民心不可辱。不可否认,群众参与的民主荐贤制度,有时很小能见到成效。这是因为,有些部门的民主推荐和选举,只是掩人耳目,私下里早已“内定”,所谓的征询民意,实际是在诱导群众定向推荐。真正的奇才、能人早已被排斥在外,这正是一些单位人才得不到重用的悲哀。
鼓励他荐,是古今选拔人才的主要方式之一。特别在元朝以前,是选拔人才的基本形式。古书上曾强调:挚友、主官和王者,都要荐贤、举贤。否则,就当自责或负过。他们把举贤荐能看成是国家的大事。
从历史各种荐举办法看,大致有4个特点:一是标准清晰,二是责任明确,三是程序规范,四是奖罚严格。所有这些,现在也不失其重要的借鉴意义,何况当今又是这样做的。
当然,荐举人才并非易事,作为荐举者,既要有查人之明,更要有荐举之勇;作为择人者,既要有爱才之心,又要有待人之公。所以,古人说:“大凡荐举之道,其难非荀一而已也。知之难,言之难,听信之难。”
宋朝宰相赵普,一次向宋太祖推荐一人。宋太祖觉得那人出身微贱,没有批准他的奏章。第2天,赵普再次请求起用此人,太祖还是坚持不批,并露出不悦之色。赵普仍不死心,第3天,又一次向太祖奏请,太祖大怒,一气之下,将赵普的奏章撕得粉碎,掷在地上。赵普见状,便不动声色地蹲在地上,细心拣起奏折碎片,离宫回府,将撕碎的奏折摊在案上,一块一块地补缀好,直到完好无损。次日,赵普上殿,再一次将补好的奏折呈上太祖,太祖一看,拍案大怒,又要撕毁。这时,赵普从容奏道:“万岁息怒,臣知此人贤能,才屡荐于陛下,如其职不称,臣甘愿受罚。”太祖见赵普态度坚定,又见其精心补缀奏章,甚为感动,拿起笔来,在奏折上批了“钦准”二字。后来,赵普推荐的这个人果然很有才干,胜任其职,做了很多令太祖、朝廷百官信服的事。从这件事看出,赵普举荐贤才,刚勇果断,确为举才者楷模;宋太祖态度虽偏,但最终为赵普的真诚所动,也不失为一代明君。
“龙欲升天须浮云,人之仕进待中人”。鼓励他荐虽是择人的一条渠道,但是就多数人而言,常常是难于举荐而不得其用。因为对择人者来说,圈子内的人可荐,圈子外的人稍后;自己身边的人可荐,别人推举的人稍后;听话干活的人可荐,有棱有角的人稍后。所以,人才辈出,人才也难出。他荐虽是择人的一条重要渠道,也是一条难以通畅的渠道。为政者要使他荐蔚然成风,贤才涌进,就要建立制度,公察明鉴。
自我推销即毛遂自荐,这也是历代首推之法。因为自荐会促使人才主动上门,“踏破铁蹄无觅处,得来全不费功夫。”有3点好处:
其一,自荐可以引起社会和组织的注意和重视。唐玄宗时,有一个青年叫李萼,年,20余岁,曾向颜真卿自荐。他当面陈述歼灭魏郡安禄山叛军之计,颜真卿认为李萼年少轻虑,必无所成,没予理睬。李萼没有轻易放弃,自信甚强,再次向颜真卿陈词,颜真卿惊诧之余,投入赞许的目光。他力排众议,亲自登门访问李萼,并共商歼敌之计,大克魏郡。
其二,自荐可以通过自我介绍使人更加了解其真实才能。俞伯牙如不到处弹琴,露以琴技,就可能错过钟子期这个知音;压在盐车下的千里马,如不引颈长鸣,发出金玉之声,伯乐又何从认定它是千里马?卞和献璞,因无知音,被砍了两只脚,若他不嚎啕大哭,楚文王也就发现不了旷世之才。
其三,通过自荐而被聘用者,其自信心和责任感甚强。因为聘用是对其自荐的最好信任,是对其才能的充分肯定,因而更加激发起自尊心和进取心。
早在唐朝就大力倡导自举之风,武则天曾号令“制内外九品以上属百姓——咸令自举。”在《全唐文》中还载有她多次颁布的《求贤制》。她还在朝堂上设置了4个铜匦中,其中一个就是专门用作自举。她诏令地方上的州官郡守,要把敢于自荐的人都使用起来。一时之间,不少有真才实学的人纷纷上书言事,陈述治国安邦方略。如孤儿出身的员半斤,后来经自身的努力,也得了一个“从九品”的县尉之职。
曹操是三国时期杰出的政治家、军事家,他的胆略和见识都远远超过当时那些昏庸俗鄙的割据军阀。他四发求贤令,鼓励仁人志士大胆自举,报效国家。在他的再三求贤下,一大批能人投入到他的摩下,组成了一个庞大的军事集团,成为三国中最大的赢家。曹操也因此而得“乱世之奸雄,治世之能臣”的美誉。
