你的一生在创造中诞生
虽然成为金领不是一件容易的事，但可行的途径还是多得不胜枚举。
有的人终生做学问，有的人终生钻研艺术，只要能够出人头地，都有成为金领的可能。
从前有一个老人，生活非常困苦。
有人问他：“你的境遇为什么这样不好？”
老人回答：“我的机会不好！我活了这么多年，从没有碰到过一次好机会。”
现在仔细想一想老人的话，他一生的贫困也就是理所当然的了。
碰机会的人，结果往往是终生“贫困”的，更不会成为一个金领！
与其说这种人在“碰”机会，倒不如说他在“等”机会。
一个“等”字，可圈可点，多少岁月都在等待中消逝了呢！
人生有多少岁月？
李嘉诚用了50年，创造了庞大的事业帝国。
你呢？
难道真要虚度50年，才懂得后悔吗？
说什么“机会好是好，就是难碰到”，说什么“机会可遇而不可求”，这都是以一种被动的态度来对待机会的。
持这种观点的人，恐怕机会十之八九与他们无缘，金领与他们无缘。
这就是因为缺乏创造精神的人，不仅不能创造自己的一生，甚至一旦机会出现时，由于没有准备好头脑，而使机会从自己的眼皮底下溜掉了。
“莫等闲，白了少年头，空悲切！”
肖伯纳曾说过：
“人们总是把自然的处境归咎于机会不好，我不相信机会。在这个世界上成为金领，是那些努力寻找他们想要的机会的人，如果找不到机会，他们就自己创造机会。”
肖伯纳说他不想相信机会，实际上他不相信那等来的机会，而相信自己创造的机会。
无论是过去或现在，那种偶然出现的机会是不多的，而绝大多数的机会是争取来的，是创造出来的。
你的一生也在创造中诞生。
抛开顾虑，把自己放在最容易成为金领的地方，去创造你辉煌的一生吧！
跨出第一步，闯进机会的网络之中，任由机会把你带到遥远的地方去。
不要怕，因为机会往往在不怕的人面前出现。
有句话是这么说的：“命好不如运好，运好不如流年好。”
一个机会，就足以改变你一生。
问题是，你有没有好好创造这个机会，并捕获这个机会。
担任从事多角化经营，旗下拥有数个子公司的美国主要建设公司副经理，现年32岁的金领路易斯·休特，他对创造机会的诠释为“替自己的才华安装聚光灯”。
他认为人应该在让大家看得到的地方工作，并尽力让自己的才华在众人之中突显出来。
路易斯指出，“现在这个时代，能人辈出，但许多人空有才华而无人赏识，就这样浮浮沉沉地过了一生，令人为之惋惜！”
他则不同，他绝不甘心被人忽视。于是，一开始他便将自己安排在容易创造机会的地方。
休特为能达成自己的人生计划，首先在学校里主修法律，一方面他认为以此为业既安全又可靠，另一方面他认为做为一名法学家这可以有许多机会在众人面前展露自己的才华。
因此，就在这种观念的支持之下，他以十分优异的成绩毕业于佛罗里达州立大学。
他的就学并没有白费，毕业之后，他便马上进入塔拉哈希市一家法律事务所工作。
关于实务方面，他把积极参与社会活动做为自己的行动方针。
没有多长时间，他便得到青年商会、军人组织等团体的认同。
如此热烈参与社会活动的结果，使他获得了第一次发展机会。
他在事务所工作不到一年的时间，即被塔拉哈希市的人们公认为是最有才华的年轻有为的法学家，因此他在24岁时就被任命为该市的法院推事。
直至今日，在佛罗里达州，他仍然是年纪最轻的法律推事记录保持人。
这个职位，使他在当地的声望愈来愈高，州府对他也颇为器重。
三年后，当他被任命为佛罗里达州饮料局长时，他的第二次发展机会亦翩然降临。
