比尔·盖茨坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”毫无疑问，执行力是决定一个公司和员工成败的关键。
当上司向你布置一项工作任务时，你可以对上司说：“这不是我的工作。”你这样推掉一项工作，虽然会让你轻松些，然而你可能会因此丧失了一个很好的机会，比如晋升，比如加薪。
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力，执行力是一个企业生存和发展的关键，也是员工获得晋升必须遵守的规则。打造高效执行力是成为优秀员工的关键。
什么是执行力?执行力就是一种把想法变成行动、把行动变成结果、从而保质保量完成任务的能力。
战略是明确的方向，执行则是对方向的精彩演绎。如果没有日积月累的繁琐执行，再伟大的战略也只将会沦为空泛的高谈阔论。
战略的正确不能保证企业的成功，但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。这里所说的“执行”，应该是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
对一个企业而言，执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。
执行力到底重不重要?这个问题的答案，我们可以从日常所见中找到。
我们看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做Pc，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。商家战略大致雷同，但绩效却大不相同。道理何在?
关键是在于执行力!当然许多企业的成功能归功于战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距；但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。和竞争者的差距就在于执行力的高低。
ABB公司董事长巴巴维克指出：“成功靠的是5％正确的决策加95％高效的执行。”
比尔-盖茨也坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”
毫无疑问，执行力是决定一个公司和员工成败的关键。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。高效执行是海尔的理念，而它的员工在执行公司理念时，往往也是不打折扣的!
海尔把执行力写进了自己的公司制度，这在我国企业界是先例。
海尔规定，所有员工必须严格按照公司规定执行任务，不得徇私舞弊；要为客户提供最高效快捷的服务，要在第一时间为客户解决问题，拖拖拉拉和寻找借口的员工将被辞退。
有一次，海尔售后服务部门接到一位用户打来的电话，说自己新买的冷柜长时间不停机是怎么回事。工作人员仔细询问了有关情况，并留下了用户的联系方式，说马上就为其解决这一问题。但这位工作人员太过忙碌，他很快忘了这件事。直到下班时，用户又打来电话询问这件事，他才想起因疏忽忘了作相关安排了。这位用户当时很生气，她大发脾气，抱怨海尔的售后服务实在差劲。
这件事惊动了部门主管，他知道后，当即给用户回电话表达歉意，并表示将在一小时内赶到用户家里解决这一问题。随后，他安排员工马上去这位用户家里。这名员工带上工具和用户的姓名、地址急匆匆地出发了。
谁知，当负责上门维修的员工看到用户的地址时，却发现这个地址太过笼统，根本不是详细住址。他想过给用户打电话询问，但当时正是午休时间，此时打电话可能会影响人家的休息。百般无奈之际，他想起可向所记地址的户籍处打听信息。很快，他找到了这位客户，时间恰好过了一个小时，也正好错开了用户的午休时间。经过检查，发现原来是因为用户没有认真阅读说明书，从而放了太多冷冻食品所致。他耐心地向用户介绍了使用知识，让她感到非常满意。
当用户知道这位员工费尽周折方找到自己的住址时，非常感动。
她说她见过很多厂家的售后服务人员，但从来没有一个厂家的售后服务能做到如此细心、如此高效。
这就是海尔的执行力!由海尔的执行力，我们不难看出海尔之所以成功的原因。
执行力是企业管理成败的决定性因素。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力上。因此，每一位员工都应该提升自己的执行能力，出色地完成工作任务，实现预期目标。
老板要求员工都有很好的执行力，就像是员工要求老板付给自己工资是一样的，合情合理。或许你可以对老板说“不，我现在没空”，或者“这不是我的工作”，或者“请你下午上班之后再来找我”。我由衷地为你的回答感到遗憾，可能因为这一句话你已经丧失了一个很好的机会，比如晋升，比如担当更重要的工作。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
张军和于涛同时进入一家公司，一年后张军被提升为公司的主管，而于涛却依然停留在相同的位置，工资没变。职位也没变。于涛觉得他难以接受这样的结果，于是他决定去找老板问清楚原因。
老板得知于涛的来意之后，就吩咐他：“你去市场上看一下，有没有番茄在卖?”于涛昕后有点儿困惑，但是他没有问为什么就去了市场，回来后他告诉老板说：“有番茄在卖。”老板说：“多少钱一斤?”
于涛又去了市场，问完价钱回来告诉老板说：“一块二。”老板说：
“好的和坏的价钱一样吗?”于涛又去了一趟市场，回来告诉老板：
“好的一块五，差的一块。”老板问：“那好的西红柿的产地是哪里?”……就这样于涛来回跑了很多趟。最后老板说：“你把张军找来。”
张军来后，老板吩咐：“你去看一下市场上有没有卖番茄的?”