总之,无数事实说明,许多亡国之君,贤才就在身边,但却察觉不到,也不启用,甚至将之杀戮,这就是国之所亡的根本原因。
任重道远选良才
“路不险,则无以知马之良;任不重,则无以知人之才。”“岁不寒,无以知松柏;事不难,无以知君子。”确定一个人是否人才,决定于其志向和行为,评价一个人是否好坏,取决于其行为的效果和反应。大凡启用人、提拔人都离不开这个原则。
提拔和使用人才,应注重4个方面:
在全球化竞争的时代,只想守业,而拙于创新,无异于“坐以待毙”。要想成就大业必须提拔重用具有创新观念的人才。这种人富有创造性,不满足于现状,善于追求机会刺激,具有开拓精神。
苹果公司能在短短几年时间便成为世界电脑行业霸主,这主要源于该公司的乔布斯的创新创造。他在苹果电脑的发展中曾走过设计巧妙的个性化偏路,结果原计划年销800万台的设想,只卖出10万台。后来他在走访中发现,过于新潮的东西忽视了产品的性能,会使消费者觉得难以操作。消费者的需求才是制胜的关键。他大胆提出:不要问市场需要什么,而要生产明天大家需要的产品。几经实验,2001年10月,一款拥有5G的硬盘电脑问世,这部非常漂亮、且使用十分方便的功能电脑,让人们眼前一亮,一经推出,就迅速席卷全球。
有时候,失败往往会带给人们全新的答案,这就是创新的力量。
现代商战如此,古代作战也是这样。在杭州西子湖畔栖霞山的岳王庙门上,有一幅对联写着:“青山有幸埋忠骨,白铁无辜铸佞臣。”岳飞这位妇孺皆知的民族英雄,为了抗击金兵对宋朝的进犯而立下不朽功勋,又因奸佞秦桧的诬陷而被杀害,但美名仍留后世。
岳飞在当时抗金中可谓是一名破除陈规,敢于创新的人。年轻的时候,在众将军坚持按以往常识布阵时,他虽出身最微,年龄最小,却提出自己的见解:“陈而后战,兵法之常,运用之妙,存乎一心。”认为布阵之法,不过是用兵的一般常识,能否运用,全在临阵时因地制宜,相机行事。他大胆地推论:古人兵法多有可取之处,但不易盲目搬用,因为古今不同。古时战争多以步兵、战车为主,今日金军多是骑兵,千里逐鹿,疾如风火,既不同于春秋战国,亦不同于东汉三国。因此,用兵之妙,在于随时应变,不拘古法。在岳飞的指挥下,岳家军所向无敌,屡次大败金军,收复了很多失地,成为南宋抗金的杰出将领。
忠于本职,又善于创新的人,会使事业蒸蒸日上,快速发展。
法国作家巴尔扎克说:“苦难对于天才是一块垫脚石,对于能干的人是笔财富,而对于弱者则是一个万丈深渊。”不论什么人都有处于逆境的时候,面对逆境,有的斗志满怀,无所畏惧,不畏困难,激流勇进;有的意志消沉,牢骚满腹,甚至自暴自弃。
那么什么样的人是意志坚强的人呢?纵然一时的失败,但为了重整旗鼓而更加努力奋斗的人;虽落后于同事,但愿与同事们齐头并进而付出全力的人;即使因自己的失策而受到严厉批评,但仍不懈气,勇气改正错误,愈挫愈奋的人。曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一。他从湖南双峰一个偏僻的小山村以一介书生入京赴考,中进士后留京十年七迁,37岁任礼部侍郎。后因丧母返乡,这时恰逢太平天国大军横扫湘湖大地,又正值清王朝由乾嘉盛世转为没落、衰败、内忧外患的动荡年代。曾国藩见此,就势在家乡拉起了一支特别的民团湘军,历尽千辛,力挽狂澜,终为清王朝平定了天下,出现了“同治中兴”的局面。曾国藩在政治、军事、文化、经济等各个方面产生了令人瞩目的影响。这种影响不仅仅作用于当时,而且一直延至今日。从而成为中国近代史上最受崇拜和最有争议的历史人物,也是逆境中崛起的最显赫人物。
