心理小测试：你是职场“夹心饼”吗？
身在职场，身不由己，尤其是对于处在中间位置的人来说，上面有上司，下面有下属，还有其他部门的同事，中间人难做，搞不好，就成为了“职场夹心饼”。你，是吗？
1、上司否定，下属埋怨，处在中间的自己十分迷茫，利益冲突不可调和。
2、俩上司意见不一，在会议上有争议，而最后的结果又需要自己去呈现，处境实在为难，不知道应该听谁的。
3、同事互不相让，双方各不相让，没有最终定论，自己徘徊在同事的争论之间，想解决却无从下手。
4、公司各部门之间相互推诿，不知道应该找谁处理，领导又步步紧逼。
5、上不着天，下不着地”，唯恐自己一不小心不是开罪了上司就是脱离了群众，但是又碍于工作身份的牵制而注定不能完全融合进任何一个团体。
6、在不同的派系之间左右为难，异常苦闷，孤家寡人”感立刻油然而生。
7、在有争论的两者之间，缺乏决断能力，无法判断谁是谁非。
8、无所适从，在选择面前左右为难，最终偏离工作。
9、职场中各个壁垒分明的派系经常会使自己忽左忽右，忽上忽下，心中忐忑不安。
10、看待与自身意见相悖的群体时，自己不知道该如何处理，也不知道应该如何调和矛盾，工作和情感都在挣扎。
如果你也经常处在一个很为难的职位，拿着一份不知应该是否的资料，面对不知是否的事件，那么，你就已经是一块“夹心饼”了，“我囊型”炮灰已经在慢慢靠近你了。
“夹心饼干”就是在形容一种受制于“夹板气”的尴尬生存状态，在竞争激烈，状况横生的职场中打拼，遭遇“夹板”环境其实是非常正常的事情，有人苦于挣扎压抑，因为无法施展能力而郁郁寡欢；有人无所适从，在选择面前左右为难，偏离工作；有人干脆两面吃了苦头，终日苦大仇深而愤愤不平。，这对职场中的每一个人都提出了更高的心理要求：或者你甘愿沉沦逃避，使它最终成为阻碍个人发展的魔咒梦魇；或者你选择平和看待，让它成为专注工作，激发潜能的强大力量。因此，不要一味抱怨“夹板气”的无奈，而要想办法走出困境，为自己赢得一方晴空。
1、惹不起又没处躲，夹板气不好受
“职场夹心饼”
“左右为难”是谁都不愿意碰到的情景，可人在职场、身不由己。一不小心，同事们意见不一找你理论、或者几个领导提出不一样的要求，就会让你身陷尴尬之中，不知该何去何从。有苦说不出，变成了一块可怜的“职场夹心饼”。
这种两面为难、受“夹板气”的情况，其实是非常正常的。人生百态，不同的价值观、不同的出发点都会形成各类相悖的主张，出现矛盾也理所当然。加上很多时候，人们发表意见之前并没有深入了解其中的前因后果，也未必能做出完全客观的评价。
张先生是一名职场中层主管，最近他遇到一件让自己头痛的事。由于高层领导对张先生手下的一名下属有意见，坚决要辞退那名职员；而那名职员认为自己没犯什么错，是高层领导侵犯了他的权利，要把公司和领导告上法庭。张先生真是左右为难，是支持下属，还是支持领导呢？他觉得自己受了职场“夹板气”。
张先生的处境很微妙，如果张先生支持领导，一起给职员施压，职员很可能也把张先生告上法庭；如果张先生支持职员，一起反对领导，那么张先生在公司以后的发展就会受到影响。面对这种“公说公有理，婆说婆有理”的局面，张先生只有保持中立，才能使矛盾不至于更加复杂。
在这个时候，张先生不能退缩，而应采取一种“粘合剂”的作用，起到融合各方矛盾的效果。因为职员目前对张先生还没有太大的意见，张先生可以先和职员保持一种正常的关系，但这种关系并不是要帮着职员反对领导，而是在满足职员的心理需要上做文章，对领导则是继续尊重，做好交流。有人会以为这样做是“墙头草，随风倒”，不屑于这么做，但在职场中，有时少做一点、少掺和一点、适当做一点，比无边界的乱做一气效果要好得多。
