在这残酷的竞争环境和微利时代，学习狼性生存法则势在必行！
市场经济波涛汹涌，诡谲多变，外国企业却在我国纵横捭阖，蚕食市场，鉴于此，我国大大小小的企业，面对来势汹汹的市场竞争，于是将狼性精神作为了企业强势管理与实战营销的誓师号令，为企业竞争决胜和强劲发展注入了震撼的动力。
华为率先将狼性塑造为企业文化的核心，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。
华为总裁任正非说：“我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须要有这三要素。”
联想集团总裁杨元庆则说：“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？我们要有打仗的感觉，要如狼似虎，并且还是饥饿的狼、饥饿的虎，让人望而生畏……要么成为狼，要么被狼吃掉！”
海尔集团总裁张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志、蒙牛乳业董事长牛根生等著名企业人士对狼性精神都推崇备至，在企业实战中大力推行狼性法则，推动着企业不断强劲发展。
经济全球化将所有企业推上了竞争角逐的世界大舞台，我们只有敢于竞争，才能胜利。我们曾经将发达国家跨国企业进军中国市场形象地称作“狼来了”，但我们不怕狼，特别是加入WTO之后，我们主动“引狼入室”，积极与狼共舞，在与狼的较量中，我们奉行自己的狼道准则，自强不息、奋斗不止，
使自己立于不败之地。
在我国企业管理水平和员工职业化程度都需要快速提高并跟上世界步伐的今天，依靠狼性法则，有利于与国外领先企业相竞争，有利于创新管理战略。因此，学习狼性法则，铸造狼道文化，这不能不说是时代的必然选择。
企业学习狼性法则，作为个人、团队，也应该奉行这样的法则。狼群最值得称道的就是团队精神，它们能够协同作战，统一策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。狼的忠诚、交流、合作、坚韧是一个团队成员必须学习的精神，是教导公司员工默契合作的楷模。在激烈竞争中，狼的这种精神是绝对让对手恐惧的，其力量也是最强大的。如果一个团队具有这种精神，那就将无往而不胜，就一定能开创属于自己的辉煌事业。
企业学习狼性法则，主要是在管理上采取从细节到战略的强势执行，在营销方面采取从市场到盈利的纵横博弈，使得经营管理成为企业持续发展的雄厚实力资本；员工学习狼性法则，主要是能够使自己从骨干晋升为企业领导，在职场能够从埋头苦干进而创造显著绩益，使得自己具有无限的美好职业前程；团队学习狼性法则，主要是具有从群雄到阵势的创赢布局，使得团队组织能够发挥出有效的战斗力，进而开创共荣大赢的局势；个人学习狼性法则，主要是在生存方面要拥有从野性到争霸的王道命运主宰权，在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出丛林，迈向成功的巅峰。
狼性法则其主旨好像是“狠”，蕴含着“你死我活”地争夺，前提则假设资源是稀缺的，蛋糕是固定的，我多一块你就少拿一块，我全部得到，你就没有生存空间。其实，狼性法则非常适合现今以“竞争”、“双赢”或“共赢”为特征的商业时代，对讲究均衡、共赢、可持续发展的商业环境同样有着独特的借鉴意义。现在是竞争的时代，理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把市场做大做强，最终实现双赢或共赢，创造更大的社会效益。
是的，曾几何时我们掀起了学习狼的高潮，各种各样关于狼的读物是琳琅满目，畅销不衰，从各个方面诠释着狼性精神与生存法则。但其中有许多略显肤浅和片面，不切合实际。本书则是从深度和广度方面系统开掘潜在的狼性精神，并结合当前全国大量具有狼性榜样力量的真实人物、真实事迹以及真实企业为案例，将狼性精神升华到了具有广泛指导意义的崭新至高境界。
本书从多方面对狼道、人道、王道进行了系统诠释，既是一本个人生存、成功的智慧之书，又是一本关于团队、员工、职场、营销和管理的强者之书，总之，你在各方面都可以从中找到最需要的精神爆发力！