张军领命去了，不一会儿就回来了，对老板说：“市场上有卖番茄的，好的一块五，稍微差一点儿的一块，一般的价钱是一块二。西红柿的质量除了人为的损伤之外，品种不同的西红柿外表看起来也有很大的差别，生吃、做菜和榨汁用的西红柿也有所不同。如果你有什么技术上的问题要问的话，我把一个种过西红柿的摊主找来了，他可以回答。”
老板听后非常满意地点了点头，在一边看的于涛恍然大悟，感到很羞愧。
当然一旦工作交到了你的手上，你可以只是简单地完成老板最简单的命令。但是你若像张军一样的话，就会仔细思考老板的意图是什么，他想要做这方面的生意吗?还是想要知道培育番茄的技术?抑或只是想要买一袋番茄来做晚餐呢?如果清楚地考虑了这些，你当然可以轻松地回答老板下面的问题；而这个简单的任务会让老板对你的执行力进行肯定，最后你得到的有可能是升职加薪，或者是负责比较重要的工作。
企业的执行力实现的关键在员工，因为员工是每一个细节的执行者。如果细节的执行存在问题，那么整体战略将要流产。因此，每一位员工都要提升你的执行力，只有一肚子知识、而缺乏执行力是不行的。优秀的员工不仅有才华，而且具有较强的执行能力。因为能力高低最终是要靠执行体现出来的。拥有敏锐的理解力和快速果断的执行力，会使你的工作目标顺利实现，成功指日可待。
惠普的总裁马克·赫德曾经在接受媒体采访的时候提到了他选择人才的标准：“……非常非常重要的是他有非常强的执行能力，就是要将事情做成……所以我们强调做事情有很强的执行能力，把事情做成……”
让自己的执行能力透过所有你经手的工作显示出来，对自己的工作积极热情，在老板布置下工作以后潜心地去做，把这当作你的升迁考试。老板的任务下达的时候，就像仔细地考虑老板的意图，把每一种可能都设想一下，把每一种可能都做好充分的准备，把执行做到完美的境界。
一个有完美执行力的员工没有哪个老板会不喜欢，也没有哪一个老板舍得让这样的员工继续做着非常简单的工作，因为每一个重要的岗位都缺少一个执行力如此之强的人。
立即行动，执行到底
立即行动是一种办事态度，是一种做事风格，也是成功者共有的特质和习惯。所有的成功者都是从立即行动开始，开始成就自己的事业。
拿破仑·希尔曾说：“想做的事情，立刻去做!当‘立刻去做’从潜意识中浮现时，就应立即付诸行动。”
行动是人们为实现某种目标而进行的活动。心动不如行动。一百次美好的心动不如一次实实在在的行动。我们的目标再伟大，若不行动，都是马歇尔计划。
正如戴尔·卡耐基所说：“人生中仅有一个伟大的目标是不够的。如果不去用行动实现这个目标，无论你具有怎样的才华，无论有多少人真诚地去帮助你，无论有多好的机遇等着你，成功都只能是一种空想。”
有了目标而不去行动，那么，目标永远也不会实现；想要行动而又不能立即开始，那么，不是错失机会，就是没有结果。
有这样一个故事：
在一次企业论坛上，主持人在开始的时候，开了一个小小的玩笑。在会议一开始，主持人就直奔主题地对大家说：“各位来宾、各位领导，现在我想请大家都站起来看看自已的四周，看看有什么发现。”
主持人讲到这里，神秘地对大家笑了笑，然后用一种奇怪的眼神看着大家。见此情景，全体参会人员都感觉很纳闷，但还是陆陆续续地站了起来，莫名其妙地东张西望。不一会儿，有人就大声地说在桌子里面找到了50元人民币。然后，就不断地有人说在椅子上、桌子里、地板上等地方也找到了钱。最多的有100元，最少的也有20元。
正当大家诧异的时候，这位主持人又拉开了话题，他接着问：
“朋友们，现在你们手中都得到了自己应该得到的东西，但我想问问大家，你们明白我让大家做这个游戏的内涵吗?”