此时的他又成为全州人们所瞩目的对象，但他并不以此满足，他知道自己仍然有发展的机会，并深信在周围的人群当中会有人带领他走向事业的另一座高峰。
果然不出所料，在注意他的人群里，美国最成功的年轻金领路易斯·M·沃弗逊也在其中。
两个人志同道合，经介绍认识之后，很快就变成了好朋友。
三个月后，休特非常自信地告诉沃弗逊说：“你恐怕不知道，有一天，我将成为你们那伙人中的一份子，”
沃弗逊更想象不到的是“那一天竟然这么快就来临”。
三年后，在休特三十岁那年，他被沃弗逊任命为美国主要建设公司的助理总经理。
这个旁人求之不得的天大机会，就是休特六年来不断显示自己才华的结果。
在沃弗逊的世界里，休特的事业快速成长。
一年以后，他成为该公司的副总经理；未隔多久，他又成为经营着世界排名数一数二的庞大企业的总经理。
路易斯·休特的成功，证明了使自己暴露在公共场合中，使自己的才华成为众人有目共睹的事实是多么重要。
路易斯·休特的成功，给我们的启示就是：他从不认为自己是天才或超人，而只认为自己不过是将与生俱来的能力发挥到十二分，并且努力勤勉地工作，使自己置身于更美好的境遇之中。
虽然成为金领不是一件容易的事，但可行的途径还是多得不胜枚举。
有的人终生做学问，有的人终生钻研艺术，只要能够出人头地，都有成为金领的可能。
三百六十行，行行出状元，天下可赚之钱比比皆是，只要不是不义之财，得来都令人心安理得。
有人认为金领全凭机会，事实上，需靠一半天分和一半努力，才能争取到这种机会。
人生中值得追寻的东西很多，赚钱并不是人生惟一的目的，但是，所有以正当手法赚钱的人，我们都得承认他们是成功的金领。
一个永恒的真理
不论成与不成，至少要勇敢地尝试一下！
世界上有许多人，他们什么条件都具备，但是就是做事太慎重，对每一件事都非经长时间的考虑不可。
所谓天赐良机，机会，是上帝赐给我们的祝福。天与不取，天将夺之。机会的重要再怎么强调也不算过分。
凭你多大的勇气，凭你多勤勉的实干精神，凭你多强烈的进取精神，没有机会的配合，要想大获成功也是难上加难的。
‘世上有许多人，他们什么条件都具备，但是就是做事太慎重了，对每一件事都非经长时间的考虑不可。
结果许多的大好机会都失之交臂，而商场竞争中，先发制人却是绝对重要的。
一个抓不住机会的人，一个抓不住机会的企业，在竞争中是永远无法获胜的。
日本东京有家“大都不动产公司”，公司创业者渡边正雄51岁那年才创立了这家公司。
创立时只不过是一家仅有43平方米的平房，小得不能再小的公司罢了，渡边却抓住了机会。
一天，有人向渡边推销土地。“那须（地名）有几百万平方米的高原，价钱非常便宜，每平方米只卖60日元。”
事实上，这块山间土地曾对东京都内所有的不动产业者提过，但谁也不感兴趣，因为那须人迹罕至，没有道路，没有自来水，也没有电气等公共设施，不动产价值被认为等于零。
可渡边有兴趣，因为他知道，那须是与天皇御用地邻接，可能让人感觉到自己是与天皇在做邻居，能满足人的自尊心的需要；城市现在已是人挤人了，渴望大自然，回归大自然，将是不可扼止的潮流。
渡边毫不犹豫地拿出全部财产，又倾其全力大量借债，将这块土地全部买了下来。
订约之后，同行们都嘲笑他是“一个无可救药的大傻瓜”。
渡边把土地细分为道路、公园、农园和建筑用地，并准备先盖200户别墅和大型的出租民房，然后他就开始大做广告，出售别墅和农园用地。
