白润元
在我国已经加入世贸组织，世界经济一体化趋势日益加快，企业间竞争日益激烈的形势下，搞好工业强省对于在转型期的甘肃工业具有十分重大的现实意义和长远意义。当今市场经济条件下企业的生存、发展、做强、做大，在很大程度上取决于其产品，市场竞争实质上是产品的竞争，在很大程度上，产品已经成为企业占据市场制高点，实现市场价值，树立企业形象的关键。
工业强省离不开具体的产品这个基础，产品的状况离不开产品创新，通过技术创新的应用和支撑，向产品创新迈进，进一步做好产品创新这篇文章，大力推进产品市场化进程，努力达到以产品创新加快企业发展，以产品为切入点，达到工业强省的目标。
一、产品创新是技术创新的根本目标
产品是企业技术与市场的最佳结合点，产品创新的过程包括了产生新概念、研究、开发、工程化等一系列活动，但主要是一个技术进步的过程。由于高新技术在产品发展中的应用日益广泛，产品的技术含量不断提高，技术因素对产品市场占有率的影响迅速扩大，产品的发展，越来越取决于持续不断的技术创新、基础技术的新突破。把技术创新的一个重要目标定为产品创新，以产品创新为主线，用产品形式为技术创新提供用武之地，作为技术创新的出发点和落脚点，是技术创新在企业进行的一种有效的形式，它能够进一步调动企业作为技术创新主体的积极性和创造性，赋予技术创新以不竭的动力。产品作为一种实物形态，它更具有商品意义和市场意义，也能够成为技术价值的重要标准。把工业强省落实到产品上，就是要很好地抓住工业的龙头，调动企业的积极性，创造性，有的放矢的为强省做出贡献。
一个企业的发展，取决于企业的市场竞争力，而市场竞争力又取决于企业产品的竞争力，好的产品对于企业至关重要，当市场由卖方市场进入买方市场，传统产品所具有的优势几乎消失殆尽，产品同质化趋向日益严重的今天，一个企业能否不断推出新产品是一个企业的技术、人才、管理、设备等各个方面要素和竞争力的综合体现。
企业是产品创新和产品生产的主体，新产品不是老产品、传统产品的简单翻新，它是一种技术创新的具体体现。企业只能通过多种形式的技术创新，创造出新颖、独特、有特色、有个性的、有高新技术含量的新产品，才能生存、发展和壮大。
目前，尤其要鼓励企业搞出拥有自主知识产权的主导产品、名牌产品。大量事实告诉我们一个朴实的道理：技术与产品密切相关，技术新，则产品新；产品新，则能主导市场；有市场，则企业兴。
要使技术创新转化为产品创新，就要使企业的每一个产品，每一代产品，都能融入最新的技术，反映出当代科技的最新发展，成为一种先进科技水平的结晶，并实实在在地推动企业由产品到技术、由技术到产品需求过程的转化和升华。在这里我们所说的产品创新主要是指产品高科技含量。
产品是第一位的，企业应当更多地从产品现实的和未来的战略高度出发，紧紧围绕新产品开发这条主线，对产品创新提出技术要求，使技术创新能对产品发生实质性的创新作用。发挥产品创新的引导作用，走产品创新的科技兴企之路，是企业的根本利益所在和现实目标选择，要面向市场，努力形成以技术创新为基础，产品创新为目标，以产品竞争力为核心的运行机制。
二、产品创新的思路
技术创新可以形成技术优势，进一步则形成产品优势和市场优势，产品所处的这种位置，说明产品优势已经成为打人市场和夺取市场过程中关键性的因素，企业为了给自己的产品争取时间，尽快占领市场，掌握获取技术的途径是一个重要的问题。要解决这个问题，一般来说，企业要在对市场和产品生命周期准确预测的基础上，循着加大产品的知识含量，通过设置产品技术开发中心，购买专利和技术成果、技术引进、技术革新来进行产品创新的基本思路，还可以通过与高等院校、科研机构、其他企业合作、协作、交流的方式，获得进行产品创新的技术，推动产品创新工作。目前，企业在产品创新中要注意以下几个方面：
1．产品创新要关注专利技术。
由于专利技术成果具有直接转化为生产力，转化为产品和商品的突出特点，而且全世界95％左右的技术信息记载在专利文献中，因此，企业产品创新必须把专利作为产品创新的源泉，充分发挥专利技术在产品创新中的重要作用。
2．产品创新要广开技术来源。