在职场生存中，压力是难以避免的，中层管理者更需要在上下两级的压力中游走。怎样处理这些压力？怎样既满足领导要求，又对下属负责任？怎样既坚持原则，又有灵活性？只有不断从工作中积累处理复杂情况的智慧，同时，需要有一定的抗压能力和承受能力处理问题才能游刃有余。
夹板气，大考验
孙素素毕业经年，一直自诩“职场小白”，可如今智商和情商的双重考验，让她决心研习厚黑学。
职场小白眼里的工作很单纯，写代码改BUG，至于谁是谁的人，谁和谁不对付，孙素素听在耳里却从不放在心里，她不想掺和办公室政治，跟同事们既无私交也没深交，全部心思都放在编程上。
连续几年，孙素素在公司的技术比武中都名列前茅，技术强人的标签终止了她往日里白纸般的生活。主管副总对孙素素的踏实肯干颇为欣赏，一纸调令把她调到了业务部门。
副总表达了殷殷之情，希望孙素素能技术业务两手硬，关键时刻顶得上去。
孙素素喜忧参半地接受了这个变动。她对协调没信心，习惯使然，还是想做技术，可新上司王勤未置可否。没多久，孙素素就明白这不太现实，王勤的得力助手一直是这边技术的牵头人，于公，孙素素需要适应新的开发语言；于私，王勤觉得交情上不好交待。
王勤是能和稀泥就绝不要一清二白的主儿，加上孙素素了解原委之后更加说不出口，这事就撂那儿了。
苦恼之际，昔日的老领导杨惠说，王勤抓的也是技术，他的短板是沟通协调，这应该发展成你的长项。看看杨惠，她和王勤两人是同级，但走的却是两条路。杨惠外向，属于没事找事干的积极分子，可王勤内敛，是推一步走一步的本分人。谁都看得明白，领导更中意风风火火热衷于搞改革的杨惠，至少，超出王勤半格儿。
这话听着在理，如果不是随后跟杨惠的一系列遭遇战，孙素素觉得，她一定会感激杨惠的。
年底，领导要求各部门都制定来年详细的工作计划，并会比照进行考核。这事是杨惠先干的，领导觉得好，推而广之，每个人都出计划书，杨惠负责。
这被王勤嗤之以鼻，“尽搞些虚头八脑的东西”，当别的部门每天计划来计划去的时候，这里依旧风平浪静。杨惠找了王勤几次，对方满口应承，就是毫无动作。最后，她找到孙素素，让她负责草拟计划书。
孙素素觉得为难，听别人的话干领导不喜欢的事儿，搁哪儿，都不是件讨喜的事儿。可杨惠说，“你是大家心知肚明的部门副手，你不干谁干？”孙素素耳根子软，加上每天电话、邮件的轮番轰炸，她妥协了。
王勤嘴上没说什么，可孙素素察言观色后发现这不是个皆大欢喜的事儿，甚至开了个坏头，有很严重的后遗症。
此后，部门的个人工作计划，杨惠让孙素素催；客户需求，杨惠找孙素素要；汇总报销票据，也让孙素素负责通知上交……诸如此类的事情，或大或小，王勤同样知道，但杨惠总是盯着孙素素，有时候是说“你盯一下王勤”，有时候直接就说，“不用管他，你弄就行”。
尽管，孙素素每次跟王勤汇报工作，都会提及杨惠，但丝毫起不到改善关系的效果，相反，只能更加恶化。
这一天，杨惠让孙素素召集个会，讨论某个客户需求的实现问题。等她挨个通知的时候，才被告知，同样议题的会昨天王勤就开过了，只是没通知她与会而已。
如果说，孙素素以前只是有得罪王勤的担心，那，这事基本就是得罪他的铁证了。可是，怎么办呢？她不能跟杨惠说，“我不是你的兵，别给我派活儿了”；也不能跟王勤说，“我真的是身不由己，绝没有别的想法”。