其广告醒目、生动，充分抓住那须青山绿水、白云果树的特色，适应了都市人们厌恶噪声和污染，向往大自然的心理。
结果，订购踊跃之极。不到一年，几百万平方米的土地就卖出4／5，净赚了50多亿日元，而剩下的160多万平方米土地已增值了15倍。
事实上，如果渡边当时考虑过多，赚大钱的机会也就轮不到他了。“有傻胆才有傻福”。
渡边为什么成功？不是因为他有特别的手腕，绝不是。只是因为他看到了机会，而且抓住了这个机会。
正像渡边在接受日本一家电视台采访时所说的：“别人认为千万做不得的生意，或是不屑做的生意，这种生意往往隐藏着极大的机会。因为没有人跟你竞争，所以做起来就稳如泰山，钞票就会滚滚而来。重要的是，有创造机会和把机会变成财富的脑筋；其次你有了信心就不该踌蹰，应该有一颗傻胆干下去，这样先发制人，就自然有美好成就了。”
抓住机会，这是永恒的真理。
正是因为抓住了机会，马里奥特公司才成功开发了机场饮食业这一利润诱人的行业。
1937年，威拉德·马里奥特建立了一个由9家餐馆组成的连锁公司。
他本打算继续扩大他的餐馆数目，但是，一个偶然的发现，改变了马里奥特公司的命运。
公司的八号餐馆位于华盛顿的胡佛机场附近。有一次，马里奥特去八号餐馆视察，惊奇地发现旅客在赶班机的途中匆匆采购快餐。
马里奥特随即做出决定：将午餐盒饭直接送到机场跑道上。
最终的结果，这项业务发展到了100多个机场，竟成了公司的主营业务。
马里奥特公司本来很可能在决定该做什么的问题上，陷入到无休止的会议和争论之中去的。
但是，八号餐馆那与众不同的情况给公司提供了一个机会，而马里奥特抓住了它，积极地、迅速地、有力地采取了行动，这就是马里奥特公司成功的秘密。
回过头来看，这一决定真是再明智不过了。然而马里奥特最初只是试验性地让八号餐馆独自在胡佛机场做这项业务。
取得成功后，再扩大到美国航空公司。当看清了这一业务的巨大前景后，公司便全力来发展它了。
这能给我们一些什么启示呢？
那就是：不论成与不成，至少要勇敢地尝试一下！
这可真是太重要了！
没有这种尝试精神，强生公司就不会在接到一位医生的来信，抱怨强生公司的医用胶布易引发感染时，在每件产品包装里附上一包爽身粉了；也就是说，没有这种尝试精神，强生公司就不会有它举世闻名（在西方为家庭必备品）的“强生婴儿卫生爽身粉”——它最终为公司带来的收入占总收入的44％；而且，没有这种尝试精神，也不会有公司的另一名牌产品——邦迪创可贴的成功了。
邦迪创可贴是1920年公司雇员厄尔·迪克森发明，事实上，他是专为他“很笨的”妻子发明的，因为她在切菜的时候总是把手切破。可强生公司决定把它推向市场，进行试验，结果成了公司有史以来销路最好的产品。
还有沃尔——马特百货公司。美国的工商管理硕士班战略计划课程中，把这家公司作为典型战略计划的成功案例来讲授，但沃尔——马特百货公司的员工却一直对此感到好笑。
一位沃尔——马特的部门经理说：“我们信奉这一信条：‘做一下，调查一下，再试一下’。如果你尝试了一下，那方法管用，你就将它保留下来；如果不起作用，那么就加以调查或再试别的办法。”吉姆·沃尔顿则总结道：
“我们对一些把爸爸（萨姆·沃尔顿，公司创始人）当做天生的能作复杂、周密计划并且切实实施的伟大战略家的作家们嗤之以鼻。爸爸的事业之所以兴旺发达，是因为他能变化，他所做的决定没有哪个是神圣的。”
至于美国近几十年来增长最快的公司之一的3M公司，更是把这种尝试方法变成了制度化的行为。
