如果在A—B—G—H这条路径上某个步骤所花的时间比我们预计的要长一两天，那么这也不是什么大问题，因为我们在这条路径上还有12天。但是这并不是说我们要故意去浪费时间。如果我们在某天突然发现自己在A—B—G—H路径上拖后了13天，或是在A—C—E—F—H路径上拖后了6天，那就会是个大问题了。因为A—B—G—H路径原来的81天加上13就变成了94。A—C—E—F—H路径原来的88天加上6天也是94天。这两种情况都会导致关键路径改变，并且因为有事情没有做完，完成的日期也要往后推。
关键路径最重要的功能是帮助你确立首要任务。在关键路径上的所有活动都是首要任务。你每天在做15分钟的计划时，都应该看着和活动相关的流程图。决定你正处于关键路径上的什么地方，可以让你把首要任务都加到每日行动清单里。
在创建关键路径时，要立足实际：一个不留缓冲空间的计划在开始之前就注定会失败！要留出一些多余的时间，并且在估计时间的时候尽量保守点。记住，你不能让计划操控了自己——你要操控计划。
单独的关键路径
如果我们从一开始就只是画一条关键路径（没有现成的PERT表），那么我们的做法会有一点不同。以下例子中涉及的活动和之前关键路径法里所画的PERT表是一样的。
你可以看到，关键路径法关注的是活动的程序，而不是关注活动的完成。在“冰上曲棍球指南”计划的第一个例子中，要完成的项目列在圆圈里，在圆圈旁边还有最后期限和委托人。圆圈之间的线条则代表正在进行而未完成的特定活动。我们只是把各个期限之间的日期加起来，标在线条上，算出每条路径所需的总天数。
在做单个关键路径时，主要的关注点就在活动和每一步所需的时间上，而不是关注在活动的完成上。所以，我们所需要的信息出现在线条上，不是在圆圈里。标了序号的圆圈只是用来表明某件事的开始或结束，而不是活动本身（活动本身是标了字母的）。另外，有时候会在项目不同路径的交汇处出现一个“瞬间”活动，几乎不需要花费什么时间。
甘特表
甘特表是以它的发明者亨利·甘特命名的，它也能向我们清楚地展示与整个项目相关的各个细节步骤，只是方式不同而已。
PERT的主要缺点是其将重点放在某个具体步骤，而不是时间安排上。但这并不是说PERT无法控制时间，只是有时其中的时间安排不是特别明确。例如，PERT上显示，在项目的某一阶段各有8个活动要同时进行，但是今天就到期了，你该如何权衡选择其中最重要的项目先完成呢？如果是用甘特表，你就能一目了然。
甘特表与PERT的区别就是：甘特表以时间为主线，而不是以活动为主线。
从下图中你可以发现，甘特表是图表方块，代表不同活动的方块在图表的左侧，以下面的时间线为基准。例如换办公室这项活动计划要用6周多一点的时间。
制作甘特表时，先把各个需要的步骤列出来，然后按照时间长短画出代表各个步骤的方块，不仅要显示每个步骤需要的时间，而且还要说明这个步骤在哪个阶段完成，这样它的重要程度就显而易见了。
下面是一个已经完成了的甘特表，因为其中的方块都已经涂黑了。一开始这些矩形中间都是空白的，随着项目的进行，我们就把已经完成了的矩形项目涂黑。
通过甘特表你就能看出某个项目是如何安排的，安排是否可行。表中前6项属于一个系列，而其中每一个步骤的完成都要以前一个步骤为基础。进一步分析，你会发现这样做是非常合理的。因为毕竟你得先去了解人们都想要办公室里的哪个位置，这样安排位置才能有利于流水作业，便于员工直接的沟通。所以在这之前是不能先购置办公设备的。实际上，这前6步也可以做成一个简单的单程PERT表。
甘特表还有其他一些特点。我们来看第13步：发放客户通知，这一步是在整个项目一开始就要去做的。因为你不必非得知道你们新办公室的具体设计之后再通知客户说你们换办公地点了，以及新的地址、电话号码和预计搬迁时间等等。实际上，越早让客户知道你们要搬迁越好。
在表的中间有几个相关的步骤：工作编排（第10步）是排在电工来装电（第7步）的前面的。电装好以后就可以安装电话了（第8步），电话安装好了，接下来就可以装电脑接网络了（第9步）。
如果万一电工打电话来说，由于别的工程耽误他们不得不晚两天再过来给你们办公室装电，那该怎么办呢？这时再来看一下图表，我们会发现在第7步和第8步之间有一个4天的空闲，那你就可以告诉电工说没有关系，因为我们在图表里安排了缓冲时间。但是不要告诉他们还有4天时间可以用，你只能多给他们一天时间。