主持人讲到这里，接着就有人回答道：“我知道，你想要表达的意思是，如果我们坐着不动，我们就不会有收获。刚才你让我们动了起来，我们就一定会有所收获。”
还有的回答道：“从这个游戏中，让我感受到了立即行动的重要性，让我感受到了原来我们的成功就来源于两个字：行动。”
事实的确如此，行动才会有收获，行动才会成功。看看我们所取得的每一次成功，哪一点离开了行动呢?的确，我们的每一次成功都源于行动。人们常说，心动不如行动，只要我们想到了就立即付诸行动，我们就会很快地有所收获。
行动是一个敢于改变现状、拯救自我的标志，是一个人能力大小的证明。
美国著名成功学大师马克·杰弗逊说：“一次行动足以显示一个人的弱点和优点是什么，能够及时提醒此人找到人生的突破口。”毫无疑问，那些成大事者都是勤于行动和善于采取行动的大师。在人生道路上，我们需要的是：用行动来证明和兑现曾经令人心动的金点子!
成功人士并不一定要在行动前就解决好所有的问题，而是在遭遇困难时能够想办法克服。无论从事什么职业，一遇到麻烦就要想办法处理，做立即执行任务的能手。如果你不立即执行，再好的构想也会落空。另一方面，即使是很普通的计划，如果确实执行并且继续发展，都比半途而废的好计划要好。
约翰·华纳梅克先生是个了不起的商人，他是白手起家的。他时常说：
“如果你一直在想而不去做的话，根本成就不了任何事。”有很多好计划没有实现，只是因为你一直在说“我现在就去执行”；然而马上开始的时候，却说“我将来有一天会开始去执行的”。为了避免“万事俱备以后才行动”所引起的重大损失，我们需要通过自己对计划的实际执行来解决遇到的问题。
沃尔特·皮特金在好莱坞的时候，一位年轻的支持者提出了一项大胆的建设性方案给他。在场的人全被吸引住了，它显然值得考虑，不过他们需要从容考虑，然后讨论，最后再决定怎么去做。
然而，当其他人正在琢磨这个方案时，皮特金忽然把手伸向电话并马上开始向华尔街拍电报。电文热烈地陈述了这个方案。当然，拍如此之长的电报花费不菲，然而它把皮特金的信念转达了。
万万没有想到的是，1000万美元的电影投资立项就因为这个电文而拍板签约。要是他们拖延行动，这方案极可能就在他们小心翼翼的漫谈中自动流产——至少会没有它最初的光泽。但是皮特金马上付诸行动了。
皮特金办事这样简明受到许多人羡慕，但事实是，他办事简明的原因，就是他在长期训练中把“立即行动”的习惯养成了。
“立即行动”，能帮助你去做你不想做而又必须做的事，同时也能帮助你去做那些你想做的事。它能帮助你抓住宝贵的机遇。要知道，这些机遇一旦失去就不可能再来。
本杰明·富兰克林曾说过：“今天可以执行的事不要拖到明天。每一个工作，不论是经营事业、高级推销工作或科学、军事、政府机关工作，都需要脚踏实地的人来执行。”
立即行动，绝不拖延，否则永远不会有大的收获。战神I拿破仑也认为，天下最悲哀的就是，当时真应该那么做，却没有那么做。
现在就应该去执行，只有行动才能使你越来越接近目标。最聪明的做法就是去实现自己所向往的目标，想做什么就尽快去做，然后再考虑不断完善目标。
一个优秀的员工一定是一个高效的执行者，而一个高效的执行者绝不会等待万事俱备以后再行动。有一位心理学家多年来一直在探寻成功人士的精神世界，他发现了两种本质的力量：一种是在严格而缜密的逻辑思维引导下艰苦工作；另一种是，在突发、热烈的灵感激励下立即行动。
当可能改变命运的灵感在世俗生活中喷发时，绝大多数人习惯于将它窒息，而后又回到原来的生活常轨：什么时候该做什么照常做什么。他们并没有意识到，内在的冲动是人类潜意识通向客观世界的直达快车。
威廉·詹姆斯说：灵感的每一次闪烁和启示，都让它像气体一样溜掉而毫无踪迹，这比丧失机遇还要糟糕，因为它在无形中阻断了激情喷发的正常渠道。如此一来，人类将无法聚起一股坚定而快速应变的力量以对付周围的突变。
世间永远没有绝对完美的事，“万事俱备”只不过是“永远不可能做到”
的代名词。一旦延迟，愚蠢地去满足“万事俱备”这一先行条件，不但辛苦加倍，还会使灵感失去应有的乐趣。以周密的思考来掩饰自己的不行动，甚至比一时冲动还要错误。
很多时候，你若立即进入工作的主题，将会惊讶地发现，如果拿浪费在“万事俱备”上的时间和精力处理手中的工作，往往绰绰有余。而且，许多事情你若立即动手去做，就会感到快乐、有趣，因此加大成功几率。