公司历史上最重要的一些产品——也是人类历史上对生活质量提高最重要的一些产品，如防水砂纸、透明胶、告示帖等等，无一不是公司的那种“试它一试”的思想结果。
公司总裁理查德·P·卡尔顿在1925年就在公司的技术指导手册中严格规定了这种尝试战略：
“就新想法而言，（我们）必须采用创造和检验两手都硬的（程序）……逐渐地提出的每个想法都应获得证明其价值的机会。之所以如此，有如下两个原因：1．如果它是个好想法，那么我们就需要它；2．如果这想法不好，那么我们在证明它不切实际时，就保险不会犯错误，这样也就心安理得了。”
当然，这种尝试战略不能保证不犯错误。表面看起来的机会并不都是真的机会。
有些所谓的机会还往往会使你遭受巨大损失。例如3M公司在1924年尝试生产汽车用蜡和上光剂，结果证明是一个代价惨重的错误，因而该公司最终终止了这个产品的生产线。
“失败是我们最重要的产品”，这是强生公司总裁小R·W·约翰逊在1954年讲的。
这句话正说明了，要想获取成功，错误和失败是不可避免的。所谓失败乃成功之母，讲的也正是这个意思。
如果一个企业不能承受太大的失败，那么它可以像3M公司那样，“迈小步”，不要一下子走得太远。
小规模的实验失败比公司大规模的失败自然容易承受得多。而且，不断加大的、不断前进的“小步”也能形成重大战略的基础。积少成多，对不对？
一个企业如果想充分把握住自己的机会，做出正确的决策，获取不断的进步，那它就必须不断地尝试、不断地实验，摈弃那些无效的错误的，保留发展那些有效的正确的。
3M总裁刘易斯·莱尔如是说：
“如果说有什么秘密的话，这个秘密就是——发现错误就将其杜绝……但这些错误在某些方面还是有价值的……你可以从成功中学习，但你必须去学；从失败中学习，可能容易得多了。”
失败和错误是你付出的代价，可你因此的收获将是一个不断进取和进步的、不断壮大的公司。
你当然可能会犯错误，但是你却可以充分地把握住你的每次机会。
采取行动吧。
无论如何，都别无所事事。
抓住机会，这是一个永恒的真理。
机会的真正内涵
利益是机会的主要内容，也是创造机会的重要目标。利益可以是金钱的收入，名誉的提升、形象的建立。而建立声誉和形象最终也会带来金钱的收入。
机会究竟是什么呢？
机会是一种有利的环境因素，让有限的资源，发挥无穷的作用，借此更有效地创造利益。
具体地说，在特定的空间下，各方面因素配合恰当，产生有利的条件，谁最先利用这些有利条件，运用手上的人力、物力，从事投资，谁就能更快、更容易获得更大的成功，赚取更多的财富。
这些条件便是机会。
机会有三个要素：资源、利益和条件的配合。
资源包括个人的知识、技能、人际关系的技巧、智慧、财富、胆量等等，也包括机构或企业的人才、资金、科技、设备、现有的产品或服务，诸如此类。
上述各种有形或无形的特质，必须能为个人或企业制造价值，才称得上为资源，否则，那只是未开采的铁矿和泥石混杂，并无多大用处。
俄罗斯、乌克兰等国正闹粮荒，但有报道指出，在若干地区屯积大量蔬菜水果，由于交通运输落后，官僚行政的阻挠，蔬菜水果无法投入市场，堆积在路边或仓库里白白腐烂。
这批腐烂的蔬菜水果没有产生价值，因此不算资源。
利益是机会的主要内容，也是创造机会的主要目标。
一种条件如果不能为人们带来利益，那就不是机会，利益可以是金钱的收入、名誉的提升、形象的建立。而建立声誉和形象最终也会带来金钱的收入。
利益在不同行业里各有不同的具体表现。