企业应当通过参加技术交易会、产品展销等项活动和技术中介、网络等其他各种途径从外部获取以解决产品创新中的技术需要和技术支持，推动产品升级换代或转换，为发展新产品赢得宝贵的时间。同时也应当积极培养和形成自己的特殊专长，使其成为企业的核心能力和技术能源。
3．产品创新要有力地提高企业的竞争力。
产品创新成功与否，在很大程度上取决于两个方面：一是企业的产品创新方向的把握；二是企业选择的创新程序和频率以及产品技术的水平高低。要充分认识技术的高低与否对于产品的价值和附加值的影响程度。产品创新既要有超前性，又要有现实性。为此，要在定准位的前提下，运用现代技术大胆创新、大胆构思、大胆设计。我国有句俗话叫“不要在麻袋上绣花”，对我们进行产品创新很有启发，要创新就要根据时代的要求把创新定位在高新技术、高起点、高层次的水平上，根据市场的需求，可以分别采取渐进式或跳跃式的产品发展战略，不囿于产品一时的好坏，只要有市场前景，就要不断创新使其达到更好的产品和产品效益最大化的理想，让企业在产品创新后能够有较好的收益，为进一步推动后续产品的创新工作创造条件。
4．产品创新要在需求上下功夫。
产品创新是一件富有风险、富有挑战性的风险事业。企业一旦进入创新的轨道就要尽可能避免风险，克服遇到的种种困难和干扰。因此，在创新过程中要借鉴国内外的成功经验，在创新中走一品多型，一型多档次的系列化、组合化、集成化、多元化、特色化、个性化以及高功能、高性能、价格适当的发展道路，满足市场中不同方面、不同层次、不同接受能力的各类消费者、使用者的现实需求和潜在需求。
5．产品创新要借鉴新的、有效的研发模式。
例如，美国硅谷的模式，即创业投资者在选择同类产品的研发时，通常选择向两家以上的创新企业注入资金。这样，虽然创业投资者在项目启动阶段付出了双倍投资，但创业投资者把两家企业捆绑在一起，以“联赛竞争”的方式对创新企业造成激励。胜者与投资方共享产品的市场价值，败者不再有后续投资，使“参赛企业”的努力水平有所提高。企业还可以通过产学研合作，与高等院校、科研院所建立各种形式的科技经济联合体，为企业提供稳定可靠的技术依托，建立起一种以产品为纽带，利益共享的开发机制。
三、加快产品创新的进程
当今市场风云变幻，机遇稍纵即逝。世界科学与技术一体化大大缩短科学发现到技术发明，科技成果到产品的开发周期。任何产品都大致有一个前期、中期和后期的市场生命周期和创新周期，创新可以诞生新产品并延长现有产品的生命周期。为此，企业必须深刻认识上述周期带来的机遇和挑战，加快由技术优势——产品优势——市场优势的整个创新进程，谁放慢了这个进程，谁就可能丧失机遇、丧失市场，要改变过去产品发展中“跟踪”多，而不敢“创”，思路上和行动上“等”、“靠”、“要”，舍不得投入的现象，加快产品创新步伐。要以产品为龙头，以技术优势为基础，在产品周期的三个阶段同时进行创新，缩小创新周期，换取市场优势。
积极开展自主创新。目前，我国的经济发展存在很大的潜力，在我国企业面前不是没有市场，而是缺乏开发市场短缺产品的能力。在大量高科技产品核心部件不能生产、需要进口的条件下，反映出我国企业的新产品开发能力不足，例如，我国钢产量中高附加值钢材目前大约仅占钢材总量的13％，国民经济需要的关键品种只能满足2／3。在新产品开发能力上的差距，归根到底表明了我国企业的自主创新能力明显不足，自主创新能力不足的问题将成为我国经济发展、企业发展的主要瓶颈之一。企业更应该清醒地认识到，自主的研究开发基础上的创新和引进技术基础上的自主创新，是赶上国外先进水平、缩短差距的十分有效的办法，只有企业自身能够拥有自主知识产权的确定，国际领先的产品及其技术，才能根据不断变化的市场，迅速或超前地调整产品结构，提高产品科技含量，做到人无我有，人有我优，使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地。