同样的，在整个安排的最后阶段，也就是第6周的时候，那里还有一个4天的空白什么也不需要做，这真是一个不错的计划！这样即使有什么意外情况导致某个步骤不能按时完成也不会影响最后期限的，因为你已经比照原来的办公室租期到期的日子留出了空余。
但是你不需要把这些缓冲时间标在给别人看的流程表里。因为大家工作都有拖拉的倾向，所以，即使安排了额外的4天缓冲时间，最好还是不要告诉别人的好。
用甘特表作为你明天做计划的根据，你就能十分清楚你负责的项目进行到哪个阶段了，还需要做些什么。每天，根据你实际做的工作，进程图表中的方块或是空白的，或是涂黑了，或是部分涂黑了。如果要决定一天最需要优先去做的，那应该是那个落后于计划安排的活动，尤其是其它活动都在如期进行的情况下。
再次强调，流程图的直观效果能指导我们做好每天的工作计划！
但是甘特表也不是没有缺点的，这也是为什么它没有像PERT那样得到广泛使用的原因。虽然它在以时间为取向的安排上做到非常好，但是在显示每个步骤之间的相互关系方面还存在欠缺。
另外，甘特表一旦做成就很难改动了。万一有错过的期限或是开始被忽视了的某个步骤，我们很难再把他们合并到图表中去。而PERT就可以，因为时间和日期并不是图表编排的基础。
如何选择图表？
这是一个很好的问题，哪一个表看起来更舒服？哪一个更方便给别人解释时间和主次任务安排？哪一种图表更适合你所负责的项目？或许最好的答案是鱼和熊掌，二者兼得。其实大多数的管理软件都可以提供我们想知道的信息。依据图表的用途和使用者情况的话，两种图表同时使用是比较明智的选择。
很多公司就同时使用这两种图表：PERT用来给外人建议或者向客户推销，因为它非常直观地向人展示了每天的计划；甘特表用来做内部计划安排和协调。
PERT和GANTT表的优点总结
PERT表：
清楚显示各个部分之间的联系。
非项目工作人员也能很快看明白。
时间和人员安排于步骤间显示。
关键路径显而易见
GANTT表：
显示每个步骤的具体用时。
通过涂黑方块显示项目进程。
缓冲时间安排清晰明了。
纵向的时间安排，很容易发现潜在问题。
最简单的工具——简报板
这是一个非常简便但不十分准确的项目监理办法，主要用来管理个人的，不是非常重要的工作。
为了方便、快捷、看起来方便，简报板一般都被订在墙上。下面就是一个简报板的模型：
其中的每一个标题都被写在一张5×7的卡片上，整个项目需要完成的所有步骤都分别写在3×5的卡片上，贴在简报板中相应的位置，随着项目的完成进度调整各个卡片在简报板中的位置。
做好计划并把每一个步骤卡片都贴好之后你就可以开始工作了。当你开始某个具体的步骤时，把这个卡片移到“进行中”项目栏下，随着时间的推移，完成了就将其移动到“完成”项目栏下。这样你就能一眼看清楚什么还没有做，什么正在进行中，什么已经完成了。
也许你突然发现一张卡片在“需要完成”项目栏下待了很久，这就说明一定是什么问题阻碍了该步骤，可能你一时间还找不出问题出在了哪里，没有办法开始，你就把卡片贴到“阻碍”栏下，这样，你以后一看到它就会考虑原因及解决办法了。
或许在闲暇的时候你突然有了好想法，那么“备注”栏就是写上这些想法的地方。假设你正忙于另外一项工作，突然想出了一个解决那个“阻碍”的办法，你只需要把想法简略地写在卡片上贴在备注栏里，然后继续你手头上的工作。等有时间时再回过头去按照你记下的方法解决那个“阻碍”。别人有了好的意见也可以贴在“备注”栏上，这样不用定期的开会讨论，大家有什么建议就直接写在“备注”栏里就可以了！
也可以用简报板监理复合型的项目，只要用不同的颜色标示出不同的项目就可以了。或者用颜色表示不同的人，例如：约翰是蓝色，简是黄色等等。这就要看你的创造力了！
与其它我们介绍过的先进工具相比，简报板的精确度不够，但是它也是你项目监理工具库里重要的一员，尤其是在个人工作管理中是非常好用的。
方案监理的墨菲定律
记住下面这几条关于方案监理的墨菲定律，他们会给你全新的视角和幽默感。
1.方案进展到90%之前都很顺利，但是到了90%似乎就停滞不前了。
2.当事情一切都进展顺利时，肯定有什么地方出错了。
3.如果方案的内容总是变来变去，那么方案的施行进度肯定会很慢。
