所以，当以互联网为中心的新型营销方式兴起的时候，虽然绝大多数企业都动了转战线上营销的念头，但是跃跃欲试之余，切实付诸行动的却不是很多，真正有毅力将主战场搬到电子商务平台的更是少之又少。
可是，看着网络发展的强劲势头，超越乃至代替传统媒介的可能性越来越强，如果不与时俱进，那么企业在未来就无法占据先机。互联网战场反而会被那些无牵无挂的中小型企业占据，最后让这些传统巨头落得个哭笑不得的结局。
这种进退两难的局面其实并不难打破，只要你去权衡利弊，分析未来的总体趋势，就很容易使自己下定决心了。
与时俱进的根本原因
企业的生存与发展，恐怕是企业家们最关心的问题了。就像一个人一样，想要活下去容易，但是要想活得好就很难了。企业也是如此，生存其实很简单，但是要想不断地发展，就不是那么简简单单就能达成的了。
这就要求企业要与时俱进了。事实上，如果不能与时俱进，时间长了，就连企业的生存都将受到威胁。
1.生产体制的要求。社会生产力并不是一成不变的，相反，生产力是一直在高速进步的。如果一家企业在2001年年产50万件产品，在当时还能算是数一数二的话，那么放到2010年，年产量50万件，恐怕在行业内都要排在垫底的位置了。所以，面对这种情况，生产体制必须与时俱进，不断完善和发展生产手段，开发新的技术，革新产品款式，降低生产成本等，才能跟上行业发展的脚步。
2.外部环境的要求。很多企业家都抱怨占据的市场份额太小，这个大蛋糕根本就不够分。事实上，市场上各种各样的需求实在是太多了，消费者的需求也总是让人眼花缭乱，关键就在于你能不能紧随外部环境的变化而变化。倘若真的可以把握外部条件的变化走向，那么根本就不用担心革新的问题，因为这种行为本身就是在与时俱进。
3.管理变化的要求。内部的管理也要求企业不断改革创新，别的不说，企业的员工总是处在不断变动的过程中的。就以一些大型企业为例，少则数千、多则数万的员工，几乎每天都会发生岗位、职责方面的变动，企业必须革新管理方式，才能让内部环境井井有条，不至于从内部发生混乱。
由此，我们不难得出这样一个结论：创新是发展的动力源泉。
新型营销当立
当前的营销方式，正处在传统营销模式向新型营销模式的过渡期，也可以说是一个关键期。而这个关键期其实才刚刚起步而已：一个头刚探入新型营销的领域，而大半个身子还停留在传统营销的范畴内。
而再过最多十年时间，互联网发展得更加成熟、网络营销更加完善之后，那些仍将主战场摆在传统营销的企业恐怕会输得很惨。
在21世纪即将到来的时候，年度总结会议上，柳井正明确提出：“未来，我们的制胜关键将是向新型营销模式的过渡。如果过渡失败，那么企业就将面临风险。”于是，优衣库果断改变以往的营销模式（尽管他们已经是业内营销成本最低、营销方式最新颖的企业之一了），开始转向半传统、半新式的营销模式。他们既会花钱投资广告、请明星代言，也会花费大量的时间经营自己的博客等社交媒体账号。这样一来，他们既不用冒太大的风险，也可以尝试新的营销模式带来的好处。
传统营销模式对于企业来说，是一种负担，因为投资太大，甚至有些时候成为了重中之重的工作，在企业内人人都要参与进去，以防出现什么意外的变故，导致营销失败。
这种模式取得的效果也是两说。比如有的企业，在某知名电视台的黄金时段，连着播放十几遍相同的广告，每次都只有一句或几句话，这就是填鸭式广告。虽然你的品牌确实是灌输到了观众的脑子中，但是给观众留下的印象是好是坏就不一定了。而有些品牌喜欢斥资赞助当红的综艺节目、电视剧、电影等，利用观众的从众心理来达到宣传和营销的目的，但是要知道，在观众喜欢的节目中插播广告，是一种会引起观众强烈反感的行为。
偷鸡不成蚀把米，是传统营销中常见的一种现象。