目前，国际上知识型贸易所占的比重越来越大，1986—1995年世界经合组织各成员国输出以高科技为基础的知识类商品，已从占商品总出口额的10％左右增至35％，其中美国已达40％。1997年德国出口取得显著成就，一个重要的原因是德国政府推出了“主导项目”计划，此计划的指导思想是，项目确立必须是具有普遍应用价值的新技术与具体实用项目的结合等内容，使得德国产品技术创新和研究开发成果的含量增加，提高了产品在世界市场上的竞争能力。1997年在世界贸易中，德国高附加值产品以19．5％的市场份额居各国之首，日本以19．3％列第二位，美国以13．1％名列第三位。发达国家依靠其技术实力已具有很高的新产品开发率，以高技术产品和高附加值技术为主的贸易结构使发达国家在世界贸易中取得了竞争优势，也因而成为左右世界贸易竞争力的结构性因素。
在国内，一些优秀的企业每年开发产品的新增值也提高很快，已达到总产值的60％～70％的比率，从而既保证了他们的市场占有率，也成为他们集约型经营道路的重要成果。如海尔集团，目前每隔7天就可以推出一个新型号产品。
相比之下，我省的一些企业，新产品的品种和型号等创新速度都不太快，新增值基本上只达到总产值的30％左右，与国内先进企业相比有一定差距，与发达国家的企业相比则差距更大。因此，我们在大力推进工业强省的过程中，有必要加深对产品创新重要性和紧迫性的认识，了解和把握市场，预测市场，通过各种方法改变机制和观念，加快产品创新的进程，尽快形成拳头产品、知识产品、独创产品、实用产品等品牌和名牌产品，以新产品开拓新市场，为我省经济开辟新的经济增长点。
四、产品创新的措施
产品是企业经营链条中关键的一环，为了保持和争取企业在市场上的领先地位和应有地位，必须在“创新”当头的情况下，采取以下几个方面的措施，加以推动。
1．建立以专项产品创新为目标的企业产品开发机构。
该机构要对涉及产品创新的规划、计划、人才、技术等各个方面负重要责任，完成包括创造、跟踪、革新在内的各种创新任务，提高本企业产品创新的效率和频率，按期推出新产品。特别要加强对产品关键技术的开发，以及由较为复杂，技术含量较高，众多附属的比较简单的产品结合而成的产品的开发。机构实行动态化管理，当该项创新目标完成后可针对新的创新目标另行组织，以此不断提高开发机构生机与活力。
2．加强企业产品技术信息库的建设。
信息能为产品创新指引方向，以往产品开发中信息不新、不灵、不准、不完整的现象，是一个长期困扰产品创新的问题。要改变上述情况，企业应利用信息网络、专利文献、文献资料、广播电视、市场调查等方式，加强有关信息的搜集、整理工作，加强对产品的市场调查研究，全面、准确地了解、掌握与本企业产品有关的新产品的科研情况、开发情况、技术情况、功能、外观、价格等相关的信息，并建立信息库，分析和研究这些信息并适时提出和决定自己的产品创新方向和创新定位。同时，应做好信息的反馈工作。为了减少产品创新的风险，提高创新的水平，应邀请专家介入和加强信息咨询工作，利用专家和专业咨询机构的信息优势，创造自己的新产品，变专家优势和信息优势为产品优势。为了开发国际、国内一流的新产品，还应当利用掌握的信息，搜集国内外实物产品进行剖析、研制，供创新时参考。
3．建立产品创新的考核指标体系。
产品创新是一件涉及企业能否发展和生死存亡的大事，必须进行严格的考核和认定，在市场经济条件下，这件事应当主要由企业自己去做，应是企业自己的愿望。产品创新涉及的内容十分多，要包括技术水平、性能、功能、外观等方面的内容，对产品创新要量化考核，据此制定出能够反映出产品创新状况的指标体系，供企业自我考核自己产品的实际创新程度，以改进和提高创新工作。
4．树立以产品创新为导向的观念。
产品创新使技术创新向市场化的方向大大迈进了一步，并且拉动了技术创新，无疑，产品创新是导向。企业要向技术要产品，产品要向技术要市场，产品创新还不仅是产品的问题，更重要的是观念的问题，我们要在观念上把产品创新放在导向的位置上，把目标始终盯在产品上，在“新”字上做文章，以产品创新为手段，提高企业产品的市场竞争力。
企业发展要把科研、开发、技改、引进、人才培养等业务，围绕产品创新开发，形成产品创新的整体优势。
产品创新还要在制造的观念和战略的更新、组织的重构、经营方式的重组、竞争的策略、产品的质量、运行机制等方面的创新予以保证，为企业产品创新营造一个良好的环境和氛围。
