6.激励原则。一般人对社会都有正当的需求，既要有物质需求，也有精神需求，只是需求的程度和对物质、精神需求的侧重不同。领导者应具体了解每个人的具体而合理需求，创造条件，给他们以满足。
7.互补原则。应在年龄、知识、专业、性格、能力等方面相互补充，做到扬长避短。使整体结构优化。
8.流动原则。运动是物质的本性，是一切事物生存发展的前提条件。人才的合理流动，有助于科学技术和经济发展。人才流动有下列形式：（1）吸引，如通过张榜、登报或派人联系，公开吸引所需人才；（2）商借，各单位暂时多余的专业技术人才，通过签订合同，借给其它需要人才单位（包括借用期限和经济补偿）；（3）兼职，研究人员及实际业务单位高级专业人员到高校兼课；研究人员、教学人员去工厂企业兼任一定职务。这可以解决生产经营中的难题，促进经济发展；又可促进科研的发展。（4）转换，科研单位的人才，经过一段科研工作，再到生产经营单位参加实践，这对培养人才和生产、科研都有推动作用。（5）调整，对难以胜任现职工作的专业技术人员，可以协商调整。（6）支边，人才密集的省市，由人才管理部门号召并组织科技人才，支援人才缺乏的地区和系统。对“支边”人才，注意在住房、待遇、家庭成员安排等方面，提供优惠条件，以保留住人才。
（二）合理安排人才
“骏马能历险，力田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟，舍长以就短，智者难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。”这是清代诗人顾嗣协一首题为“杂兴”的诗。它形象地说明对人才的使用，要力争用当其才，孙中山先生说：“人能尽其才则百事兴”。本来是一个人才，如果用的不是地方，那可能变成“庸人”、“蠢才”。
对于有真才实学的人，一定要注意安排得得当，就像把好钢用在刀刃上一样，把他们放在重要的岗位上，充分发挥他们的优势，让他们创造更大的价值。对人才的安排，还应继续落实知识分子的政策。据调查材料，还有相当比例的知识分子使用不当，没有发挥他们应有的作用。原因之一是掌握人事大权的部分领导还仍处于外行状态，加之残存“单位所有制”的思想，致使部分专业人才用非所学，用非所长。同样一个人，放在这个岗位上是一条虫，如果放在另一个岗位上就变成了一条龙。合理安排人才，一定要因人度用。有位厂长说得好：“善于用人就是善于用人之长。我们是把‘诸葛亮’留在厂部，把‘赵子龙”安排在车间，使他们各展其能，各创其绩。”
（三）大度用人
用人须有气魄。魏国曹植曾经写道：“天称其高者。以无不覆；地称其广者，以无不载；日月称其明者，以无不照；江海称其大者，以无不容。”一个精明的领导者应当具有曹植说的这种宽广胸怀。
1.要有容才之量。楚汉之争。汉胜的原因之一是刘邦有用才之气度。他在战胜了楚霸王之后说：“夫运筹惟幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”可是他善于使用这些杰出的人才。在现实生活中，个别担负领导职务的共产党员远远赶不上刘邦，他们缺少用人的气度，凡是比自己的才能高的人，想方设法予以排斥，或借机给个“小鞋”穿。这不仅使领导者本人失去群众威信，而且给人民的事业带来极大损失。克雷洛夫有一篇著名的寓言，说一个人因为怕剃刀快，为了保护自己的脸皮不受损伤，弃之不用，而改用很钝的镰刀刮胡子，结果胡子刮不干净，还刮得满脸是血。克雷洛夫最后写道：“我看到好多人也是用这种眼光来衡量人才的，他们不敢使用一个真正有价值的人，光搜集了一邦无用的糊涂虫。”上述领导者应从这个寓言中得到教训。
