钟后,m君把改好的稿子又发了过来。我打开一看,短短一篇采访计划,我发现八处错误,他改了五处,但是又有两处新错误。我这时才确定,他刚才那句说的是反话,潜台词是——抓这些小问题干吗?计划才是大事!

但是一屋不扫,又何以扫天下呢?

见难就退

几天之后,展会开幕,m君带着相机去了。不料两天过去,一篇文章,一幅照片都没有发布。网站上全是留守公司的编辑从别处转载的新闻稿和图片。我匆忙赶往会场,却不见m君,打手机一问,原来他在几公里以外的地方吃饭,而此时展会上的几种新产品的发布会正处于高潮!

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