不揽功还是次要的，首要的是不诿过，更要对因自己决策失误而造成下属失败的情况承担责任。
来自于两千年封建社会等级制度的影响，中国人的依赖心理特别重，下级依赖上级，总觉着“反正天塌下来有上面顶着，怪不到我头上”。对于中国的领导者来说，这并不是什么坏事，恰恰可以利用这种心理来建立自己的权威，不妨就给他们一棵可以乘凉的大树，让他们依赖于你，那么自己的权威也就稳固了。怎样才能让下属觉得领导者就是他们真正的靠山呢？善于将过错揽到自己头上，而不是诿过于下属，是中国领导者常用的方法。
秦穆公主动揽孟明视之过，深责自己，三年后，君臣齐心协力雪洗耻辱，正是领导者主动揽过的好例子。
公元前628年冬，秦国驻郑国的大夫杞子，突然派人回国，秘密向秦穆公报告说：“郑国人信任我，把都城北门的钥匙交给我保管，这是我国用兵的大好机会。如果您派一支军队来突袭郑国，我们里应外合，一定可以占领郑国，借此扩大疆土，建功立业。”秦穆公听了喜出望外，对领土的贪婪一时间充斥着他的头脑，争霸中原的野心使他再也按捺不住。于是秦穆公立即决定调动大军，袭击郑国。
然而作战经验丰富的老臣蹇叔毕竟老谋深算，他权衡利弊后，坚决反对出师郑国。秦郑两国路途遥远，调动大军长途跋涉，必然精疲力竭，元气大伤。而郑国则可按兵不动，精心准备。精力充沛、援应丰足之师待疲惫之师，自然就会占上风。再说，如此大的行动，浩浩荡荡地军队千里行进，郑国怎么会不知道呢？其他诸侯国也不会坐而视之。一旦兵败，不仅国内人民心中不满，其他诸侯国也会小看秦国。因此，蹇叔力劝秦穆公不要发兵。
但求功心切的秦穆公对蹇叔的话不以为然，坚持派孟明视、西乞术、白乙丙三将攻打郑国。蹇叔老泪纵横，对孟明视说：“我只能看到大军出发，再也看不到你们回来了。”事实果然被蹇叔言中。
次年二月，秦军到滑国后，郑国人弦高贩牛途径滑国，料定秦军将袭郑，遂假托奉郑君之命，犒劳秦军，一边派人回国报信。孟明视等人认为郑国早有防范，遂放弃攻郑，灭滑后撤军。但对秦攻郑之举，晋襄公及其谋臣先轸认为是对晋国霸主地位的挑战。为维护晋之霸业，晋襄公决定待秦军疲惫会师之时，在？山伏击，并遣使联络附近的姜戎配合晋军作战。四月初，晋襄公整顿人马，亲自出征，在？山一带大败秦军，俘获孟明视、西乞术、白乙丙三人。幸好秦穆公之女文嬴略施计策，劝晋襄公放回了孟明视三人，秦国才免得三员将帅之损。
秦军大败的消息传到秦国，秦穆公立即认识到自己贪心过重，急于求成，不但劳顿三军，更险些折损三将。此时，若秦穆公若为顾忌脸面，死不认罪，而诿罪于三将的话，面子自然可以保住，但从此必会民心不服，也没有哪个将士愿为自己卖命了，如此怎可坐稳江山？相反，如果勇于承担责任，揽过于己，不但可获明君之称，更可收买人心，增强士气，重整旗鼓。因此秦穆公身穿素服，来到郊外迎接三人，见面时放声大哭：“我不听蹇叔的话，使三位受到如此侮辱，这都是我的罪过啊！”孟明视等人叩头请罪，秦穆公说：“这是我决策失误，你们何罪之有？我又怎么能用一次过失掩盖你们平时的功绩呢？”之后他对群臣又说：“都是我贪心过重，才使他们遭受此祸啊！”秦穆公承担下全部责任，感动了群臣，三将更是力图回报，欲雪国耻，从此整顿军队，严明纪律，加紧训练，为再次出征做准备。
秦穆公爱护下属，勇于揽过，不找替罪羊开脱自己，这对调动部下积极性，团结上下极其重要。试想，若秦穆公杀了孟明视三人，其结果必然是朝野震动，从此没有请命之将，那么何谈洗雪耻辱，占领城池？那么，秦国的历史也许就会改写。可见，不诿过于下属，是领导者赢得人心的法宝。
深圳中华自行车有限公司总经理施展熊也是这样一位敢于揽过，不诿罪于下属的好领导。爱尔兰的一个小女孩因所骑的中华儿童车的车轮出现故障，而使其在玩耍中不幸摔伤。是自行车质量问题还是因车子使用已久，导致其自然老化都不得而知。
对这一问题，施展熊未存侥幸心理，也不想推卸责任，他并没有责备下属，而是首先从自身找原因。他亲赴爱尔兰，对受伤的小女孩进行慰问，待查明事故原因确系产品质量问题后，主动承担错误，并对其进行了赔偿。
这种处理方式受到了当事人的赞扬，公司的信誉也未受到影响，中国自行车在欧洲辛苦打下的市场也未因此而萎缩。
对领导来说，不揽功还是次要的，首要的是不诿过，不让跟随自己的部下吃亏。一个真正爱护下属的领导者，不仅要敢于对下属出现的失误负责任，更要对因自己决策失误而造成下属失败的情况承担责任。中国的管理者在失误面前能够勇于揽过，以此减轻部下的压力和负担。这样，既增长了自身的威望，更激励了下属奋发图强将功补过，最终获得成功。