4.方案设计不好的话，它浪费的时间将会是该用时间的三倍；好的方案设计只需要花费两倍。
5.项目组的其他成员不会把你的进度报告当回事，因为你的报告美化了实际进程。
6.你以为自己考虑到了各个方面，其实根本就没有。
要点小结
要点小结
把你的安排具体到某一天、某一时刻。
你认为随时都可以做的事情反而一直都没有做。
有效的时间安排表必须得是合理的、公平的、能让别人自愿接受的。
记住一件事可以有多种实现方式，别让先入为主的概念扼杀你的创造力。
利用流程图可以帮你把方案的实施引向正轨。
流程图用来管理涉及很多人员，复杂而庞大的项目。
“艺术级”项目管理软件特别适合高级且复杂的项目，可以去网上下载最新版本。
在用PERT时，逆向思维很有效、
逆向思维要我们思考完成某个步骤之前我们必须得完成其它什么步骤。
把时间和人员安排编排到PERT上，PERT所包含的信息就非常全面了。
可以用流程表去去协调进程变动，争取支持。
要根据关键路径安排各个步骤的优先顺序。
估计每个步骤耗时时，要留出空余以防意外情况发生。
甘特表可以显示各个步骤之间的时间关系。
项目全部完成之后仔细研究流程图，总结成功与失败之处，为下次制作流程图提供经验教训。
简报板特别适合简单的个人及家庭工作的监理。
把时时间安排、间期限和项目监理运用到生活中来。
工作单——项目期限
说明：选择一个你当下正在从事的工作，或是你已经完成但是不太满意的工作，回答下列问题。
1.我怎样才能简化这项工作呢？
2.我的计划还能做哪些改动？如果改变时间安排会有什么结果？
3.还有哪些需要重新安排的地方吗？人员安排、时间顺序的安排是可变的还是固定的？
4.还有没有其它替代的办法能让这个项目更好、更快的实施？
5.还有没有其它利用时间、资源的方式？有没有其它的好办法？
6.这个项目共有几种完成方式？
练习制作流程图
1.PERT——个人任务管理。在下面的空白图中填入你近来想要完成的某个任务，分成五六步，从左依次填到右。考虑好每一步完成的前提基础是什么。估计出大致的时间安排，并把任务分派到不同的人。不必把六个圆圈都填满，需要几个用几个。
2.完成下面的练习，看你是否明白了CPM。
表中各个项目是以字母命名的，每个项目必须在规定的时间内按顺序完成。根据此表画出关键路径，这项练习中的圆圈表示每个项目，填上具体项目并表明顺序。在圆圈之间的线条上用上述字母标明活动，知道每一步之前要有什么活动。在活动线条上每项活动的旁边注明所需天数。
填完后，决定本项目的关键路径是什么，需要多少天才能完成。同时计算一下按照其他路径做的话会有多少缓冲时间。在本章结尾处你能找到这个问题的答案。
3.为了庆祝一个朋友的生日，你决定在星期六晚上为她设宴，晚餐在7：00钟开始。为了让整个聚会显得轻松随意，晚餐的主食是意大利面。现在是星期一上午10点。
做一个PERT或者甘特表来筹划这件事。在填PERT工作单时写出要采取的每一个步骤，每一步所需的时间，或者是你必须要空出的时间。此时还没有邀请朋友，菜单没有写全，最近也没有去看过食品储藏室里还有什么。你想为这位过生日的朋友做点特别的东西。每一项活动都会准确围绕星期六晚上7点展开。那个时候，每个人都会坐在桌前，你就给大家端上准备好的饭菜。热菜是还热着的，冷盘则是冷的，一切都按部就班，恰到好处。祝你好运！
我从第10章得到的细微边界想法
关键路径问题的答案：
关键路径是按照A—B—H—I—K走的，需要15天来完成。A—C—F—J—K需要11天（加上4天的缓冲时间）。A—D—E—G—J—K需要10天来完成（加上5天的缓冲时间）。见下图：
意大利面晚餐练习：
有许多因素可能会成为你流程图的一部分。当然，这里面的答案没有对错之分，但是如果你忽略了某些东西，那会让你非常尴尬，并且会破坏整个晚上的气氛。这里有一些问题可以检验你对整晚的计划有多么详尽：
你有没有考虑到和晚餐本身关系不大，但和整晚聚会的成功非常重要的一些项目，比如打扫房间和穿戴整齐？
你记不记得摆放桌子或者为煮意大利面烧开水？
如果已经天黑了，你有没有把外面的灯打开？
你考虑过座位的摆放吗？
你的晚餐采取什么形式？家庭用餐型？自助型？餐馆型？·你要不要加点背景音乐？选好了要放的音乐吗？
有没有放在蛋糕上的蜡烛？火柴有吗？
生日礼物包好了吗？生日卡片签名了吗？
