中国洗衣机行业的巨擘荣事达集团，在中国家电行业竞争不断走向白热化的1995～1997年，连续三年稳坐小冈洗衣机行业产销量第一把交椅——127万台、150万台、175万台。中国家电协会有关统计表明，荣事达1996年的150万台产销量，已使它成为世界同一产地规模最大的洗衣机生产基地。1997年它再次刷新了这一纪录。
荣事达集团最早是一家工业合作工厂，其后，几经合分波折，至1977年时，厂子有资产300万元，职工1300多名。1980年该厂开始生产洗衣机，1981年生产了2000台，逐渐形成了合肥洗衣机厂。合肥洗衣机厂曾有自己的“佳净”牌洗衣机，然而由于质量差而无消费者问津，后改名为“百花”牌，仍由于质量上不去而打不开销路，企业一时陷入了困境。
1986年陈荣珍从合肥锅炉厂调入该厂。以陈荣珍为首的厂领导班子审时度势，做出“砸牌借牌经营”的决策，砸掉该企业的“百花”牌，借用上海“水仙”牌。从1987年到1992年通过“借牌”，合肥洗衣机厂开辟了市场，也实现了自我积累。该厂借牌6年，注重产品质量的不断提高和销售网络的营建，不仅为被借品牌巩固了形象，创造了利润，更主要的是为争创自己的品牌奠定了雄厚的基础。陈荣珍等领导认为：借牌只是手段而不是目的，借牌是为了创牌，并且要敢于超越被借品牌。1992年，合肥洗衣机厂与上海“水仙”牌洗衣机厂合同期满。值此之际，该企业与港商合资成立合肥荣事达电气有限公司，创立了自己新的品牌——“荣事达”，并一举成功。在短短几年的时间里，“荣事达”便成为驰名品牌，到1997年形成荣事达家电集团，拥有9个子公司，总资产约为24．3亿元，员工7100名。目前的年生产能力为洗衣机200万台、环保电器300万台、橡塑制品300万套、电视机250万台、大中型模具200副。
当合肥洗衣机厂经营出现困难时，该厂的领导班子敢为人先，毅然采取砸牌、借牌的经营策略，以抛弃无法存在的旧品牌和支付上海“水仙”牌合作费用，使企业获得了新生和发展。陈荣珍等所采用的实为李代桃僵之计。
