中国向来不缺乏优秀的品牌制造者，但却缺乏优秀的管理者。有多少看似非常强大的企业在一夜间成名，叱咤风云三五年，却往往在遭遇一两个似乎很小的，企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便如“多米诺骨牌”一样无情地垮下去，并且一泻千里，不可收拾。一批中国旗舰企业的消亡莫不如此。
据商务部资料显示，中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万多家，有60%的家族企业在5年内破产，85%在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。原因何在？中小企业快速死亡最重要的原因就是领导者在企业问题的处理上经常犯下不应犯下的错误，导致企业在短时间内衰亡。如果把领导者的问题看做一匹脱缰的野马，那么更正领导者存在的问题就是最好的驾驭术。
在一批批企业倒下的同时，我们也看到一些公司依然发展安稳，仍旧在竞争激烈的市场上乘风破浪。归根结底，中小企业领导者更正自己最可能犯下的错误，才是企业持续发展和永续经营的重要因素，只有这样，企业才能够基业常青。
其实，在企业管理中领导者常犯的错误远不止书中列举的60个，还有很多很多。书中这60个错误集中体现了中国企业领导人在管理企业中最常犯的致命问题，笔者特意写出来，提醒奋斗在一线的中国企业领导人，有则加勉，无则改之。
当然，中国经济的飞速发展，必然对管理提出更高的要求，这就为中国本土化管理的推动起着推波助澜的作用，同时也把中国本土化第二次管理浪潮推向高潮。希望这60个领导者常犯的错误能给中国企业领导人一些借鉴和参考，为企业的快速发展提供一个科学的指导，使之避免诸多不必要的管理陷阱。
在这里，感谢《财富商学院书系》《火凤凰财经书系》的优秀人员，他们参与了本书的前期策划、市场论证、资料收集、书稿校对、文字修改、图表制作。参与本书的人员有：周锡冰、赵丽蓉、周斌、金易、何庆、李嘉燕、陈德生、丁芸芸、徐思、李艾丽、李言、黄坤山、李文强、陈放、赵晓棠、熊娜、周芝琴、周凤琴、苟斌、畲玮、欧阳春梅、文淑霞、占小红、史霞、陈德生、杨丹萍、沈娟、刘炳全、吴雨来、王建、庞志东、姚信誉、周晶晶、蔡跃、姜玲玲。
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周锡冰
2012年4月20日于紫竹院公园