上海“十大杰出青年”尹文明,现已成为三明食品公司的董事长。他曾历经逆境、磨难。在以“阶级斗争为纲”的年代,他的父亲无辜遭受政治上的不白之冤。阿明从小就饱尝了生活的艰辛,体验到了与他年龄不相称的世态炎凉、人情世故。但是逆境没有摧毁阿明的人生信念,艰难没有磨灭阿明的奋斗意志。相反,这一切反而增强了他搏风击浪,自强自立的志气。20岁那年,他挑起生产队长的重担,一个“五年计划”使生产队经济在全乡名列第一。提起这一段,阿明感受很深地说:“一个人经受一些苦难有好处,挺得过来,使意志更坚,勇气更大。现在一些年轻人成长太顺利了,一些刚提拔起来的干部,不知什么叫苦,什么叫难,难以理解百姓的疾苦,脱离群众;难以接受挫折和失败的考验,因而也就难以真正成才。”
同处于逆境之中的人,有人可能会一蹶不振,消极悲观;而有的则能逆势而上,到达顶端。一个具有抗拒逆境能力的人,是最容易获取成功的人,因而又是理应提拔使用之人。
人的一生充满着坎坷。在意外和危机面前,有的人心慌意乱,不堪一击;有的人则稳撑方向,勇往直前。如同3个在海上航行的船员一样,在风平浪静、畅行无阻时,很难分辨出他们的撑舵能力。当遭遇到恶劣天气时,才能看清谁的操舵水平最高。事实证明,一个能够在危机时刻敢于接受挑战的人,才是不被压垮的人。
据载,改革开放初期,亚洲“四小龙”炒货团在国内大举登陆,有1万多家炒货企业纷纷倒闭、转产。在这股旋风的冲击下,集体集资办起的“长生食品厂”像大海里的小舢板,面临着灭顶之灾。面对风云变幻,厂里不少人埋怨厂长不该干这事,有的要求退出资金另谋生路。在巨大压力下,厂长曲敬阳没有趴下,他认为搞市场经济就要面对风险,迎接挑战,在仔细分析市场后,研究对策,召开全厂大会,当众立下军令状:“这一关我一定要带领大家闯过去,成功了,大家发财;失败了,我曲敬阳跳海!”他同厂里的骨干一起,顶风冒雨,骑着脚踏车,拖着地板车,街头蹲摊,敲门销货,经过无数个不眠之夜,终于踏平了荆棘,跨过了坎坷,使“长生食品厂”重新获得新生。曲敬阳是在与困难和挫折作斗争中成长的杰出人才,荣获“全国劳动模范”称号。他说:“这场灾难,对一个刚起步还不懂市场经济的老农民来说,几乎是绝境的一年,也是受教育和锻炼最大的一年。这场锻炼使我们对市场竞争,对经营营销以及农民转型的认识更加深刻了,得到了实实在在的经验教训。”是的,如期说是“长生食品”立足于市场,不如说是他们从苦海中获得了新生。没有那场曲折和磨炼,就没有“长生”今天的辉煌,也就没有“长生实业公司”的坚强团队。
处危不乱要有一种成熟的心态,只有具备了良好的心理素质的人才能获得成功。因而这样的人是最应该得到任用的人。
一般情况下,经受成功、荣誉的人最有可能干出一番惊天伟业,但在受辱的情况下能忍辱负重,毅然不屈不挠,化耻辱为勇气、为动力者实属不易。韩信忍受胯下之辱、越王勾践卧薪尝胆,可谓家喻户晓。由此证明,能屈能伸者方能成气候。常人在受辱之后,一般会表现出过激行为,造成难堪的局面。一个有才华、有能力的人,才有可能获得荣誉和成功;一个能够超脱自我、战胜自我的人才有可能成就伟业。
大家都知道,居里夫人是一位成功的科学家,获得了世界上最高奖项——诺贝尔科学奖。她对待荣誉的看法是:荣誉的别名就是更大的成绩。她是这样说的,也是这样要求和对待的。她将金牌给女儿当玩具,有人很不理解,她说她要让孩子从小就看淡荣誉。恰恰相反,生活中许多人把荣誉看得很重,常常为自己微不足道的成绩而沾沾自喜,欣喜若狂,甚至骄傲自满,至此不前。别人已经跑到前面去了,他还在显摆他那点功绩。兔子与乌龟赛跑的寓言,看似夸张,其实不然,现实中不乏其例。
荣辱不惊是对人生的一种砺练,也是对能否成就事业的一种考验。提拔、任用荣辱不惊的人,他会让领导者不必过于为他操心,他会沉稳地应对棘手问题,而很小上交矛盾。
为官者的七条“生才”之路
历来“国以才兴,政以才治;兴业之道,唯在得才。”任何一个领导者,无论怎样精明强干,也不能样样明白,事事通晓,身边没有几个能人干将,必是身单力薄,难成大业。因此,身为领导者的第一本领就是拥有人才。
这里列举7条“生才”之路。