以互联网为核心的新型营销则是与之截然相反的。首先就是超高的性价比，网络营销的价格之低简直是难以想象的。你可以一年只花几万块钱，就能经营起一个人气相当不错的官方账号，在这里发广告、公布活动可是不要钱的！虽然广告受众相对较少，但也绝对是一个不可忽视的群体。
新型营销模式完全替代传统的营销模式，几乎可以说是板上钉钉的事情，只不过是时间的问题罢了。各大零售商必须将主战场逐步转移，否则电子商务这一块新做出来的大蛋糕，就没有他们的份儿了。在这一点上，优衣库已经走在了前面。
积极主动的优衣库
2001年和2002年是优衣库发展较为困难的时期。其实不光是优衣库，它的老对手Zara和H&；M面对经济危机也并不好过。大量裁员、就业困难、泡沫经济，这些名词充斥着日本每一个城市的大街小巷。
优衣库的低价路线在为其赢得大量的财富和口碑的同时，现在也给柳井正带来了不小的麻烦。
在2002年进行8月份的决算时，柳井正发现，他们的销售额竟然只有3400亿日元。比起原计划的5000亿日元的目标而言，差距实在是有些超乎想象。别说利润了，企业此时已经处在了亏损的状态。如果这种状态长期持续下去的话，给优衣库带来的后果将会是灾难性的。这就意味着，如果在未来的几个月内，不能保证公司盈利的话，该年员工的工资都发不下来。经过管理团队的讨论，公司必须削减三分之一的开支，才可能保证利润。而他们现在面临几个选择：裁员、涨价、缩减宣传投入。只有这样，才能降低企业的生产成本。
听到这样的建议，柳井正沉默了一会儿，却出人意料地一个都没有选择，而是在全体员工面前发表了一次激动人心的演讲：“我知道，公司现在面临难关，但是公司不会因此放弃任何一个爱着它的员工，因为我们都是家人，是朋友……我也不想因为所谓的危机，就抛去我们过去的经营理念……各位，公司的复苏需要你们的付出，不论是管理人员，还是其他员工，我们都要发自内心地为公司付出百分之两百的努力，积极主动，才能取胜！”
紧接着，柳井正在管理团队的帮助下，制定了新的连带式工作制度，充分发挥每一个人在企业中的作用，杜绝徇私舞弊、偷工减料的情况发生。尽管成本没有降低多少，但是到了第二年，公司的利润几乎翻了一番。内部管理的革新，让优衣库重新步入正轨。
柳井正虽然在之后出了一本自传，名为《一胜九败》，意思是他一生的经营生涯中，每十次尝试中，九次失败，只有一次是成功的，但是人人都知道，他的成功并不是偶然得来的，而是一种必然。
在这个世界上能够成功的毕竟是少数人，那些少数人也都或多或少经历过一些成败，但是能够做十次失败九次，还坚持下去的，那就非常少见了。要想取得成功，就必须坚持不懈，不能因为面前的一点点挫折，就气馁放弃。企业家只有彻底洗心革面，改变自己，改变企业，怀着比之前认真十倍的心思做事业，才有可能成功。
一旦发现机会，就立刻尝试去把握、积极主动去争取，这就是柳井正，一位简简单单，却从不言弃的商人。或者说，这种能够随时调整好自己的心态，怀着一颗积极主动、勇于进取的心，像年轻人一样充满了拼劲，随时随地准备付诸行动，才是柳井正成功的秘诀。
客观因素固然重要，可是哪怕是天上掉馅饼，你也要张口去接着才行。这让人想起一个忍俊不禁的笑话。一个人虔诚的信徒，成天抱怨老天待他不公平，总是向上帝诉苦说自己为什么不能中一张彩票，摇身一变成为有钱人。终于有一天，上帝显灵说：“你想要中奖，至少要先去买一张彩票吧！”
谈笑之余，我们也要深思：为什么我们的企业不能成功？是因为没有机遇吗？恐怕不完全是因为这个，而是你没有像柳井正和他的优衣库一样，投入了足够的努力。成功不是凭空得来的，既需要一点点运气的成分，还要看你到底有没有发挥主观的能动性。
只有付出了努力，敢于拼搏，企业才有可能业绩长青。