2.要不记前嫌，对于曾经反对过自己的人才，仍然给予重用，在中华民族历史上是有着悠久传统的。舜不怕禹记杀父之仇，仍重用禹治水，并禅位于禹。齐桓公接受鲍叔牙的建议，不记当年一箭之仇而拜管仲为相，使齐国大治。唐太宗重用魏征更是传诵千古的佳话。魏征早年参加瓦岗寨农民起义，后又是太子李建成的主要谋士，曾劝他杀掉李世民。当玄武门之变后，李世民登上帝位，抓住了魏征，发现魏征不仅多才，而且刚直，于是不计前仇，任魏征为谏议大夫。魏征果然克尽职责，成为历史上的名臣。杨度这个人曾反对资产阶级革命，力主君主立宪，曾与孙中山辩论，后来立场转变，愿意革命。孙中山不记前怨，对他仍然团结，后在1922年粉碎陈炯明叛变斗争中，杨度发挥了重大作用。毛泽东同志一再提出，要团结反对过自己，反对错了并且愿意改正的人。身居领导岗位的同志要从社会主义事业大局出发，不能斤斤计较，这才能顺利地实现既定的目标。
3.要“不拘一格”。自古以来，许多年龄大的人总觉得年轻人没经验，不敢让他们承担大任。但某些有作为的政治家却不是这样。曹操用人不讲出身贵贱。不论资历深浅，“拔于禁、乐进于行阵之间，取张疗、徐晃于亡虏之内，皆佐命立功，列为名将。”东吴的孙权，不顾群臣反对，重用陆逊这位当时还很年轻的儒生，率军“火烧连营七百里”，击败了刘备的70万大军，消除了东吴面临的灭顶之灾。在用人上必须破除论资排辈的思想。据说，一位在我国拿二级工工资的雕刻精工，到国外却被誉为高级教授。80年代中期，天津建成的新颖别致的蝶式立交桥，占地小、经费少，通车效率高，曾先后受到李瑞环、邓小平的称赞，而设计者却是胡习华这个青年技术员。孔子曾讲，后生可畏，在用人上不要论资排辈，敢于破格起用。
4.能用“度外之人”。有的领导者用人常常以他们对待自己的态度划线。对自己奉承者，无才也是有才；对自己不奉承者，有于也是无才。这就是“任人唯亲”的思想作风。沈括在《梦溪笔谈》一书中，引用范仲淹称赞诸葛亮的话说：“史称诸葛亮能用度外之人。用人者莫不欲尽天下之才，常患近己之好恶而不自知也。能用度外之人，然后能周大事。”“能用度外之人”，就是能够起用跟自己疏远的人。这样才能成就一番事业。如果自己身边竟是一些迎合自己的好恶、吹嘘拍马的人，那就容易犯主观主义、官僚主义和封建家长式领导作风的毛病。张闻天在《论待人接物问题》一文中写道：“事实上，那些善于恭维自己、奉承自己、拍自己马屁的人，正是那些最容易把事情弄坏的人。而那些能够经常指出与批评自己缺点与错误的人，却是对于事情最有帮助的人，最可宝贵的人。”现代领导者应以为训。
5.要有用人的胆量。第二次世界大战期间，美国总统罗斯福委任爱因斯坦（德国人）和费本负责研制原子弹工作。研制原子弹是高度保密的军事研究，而此两人又是美国“敌侨”。结果，他们卓有成效赶在德国法西斯之前研制成功了原子弹。这件事不能不说罗斯福用人有非凡气魄。
人才并非完人，也有缺点，也会犯错误，工作中也可能失误；当人才做出超群的成绩后，可能引起嫉妒，惹起种种非议。领导者要有护才之魄，一方面热情帮助改进，另一方面还要细心做非难者的思想工作。
6.要用人不疑。这是用人的一条基本原则。在我国历史上有许多用人不疑的佳话。战国时魏文侯派武将乐羊出兵攻打中山国。正巧乐羊之子乐舒在中山国做官。两军交战，中山国利用乐羊的儿子想迫使魏国退兵。乐羊为争取民心，曾几个月围而不攻。于是猜疑、攻击乐羊的奏书纷至沓来，说他为了保护他的儿子，所以不肯发起进攻。魏文侯听了这些话，不但没有撤换乐羊，反而一面派人到前线慰劳部队，一面为乐羊修建新的住宅。中山国君眼看退兵无望，就把乐舒杀死，煮成肉羹，送给乐羊。终于乐羊打败了中山国凯旋归来。在庆功宴后，魏文侯赏赐乐羊一只箱子。乐羊打开一看，里面装的不是金银财宝。而是大量非议、中伤乐羊围而不攻的奏章。由此可吧，如果没有魏文侯用人不疑的政治家风度，任凭乐羊有再高的军事才能，也是不能取胜的。
古人有训：“疑则勿任，任则勿疑”。历史证明，大凡人才，只要放手大胆地让其工作，充分给予信任、支持，就会极大地发挥其聪明才智。领导者为了做到用人不疑：一要对谗言不可相信，头脑保持冷静，像魏文侯对乐羊那样心中有数；二要教育谗言者；三要对造成危害的谗言者罚以诬告之罪；四要通过调查研究，弄清事实后，对受谗言者讲清楚，使其安心工作。
